关于企业资产内控管理创新论文
一、提高企业资产内控管理成效存在缺陷的解决对策
1.加强管理人员的工作效率与安全意识
目前我国企业资产内控管理人员的管理水平普遍不高,很多管理人员缺乏相对专业的知识水平和能力,和国外优秀企业相比存在着较大的差距。根据时代的发展和市场的需求变化,必须对管理人员在资产内控工作中的知识技能和方法上开展定期有效的针对性培训。另外国内的企业资产管理人员还存在比较薄弱的风险意识,必须以企业的资产实际情况为基础,对企业固定资产进行有效合理的客观评价,根据内部管控目标,进行有针对性的对存在的风险进行回避。运用当前国际社会使用最广,最有效的新型管理观念,根据市场的变化进行及时性的更改管理措施,不能一成不变的凭主观意象进行随意的管理,通过改善管理效率,从而实现企业资产发挥最大化的效益。要学会及时预测出在市场竞争中那些可能对企业造成威胁的潜在危险,因为每个企业尤其是国内企业都不可避免的在大环境下存在很多漏洞,难免出现决策错误,容易让竞争对手或不良分子抓住机会进行攻击,对潜在的威胁发现后要及时进行汇报,并对其进行合理的分析,提出有效可行的方法,针对出现的原因和频率进行客观的统计,掌握出一定的规律。需要管理者时刻在头脑中有相应的风险意识,从而尽可能的最大程度降低企业资产的损失。很多企业管理人员的水平还停留在旧知识就能力上,这远远满足不了企业的发展,可以适当的引进相关专业的有效管理人才,来保障企业的资产安全,从而能为企业的正常运转提供坚定的保证。
2.保障企业资产内控管理的环境安全
企业资产的内控管理要求度往往很高,不良或者不利的环境都会对管理带来一定程度的麻烦。所以一定要努力构建好一个良好的控制环境,保证企业资产内控管理的顺利实施。所以上级领导必须高度重视如何建立起完善的机构,包括组织机构、采购和验收机构等等。各部门之间相互协调发展,明确自身的职责所在,完全发挥出所在部门职位的作用。部门之间要加强沟通与交流,包括相互督察,相互帮助、团结统一等。相关管理工作人员一定要按照企业的有关规定,科学合理地开展自己的工作,完成职责。企业也要明确规定好各管理部门的职责,然后一层一层的细化下去,做到每个人的工作任务不重合不冲突。例如不同岗位的招聘机制是不同的,原有员工的离职要走程序、不同岗位有不同的道德要求,岗位存在着一定的范围等。企业的上级领导也要树立好自身的风险防范意识,强化对企业资产的内部管理,及时性的发现和分析出企业可能存在的隐患,并有效的做好相应战略部署来应对和解决,最大化地保证企业资产的安全。
3.要求企业资产的内控按照规定的程序实施
企业的资产内部管理是一套复杂的按照一定流程完成的项目。任何一个环节出现错误都会影响到整个管理的有效实施。所以要求企业在对内部资产进行管理时一定要明确的分配好各个工作流程,按照资产的总量进行合理性科学化的分配与预算,不会发生资金不足或者资金超出等不合理现象。组建好一支相对专业、合理均衡的队伍,对各部门开展工作时的协同效应和效益,予以正确的审核评定。当工作顺利完成时,也要有相应的人员对其进行严格的检查,必须要求能达到市场需要时才准许通过。另外,在结算和审核资产的详细支出时,如果发现和实际存在出入,严格按照会计准则执行,做出必要的更改,同时对需要更改的变动价格进行明确的记录。要安排相关人员对记录的结果及时性的审核与回复。对于更新和维修设备花费的资金也要进行详实的记录。做好资产增值或贬值、折旧等工作。
4.综合信息,促进信息的交流
企业在资产内控管理上之所以存在诸多缺陷与不足,主要还是由于信息不够明确和详细、信息的交流存在障碍等原因造成的'。在企业内部中,各部门由于职责不同,往往缺乏一些必要的沟通与交流工作。使得信息的传递出现了阻碍,影响到了企业资产内控管理的效率。必须由上级领导做出重要指示与安排,让各部门之间加强交流与沟通。为了保证设备的正常运行,安排相应的维修管理部门对其进行定期性的系统性的检查,把每台设备的损坏程度都详细的记录在表中,维修过程中按表格的记录,进行合理的资产分配,由财务部门审核负责。完成以后还要对设备的运营情况进行调查和评价。
二、结语
综上所述,企业为了更好的生存与发展,在市场竞争中有一席之地,就必须做好对企业资产内控的管理和相关的制度建设,才能提高一家企业在市场的综合竞争力。对于发现缺陷要客观正确的对待、记录,及时的交给相关部门进行处理和解决。做好企业资产的内控管理,能提升企业的资产合理化使用,发挥出最大的效益,为企业获得更多的利益,保证企业的高效持久发展。
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