如何发展七煤公司循环经济
毕业论文2.05W
摘要:本文对如何发展七煤公司循环经济提出自己的意见和建议。
关键词:发展 公司 循环经济
1 七煤公司总体概况
1.1 资源储量。七台河分公司位于黑龙江省东部,开发勃利煤田,井田面积825km2。截止2006年末,保有资源量108895.2万吨。其中:可供建井资源量13380.3万吨,生产矿井资源量75241.2万吨。
1.2 原煤生产。现有大中型矿井8座,由斜井群组成的矿井4处,年设计生产能力729万吨,年核定能力1401万吨。
1.3 煤炭洗选。现有大中型选煤厂6座,总设计年入洗能力为750万吨,实际生产能力1300万吨。
1.4 煤炭利用。现有煤矸石热电厂1座,装机容量6.1万KW;焦化厂2座,年焦炭生产能力126万吨。发电量2.6亿度。供热面积140万平方米,占总供热面积的65%。
1.5 煤炭销售。2006年,外销商品煤986.3万吨,综合售价369.48元/吨,实现销售收入34.8亿元。
1.6 其它产品生产。现有一座10万吨粉煤灰水泥厂和一座6000万块空心砖厂,利用矸石电厂的粉煤灰和炉渣灰生产粉煤灰砌筑水泥和煤矸石、炉渣烧结砖。
1.7 公司生产规划。2007-2010年,七台河分公司将加大矿井的技术改造力度,保证矿井的生产能力的稳定和接续的合理进行,维持全公司原煤生产能力在1200万吨/年,精煤产量400万吨/年。
2 循环经济发展的.主要任务和工作重点
2.1 需要解决的关键问题。
2.1.1 体制不活的问题。目前七台河分公司的主辅分离、辅业改制工作还没有完成,许多循环经济项目到底属于主业还是辅业一时无法明确,要想加快发展循环经济,必须首先解决体制不活的问题。
2.1.2 没有核心技术问题。目前七台河分公司的循环经济项目,主要采取的是购买专利技术或购买工艺设备的方式,自主研发投入严重不足,没有形成优良的技术创新环境和氛围。
2.1.3 专业人才短缺问题。要逐步改变僵化的人事管理机制,建立起科学高效的技术及管理人才引进、培养、激励、成长机制,扩大非煤专业人才的队伍,提高整体水平。
2.2 主要任务。七台河分公司的循环经济,主要任务包括以下四个方面:
2.2.1 坚持“以利用促抽采,以抽采促安全”的原则,大力发展瓦斯发电项目。
2.2.2 以提高综合效益,降低环境污染为目标,发展掘进矸石利用项目。
2.2.3 以降低成本、减少环保压力为目标,发展矿井水利用项目。
2.2.4 以延长产业链条,提高精深加工水平,创造高额附加值为目标,建设煤焦油等焦化副产品精深加工项目。
2.3 工作重点:
2.3.1 发展瓦斯发电项目。到2009年底,公司的8个大矿全部上齐了瓦斯抽放设备,年抽放瓦斯3500万立方米以上。瓦斯发电项目规划装机容量0.75万kw(15×500kw),分别在新建矿(4×500kw)、新立矿(4×500kw)、新兴矿(4×500kw)、桃山矿(3×500kw)建设发电站。
关键词:发展 公司 循环经济
1 七煤公司总体概况
1.1 资源储量。七台河分公司位于黑龙江省东部,开发勃利煤田,井田面积825km2。截止2006年末,保有资源量108895.2万吨。其中:可供建井资源量13380.3万吨,生产矿井资源量75241.2万吨。
1.2 原煤生产。现有大中型矿井8座,由斜井群组成的矿井4处,年设计生产能力729万吨,年核定能力1401万吨。
1.3 煤炭洗选。现有大中型选煤厂6座,总设计年入洗能力为750万吨,实际生产能力1300万吨。
1.4 煤炭利用。现有煤矸石热电厂1座,装机容量6.1万KW;焦化厂2座,年焦炭生产能力126万吨。发电量2.6亿度。供热面积140万平方米,占总供热面积的65%。
1.5 煤炭销售。2006年,外销商品煤986.3万吨,综合售价369.48元/吨,实现销售收入34.8亿元。
1.6 其它产品生产。现有一座10万吨粉煤灰水泥厂和一座6000万块空心砖厂,利用矸石电厂的粉煤灰和炉渣灰生产粉煤灰砌筑水泥和煤矸石、炉渣烧结砖。
1.7 公司生产规划。2007-2010年,七台河分公司将加大矿井的技术改造力度,保证矿井的生产能力的稳定和接续的合理进行,维持全公司原煤生产能力在1200万吨/年,精煤产量400万吨/年。
2 循环经济发展的.主要任务和工作重点
2.1 需要解决的关键问题。
2.1.1 体制不活的问题。目前七台河分公司的主辅分离、辅业改制工作还没有完成,许多循环经济项目到底属于主业还是辅业一时无法明确,要想加快发展循环经济,必须首先解决体制不活的问题。
2.1.2 没有核心技术问题。目前七台河分公司的循环经济项目,主要采取的是购买专利技术或购买工艺设备的方式,自主研发投入严重不足,没有形成优良的技术创新环境和氛围。
2.1.3 专业人才短缺问题。要逐步改变僵化的人事管理机制,建立起科学高效的技术及管理人才引进、培养、激励、成长机制,扩大非煤专业人才的队伍,提高整体水平。
2.2 主要任务。七台河分公司的循环经济,主要任务包括以下四个方面:
2.2.1 坚持“以利用促抽采,以抽采促安全”的原则,大力发展瓦斯发电项目。
2.2.2 以提高综合效益,降低环境污染为目标,发展掘进矸石利用项目。
2.2.3 以降低成本、减少环保压力为目标,发展矿井水利用项目。
2.2.4 以延长产业链条,提高精深加工水平,创造高额附加值为目标,建设煤焦油等焦化副产品精深加工项目。
2.3 工作重点:
2.3.1 发展瓦斯发电项目。到2009年底,公司的8个大矿全部上齐了瓦斯抽放设备,年抽放瓦斯3500万立方米以上。瓦斯发电项目规划装机容量0.75万kw(15×500kw),分别在新建矿(4×500kw)、新立矿(4×500kw)、新兴矿(4×500kw)、桃山矿(3×500kw)建设发电站。
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