探析建立有效的企业员工激励机制策略
论文摘要:企业要在竞争中保持优势,就必须在人力资源的开发和管理中取得主动地位。因此如何留住企业核心人才成为企业人力资源管理的一项重要课题。薪酬管理是人力资源管理的运用的一项核心工具,薪酬管理的核心工作是如何发挥薪酬的最大激励作用,以薪酬来激励存量人力资本,吸引增量人力资本,将薪酬作用尽最大可能发挥出来。
论文关键词:企业员工 激励机制 薪酬管理 企业文化
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一、核心员工激励机制设计的总体指导思想
1.服从和服务于企业的总体战略
企业的核心员工是企业核心竞争力的重要载体和实现者,对核心员工的激励会关系到企业市场竞争力的大小。企业无论发展到什么阶段,都必须树立人力资源管理战略和薪酬战略的观念,从战略的高度科学的对核心员工的薪酬水平进行定位,并加以引导和激励,促使他们的能力转化为企业的竞争力,转化为企业长期持续发展的不竭动力。
2.建设任人唯才、重视人才的企业薪酬文化
企业薪酬政策的战略导向性要求企业要弘扬健康向上的企业薪酬文化,即要求企业必须真正坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。争取的引导员工理解公平问题,既要结果的公平,更要求过程的公平。薪酬的结果是否能够真正反映员工对企业的贡献大小,这样才有利体现薪酬对核心员工的激励作用。
3.确定富有竞争力的薪酬水平
所谓薪酬水平的竞争力,不仅包括薪酬的绝对水平,而且还包括企业的相对水平。这就是说企业薪酬水平的竞争性,并不一定是意味着企业的薪酬水平越高,其激励效果一定越好。薪酬与竞争对手相比要有优势并且一定要有能够对核心员工特殊才能激励的体现才能够体现出企业对核心员工的重视,这部分员工自我实现的价值才能够真正体现。
二、核心员工激励机制的设计——短期激励与长期激励相结合
在企业中,核心员工的'所有者包括:企业的管理人员、技术研发人员和营销人员。核心员工的形成需要较大的教育、培训等方面的资本投入:他们的价值更多地体现在智力劳动和创造性劳动上,可替代性较弱。同时,他们的劳动往往以脑力劳动为主,因而难以监督。所以,企业中对待核心员工不可以采取“压榨”的方式,而需要将短期薪酬激励与长期股权激励有效结合,以此充分调动核心员工的积极性。同时,核心员工的主导需求处于边际收益曲线的下降的阶段,金钱的激励效果开始减弱,成长需求对核心员工的激励作用开始上升。因此,对核心员工的激励应在满足其物质需求的基础上采用以成长激励为核心的精神激励机制。
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