思想政治工作在电力企业中的新发展

摘要：对于国有企业来说，安全生产和核心技术很重要，思想政治工作也是不可缺少的。思想政治工作直接关系到企业的兴衰成败。当前随着改革、发展的不断深入，企业的思想政治工作遇到了新的难题，需要我们不断研究新情况，解决新问题。本文从思想政治在企业的重要位置，思想政治工作在企业所面临的问题出发，逐一探讨，进一步探索企业思想政治工作的新思路。即围绕企业改制和生产经营，开展有效的思想政治工作。

关键词：企业；思想政治工作；企业文化；发展思路

国有企业要建立现代企业制度。必须完善工作机制，加强和改进思想政治工作，充分发挥政治核心作用。当前，随着企业经营、改革、发展的不断深入，企业思想政治工作遇到了新的难题，需要我们不断研究新情况，探索新思路，使企业的物质文明建设和精神文明建设同步发展。

1思想政治工作在电力企业中的重要位置

1.1思想政治工作是其它工作的基础和保障。

思想政治工作是电力企业的基本工作，也是电力企业的根本，直接关系到电力企业兴衰成败。电力企业在近几十年的发展过程中为促进我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，这与电力企业强大的思想政治工作密切相关。作为关系国计民生和国家发展的电力企业，如何做好职工的思想政治工作，关系到电力企业服务水平的质量，关系到电力企业的发展，关系到电力企业的形象，关系到国家的发展。因此，思想政治工作在电力企业中的地位极其重要。

1.2思想政治工作是企业的灵魂。

思想政治工作是国有企业独特的政治优势，是国有企业事业不断获得新进步，取得新发展的灵魂。国有企业取得这么大的发展成绩，原因是多方面的，既得益于从中央到地方坚持全面建立和完善现代企业制度这一国有企业改革方向不动摇，同时也得益于国有企业不断将思想政治工作这一传统政治优势转化为企业发展的核心竞争力。

2思想政治工作在现代电力企业中所面临的问题

2.1思想政治工作认识的差异。

当前，由于新旧体制的转换使人们思想观念、价值取向发生很大的变化。其中既有积极的一面，也有消极的一面。有的人认为，市场经济靠价值规律起作用，思想政治工作在市场经济中无能为力，无所作为；有的人认为，由于社会价值取向的变化，物质利益调节的作用越来越大，思想政治工作的作用越来越小；还有的人认为，企业党组织从直接决策转到参与决策，思想政治工作从“主导”转到“服从”、“服务”的地位。这些思想和舆论环境给当前的企业思想政治工作带来了极大的困扰。

2.2陈旧的工作方式使企业的思想政治工作很难展开。

在企业内部，经济关系、物质利益对员工的影响比政治关系更加实在、直接。从手段上看，思想政治工作侧重于思想引导，而一些实际问题光靠讲道理是不能解决的，相反，行政领导掌握一定人、财、物的使用权和决定权，具有解决员工物质文化生活方面实际问题的能力，具有解决实际问题的有利条件。因此员工认为思想政治工作不能解决实际问题。

3思想政治工作的所面临的挑战

思想政治工作在当前遇到了三个方面的挑战。

3.1许多社会消极因素抵消了思想政治工作的成果，使之难以发挥作用。如收入分配不公、拜金主义、享乐主义、少数领导干部的贪腐行为等等，常常使人们的世界观、人生观、价值观受到冲击，使政工干部苦口婆心的教育化为乌有。3.2是思想政治工作缺少物质载体，造成企业思想工作与帮助员工解决实际困难脱节。三是思想政治工作的成效具有间接性、潜在性、积累性等特点，不象物质奖励那样直接、现实、功效快，使人们对思想政治工作的作用产生错觉。

3.3思想政治工作的队伍建设问题突出。

一些企业政工干部长期得不到培训，知识老化，素质弱化，使思想政治工作的改进和创新缺乏内在动力。政工部门精简、人员减少等。在市场经济条件下，政工队伍缺乏既懂政治，又懂经济、懂市场、懂科学、懂管理的复合型人才。

4现代电力企业思想政治工作发展的新思路

面对企业经营工作中思想政治工作面临的种种困扰，我们要积极探索新思路，研究新办法，围绕企业改制和生产经营，开展有效的思想政治工作。

4.1加强企业自身宣传，创建企业文化。

企业文化是职工群体共同遵循的价值标准，基本信念、行为准则和行为方式。它贯穿于企业的`发展战略和生产经营管理中，是企业生存发展的灵魂和企业核心竞争力的重要组成部分。根据电力生产行业特点的开展思想教育活动，形成企业文化，全面提高干部职工的综合素质，全面提升企业的档次。良好的企业形象可以增强企业的凝聚力，激励员工的士气。政工干部卓有成效的工作，可以赢得企业信任和员工的拥护，使思想政治工作的权威建立在有效的服务之中。

4.2解放思想、转变观念。

政工干部只有进一步解放思想，转变观念，才能发挥先导和保证作用，才能从无地位的困境中解脱出来。发扬主动服务精神。与行政干部一道，围绕和结合生产经营工作做好思想政治工作。把思想政治工作与生产经营工作紧密结合在一起。紧紧抓住企业经营中的热点、难点问题，做好理顺情绪、化解矛盾工作。及时掌握员工的思想脉搏和情绪，与关心员工利益、解决实际困难相结合起来。既讲道理、又办实事，办了实事，再讲道理，这样才能收到事半功倍的效果。实心实意为企业发展服务，为员工服务。