论企业降低本钱的途径
毕业论文1.33W
【摘 要】 本钱的经济实质决定了本钱在经济治理工作中具有十分重要的作用,降低本钱对企业的经营效益至关重要。本文主要对企业降低本钱的途径进行探讨。
【关键词】 降低本钱; 经济实质; 经营
一、降低本钱的重要性
(一)本钱是补偿生产的标准
为了保证企业再生产不断进行,必须对生产耗用,即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收进来补偿的。而本钱就是衡量这一补偿份额大小的标准。企业在取得销售收进后,必须把相当于本钱的份额划分出来,用以补偿生产经营中的资金耗用。这样,才能维持资金周转按原有规模进行。假如企业不能按照本钱来补偿生产耗费,企业资金就会短缺,再生产就不能按原有的规模进行。因此,降低本钱是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。无论在什么情况下,只要降低本钱就能增加利润。在收进不变的情况下,降低本钱可使得利润增加;在收进增加的情况下,降低本钱可使利润更快增长;在收进下降的情况下,降低本钱可抑制利润的下降。可见,本钱作为补偿生产耗用的标准,对经济发展有着重要的作用。
(二)本钱是企业生存的保障
本钱控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低本钱可以降低企业的产品价格,进步企业在市场上的竞争力,使企业获得更多的利润。假如企业的经济正处于萎缩阶段,那么降低本钱对企业的继续生存更为重要。通常进步售价会引发经销商和供给商相应的提价要求,而降低本钱可避免这种外部压力。企业降低本钱的各种活动,都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的,实施本钱策划,正确运用价值分析达到降低本钱的目的,从而实现利益目标。因此,本钱策划作为改善本钱手段的同时,也是实现利益目标的手段。
(三)降低本钱对决策的影响
降低本钱对企业的决策具有一定的影响。努力进步在市场上的竞争力和经济效益,是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点,企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策,需要考虑的因素很多,本钱是其中首先应考虑的主要因素之一。这是由于,在价格一定的条件下,本钱的高低直接影响着企业盈利的多少;而较低的本钱,可以使企业在市场竞争中处于有利地位。
(四)本钱是控制发展的基础
本钱控制是企业发展的基础。把本钱控制在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础。本钱降低了,而售价不变,那么企业的利润就会有大幅的增加,企业的'经济基础就会更加稳固,企业就有气力往进步质量、创新产品设计,寻求新的发展。很多企业的经济状况处于困境的重要原因之一,就是在没有进行本钱策划的情况下盲目地发展,假如在促销和开发新产品上盲目进行,一旦决策失误或市场行情发生变化,企业经济基础较差的话,那么企业就面临着倒闭的危险。由此可见,降低本钱对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。怎样以最小的本钱获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。
二、降低本钱的原则
(一)经济原则
经济原则是指因推行本钱控制而发生的本钱不应超过因缺少控制而失往的效益。
(二)因地制宜原则
因地制宜原则是指本钱控制系统必须个别设计,适合特定企业、部分、岗位和本钱项目的实际情况,不可完全照搬别人的做法。
(三)领导重视与全员参加的原则
领导重视与全员参加的原则指企业领导和每个普通职工都应负有本钱责任,本钱控制涉及到全体职工的共同利益,只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。
(四)本钱效益分析原则
本钱控制经历了从事后的本钱分析与检查、防护性控制,到事中的日常本钱控制的反馈性控制阶段。现代的本钱控制不是消极地进行本钱控制,而应想方想法开辟财源增加收进。应根据本钱的效益分析和本量利分析的原理,将本钱与收益、本钱、业务量与利润之间的关系结合起来,找出利润最大化的最佳本钱和最佳业务量。只有这样,才能将损失和浪费消灭在本钱控制前,从而有效地发挥前瞻性本钱控制的作用。
【关键词】 降低本钱; 经济实质; 经营
一、降低本钱的重要性
(一)本钱是补偿生产的标准
为了保证企业再生产不断进行,必须对生产耗用,即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收进来补偿的。而本钱就是衡量这一补偿份额大小的标准。企业在取得销售收进后,必须把相当于本钱的份额划分出来,用以补偿生产经营中的资金耗用。这样,才能维持资金周转按原有规模进行。假如企业不能按照本钱来补偿生产耗费,企业资金就会短缺,再生产就不能按原有的规模进行。因此,降低本钱是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。无论在什么情况下,只要降低本钱就能增加利润。在收进不变的情况下,降低本钱可使得利润增加;在收进增加的情况下,降低本钱可使利润更快增长;在收进下降的情况下,降低本钱可抑制利润的下降。可见,本钱作为补偿生产耗用的标准,对经济发展有着重要的作用。
(二)本钱是企业生存的保障
本钱控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低本钱可以降低企业的产品价格,进步企业在市场上的竞争力,使企业获得更多的利润。假如企业的经济正处于萎缩阶段,那么降低本钱对企业的继续生存更为重要。通常进步售价会引发经销商和供给商相应的提价要求,而降低本钱可避免这种外部压力。企业降低本钱的各种活动,都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的,实施本钱策划,正确运用价值分析达到降低本钱的目的,从而实现利益目标。因此,本钱策划作为改善本钱手段的同时,也是实现利益目标的手段。
(三)降低本钱对决策的影响
降低本钱对企业的决策具有一定的影响。努力进步在市场上的竞争力和经济效益,是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点,企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策,需要考虑的因素很多,本钱是其中首先应考虑的主要因素之一。这是由于,在价格一定的条件下,本钱的高低直接影响着企业盈利的多少;而较低的本钱,可以使企业在市场竞争中处于有利地位。
(四)本钱是控制发展的基础
本钱控制是企业发展的基础。把本钱控制在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础。本钱降低了,而售价不变,那么企业的利润就会有大幅的增加,企业的'经济基础就会更加稳固,企业就有气力往进步质量、创新产品设计,寻求新的发展。很多企业的经济状况处于困境的重要原因之一,就是在没有进行本钱策划的情况下盲目地发展,假如在促销和开发新产品上盲目进行,一旦决策失误或市场行情发生变化,企业经济基础较差的话,那么企业就面临着倒闭的危险。由此可见,降低本钱对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。怎样以最小的本钱获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。
二、降低本钱的原则
(一)经济原则
经济原则是指因推行本钱控制而发生的本钱不应超过因缺少控制而失往的效益。
(二)因地制宜原则
因地制宜原则是指本钱控制系统必须个别设计,适合特定企业、部分、岗位和本钱项目的实际情况,不可完全照搬别人的做法。
(三)领导重视与全员参加的原则
领导重视与全员参加的原则指企业领导和每个普通职工都应负有本钱责任,本钱控制涉及到全体职工的共同利益,只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。
(四)本钱效益分析原则
本钱控制经历了从事后的本钱分析与检查、防护性控制,到事中的日常本钱控制的反馈性控制阶段。现代的本钱控制不是消极地进行本钱控制,而应想方想法开辟财源增加收进。应根据本钱的效益分析和本量利分析的原理,将本钱与收益、本钱、业务量与利润之间的关系结合起来,找出利润最大化的最佳本钱和最佳业务量。只有这样,才能将损失和浪费消灭在本钱控制前,从而有效地发挥前瞻性本钱控制的作用。
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