黄宏生的困惑:爱也经理人恨也经理人
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主持人的话
上一次采访黄宏生先生,标题是《创维全球梦》,谈的是理想,与以往《中国经营报·与老板对话》风格一样,更多是谈企业家的成功经验。这一次,我们将更多把目光集中到对问题的思考上。我想这也有价值,应该是殊途同归。
前些时间因为陆强华的出走,创维成为媒体注意的焦点。我们想,其中有一些会是事实,或者说有事实根据。但是我们认为,职业经理人与企业的发生冲突在中国目前是正常的。
另外,根据《中国经营报》一贯风格,我们不会拿这些事情作为“炒料”,赚取读者的注意力,而是要挖掘这一现象产生的背景及对国内其他企业的现实意义。黄宏生先生自己也在反思,寻找问题的“解决方案”。在这一点上我们《中国经营报》与黄宏生先生是一致的。
与许多著名的经济管理学家都对职业经理人的问题高度重视一样,我们认为,解决好黄宏生先生的困惑,对中国企业界将是一笔的财富。因为,黄宏生先生所面临的问题,是现今中国企业界的一个普遍问题。
另外我们想对广大读者和关注《中国经营报》的企业家、学者说,今天的报道你们有什么想法和观点,欢迎来稿争鸣。元煌
与老板对话
1、职业经理人制度,2001年的重点?
主持人:今天,在经济体制改革研究会主办的“中国职业经理人制度安排”高级研讨会上,看到黄宏生先生作为一名企业家所作的“老板对‘经理人’的思考”。我们认为,结合创维的一些实际情况,这些思考是深入且有价值的。听了以厉以宁教授为首的专家们的意见,你觉得找到解决这些困惑的`方法了吗?
黄宏生:这仅仅是一个开始。中国改革开放20年来,市场经济建设有了很大的成就,现在面临着迎接WTO的挑战、加强企业的竞争能力等深层次的问题,目前职业经理人制度的建设也是一个亟待攻克的新堡垒。我认为十五大以来,继产权改革之后,职业经理人问题应是2001年的一个重点。
我本人是在实践上遇到问题,想从理论上求得回答。很高兴看到专家们都有深刻的见解,都对这个问题很重视。但从酝酿到反馈,会有一个过程,如果迎刃而解,那办企业也就太容易了。对于中国企业来说,面临这么多的压力和挑战,如果没有一个好的外部环境,企业永远也长不大。我想提出这个问题是代表了企业家的心声。
2、为什么是创维
主持人:不知道黄宏生先生想到过没有,为什么这些问题会首先出现在创维集团。
黄宏生:以前创维在迅速成长过程中想到的都是激励多一些,大家和我朝着一个共同的目标去奋斗吧,但没有想到如果出现了一些矛盾和争议,用些什么样的方法来解决。今天许多专家阐明了在市场经济条件下,通过法制和制度的建设,需要从企业的内部和外部双管齐下。总的目的,使得企业和经理人之间形成制衡,让企业高效发展。中国企业成长的过程往往是先经营,后管理,创维也不例外,管理已成为中国企业成长的一个瓶颈。一个企业健康成长是多么不简单的事情,绝不仅仅是有多少的销售收入和利润那么单纯。这里有企业内部和整个社会环境多方面的问题,一句话是“创业易,守业难”。
主持人:创维的高层流动是家电业中相对比较频繁的,你认为这种变化的合理性或者原因是什么?是否带有民营企业的特点?有人将创维划分为黄学政时代--褚秀菊时代--陆强华时代,如今似乎又到了杨东文时代,是什么样的历史原因形成了这三个时代?
黄宏生:以为创维在民企里人才流动最大是一个误区。黄学政的情况是他在创维干了十多年,无论是从经验和积累等方面,他都是面临从职业经理人到老板的突破。另外,你们的观点我认为是片面的。首先是民营企业的人才流动都比较大,有的IT企业一个系统集成部就走几百人,某家电企业营销系统180个经理全部走掉,这些情况人所共知。每一个企业流动是有一定的比例。造成创维人才流动大的原因,可能是创维的危机公关处理弱,让新闻界听到得到的消息,负面多一些。今天一些专家也指出了新闻界往往会同情弱者,认为是企业店大欺客。有些媒体认为企业内一定比例的人才流动表示了社会的动荡,甚至是企业内部什么朝代的改变。其实,今天有专家讲到,人才流动率最高的是美国,其次是欧洲,而我们以前比较崇拜不流动的日本模式,仿佛进入企业就进入了保险箱,而对美国模式有些担心。现在知道了,原来美国模式更健康。
上一次采访黄宏生先生,标题是《创维全球梦》,谈的是理想,与以往《中国经营报·与老板对话》风格一样,更多是谈企业家的成功经验。这一次,我们将更多把目光集中到对问题的思考上。我想这也有价值,应该是殊途同归。
前些时间因为陆强华的出走,创维成为媒体注意的焦点。我们想,其中有一些会是事实,或者说有事实根据。但是我们认为,职业经理人与企业的发生冲突在中国目前是正常的。
另外,根据《中国经营报》一贯风格,我们不会拿这些事情作为“炒料”,赚取读者的注意力,而是要挖掘这一现象产生的背景及对国内其他企业的现实意义。黄宏生先生自己也在反思,寻找问题的“解决方案”。在这一点上我们《中国经营报》与黄宏生先生是一致的。
与许多著名的经济管理学家都对职业经理人的问题高度重视一样,我们认为,解决好黄宏生先生的困惑,对中国企业界将是一笔的财富。因为,黄宏生先生所面临的问题,是现今中国企业界的一个普遍问题。
另外我们想对广大读者和关注《中国经营报》的企业家、学者说,今天的报道你们有什么想法和观点,欢迎来稿争鸣。元煌
与老板对话
1、职业经理人制度,2001年的重点?
主持人:今天,在经济体制改革研究会主办的“中国职业经理人制度安排”高级研讨会上,看到黄宏生先生作为一名企业家所作的“老板对‘经理人’的思考”。我们认为,结合创维的一些实际情况,这些思考是深入且有价值的。听了以厉以宁教授为首的专家们的意见,你觉得找到解决这些困惑的`方法了吗?
黄宏生:这仅仅是一个开始。中国改革开放20年来,市场经济建设有了很大的成就,现在面临着迎接WTO的挑战、加强企业的竞争能力等深层次的问题,目前职业经理人制度的建设也是一个亟待攻克的新堡垒。我认为十五大以来,继产权改革之后,职业经理人问题应是2001年的一个重点。
我本人是在实践上遇到问题,想从理论上求得回答。很高兴看到专家们都有深刻的见解,都对这个问题很重视。但从酝酿到反馈,会有一个过程,如果迎刃而解,那办企业也就太容易了。对于中国企业来说,面临这么多的压力和挑战,如果没有一个好的外部环境,企业永远也长不大。我想提出这个问题是代表了企业家的心声。
2、为什么是创维
主持人:不知道黄宏生先生想到过没有,为什么这些问题会首先出现在创维集团。
黄宏生:以前创维在迅速成长过程中想到的都是激励多一些,大家和我朝着一个共同的目标去奋斗吧,但没有想到如果出现了一些矛盾和争议,用些什么样的方法来解决。今天许多专家阐明了在市场经济条件下,通过法制和制度的建设,需要从企业的内部和外部双管齐下。总的目的,使得企业和经理人之间形成制衡,让企业高效发展。中国企业成长的过程往往是先经营,后管理,创维也不例外,管理已成为中国企业成长的一个瓶颈。一个企业健康成长是多么不简单的事情,绝不仅仅是有多少的销售收入和利润那么单纯。这里有企业内部和整个社会环境多方面的问题,一句话是“创业易,守业难”。
主持人:创维的高层流动是家电业中相对比较频繁的,你认为这种变化的合理性或者原因是什么?是否带有民营企业的特点?有人将创维划分为黄学政时代--褚秀菊时代--陆强华时代,如今似乎又到了杨东文时代,是什么样的历史原因形成了这三个时代?
黄宏生:以为创维在民企里人才流动最大是一个误区。黄学政的情况是他在创维干了十多年,无论是从经验和积累等方面,他都是面临从职业经理人到老板的突破。另外,你们的观点我认为是片面的。首先是民营企业的人才流动都比较大,有的IT企业一个系统集成部就走几百人,某家电企业营销系统180个经理全部走掉,这些情况人所共知。每一个企业流动是有一定的比例。造成创维人才流动大的原因,可能是创维的危机公关处理弱,让新闻界听到得到的消息,负面多一些。今天一些专家也指出了新闻界往往会同情弱者,认为是企业店大欺客。有些媒体认为企业内一定比例的人才流动表示了社会的动荡,甚至是企业内部什么朝代的改变。其实,今天有专家讲到,人才流动率最高的是美国,其次是欧洲,而我们以前比较崇拜不流动的日本模式,仿佛进入企业就进入了保险箱,而对美国模式有些担心。现在知道了,原来美国模式更健康。
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