新形势下企业人力资源发展战略构建探析
制定科学合理的企业人力资源规划的前提,是要有完善的人力资源管理措施,以下是小编搜集整理的一篇探究企业人力资源管理现状的论文范文,供大家阅读参考。
现如今,在经济全球化的时代背景下,企业竞争越来越激烈。在知识经济观念的主导下,企业竞争的实质就是人才竞争。提高企业人才核心竞争力,创新发展企业人力资源战略,有助于企业增强整体竞争力。所以,本文从新形势下企业人力资源管理现状出发,探讨了构建企业人力资源发展战略的具体措施。
一、企业人力资源管理现状
1.管理观念落后
企业管理者观念较为落后,在企业运营中,过分追求企业的短期经济效益,对人才资源的储备意识淡薄。在企业管理期间,过分重视企业成本投入、企业利润等,不重视人力资源的储备,造成了企业高水平人才的流失,对企业长期发展埋下了隐患。
2.管理机制不科学
企业人才管理机制不完善是制约企业发展的重要原因,现阶段,许多企业在人才引进、人才培养、人才利用等方面存在问题,没有建立长效的人力资源管理机制。例如,在企业人才引进时,主观性较强,针对性较差,有的人才虽然很优秀,但是不符合本企业发展需要。另外,在人力资源培训工作中存在不足,而且对人才的岗位分配不科学,限制了人才的进一步发展。
3.考评制度不完善
现阶段,许多企业在人力资源管理中,没有制定完善的考评制度,主要表现为限制了人才的工作积极性。其中包括,在企业薪资管理中存在不公平现象;企业福利制度不完善,员工利益得不到保障;人才激励措施不完善,往往是只有物质奖励,没有重视员工的多样性需求,导致跳槽现象频频发生。
二、构建企业人力资源发展战略的措施
1.制定合理的人力资源规划
制定科学合理的企业人力资源规划的前提,是要有完善的人力资源管理措施。科学合理的人力资源规划政策的制定,要为企业人才的培训、岗位升迁、考评等提供保障,这就要求人力资源规划要具有明确的管理目标,同时可操作性要强。另外,企业人力资源规划的制定要符合企业的`战略目标,在后者的基础上制定企业人力资源需求量,确定人力资源的质量和层次。这样,一旦企业发展战略有所调整,人力资源规划也要做到同步调整。第三,在制定人力资源规划的时候,要充分考虑到企业利益和人才的个人利益,协调好两者之间的关系,在确保企业利益的前提下,使得人才的物质精神需求得到有力保障,这样才能增强人才的企业归属感,充分调动人才工作积极性。
2.增强企业文化建设力度
企业文化建设是企业发展的重要组成部分,它不仅能提高人力资源管理工作的效率,还能增强员工对企业的认同感、责任感、归属感,提高企业整体凝聚力,所以,企业人力资源发展战略离不开企业文化建设。目前,企业文化建设方式多种多样,其中一个很有效的方式是建立学习型组织,就是通过员工的长期学习、团体学习、相互学习的过程,提高企业员工的认同感。所以,学习型组织有助于提高企业文化建设程度,同时扩大了企业人力资源管理的内容和方式。另外,在企业文化建设的同时,重视“以人为本”,做到员工利益高于一切 。
3.增强企业专业人才的培训
在制定企业人力资源发展战略的同时,要制定专业人才的技能培训制度。第一,充分借助客观因素,提高专业人才培养针对性;第二,增加员工学习机会,制定人才培训计划,将员工培养成综合能力突出、专业技能过硬的复合型人才,以适应人力资源竞争的市场环境。
4.完善企业员工激励机制
制定完善的激励机制,充分考虑市场因素、岗位分配、人才个人能力等,在绩效考评的基础上,配合企业薪资制度、福利待遇制度,保障薪酬制度的公平性和竞争力。在制定企业薪酬激励机制的同时,要考虑到企业承受能力和市场平均水平,做好岗位评估和薪资定位,协调好企业利益和员工个人利益。
三、结语
现阶段,企业竞争越来越激烈,为了确保企业在市场竞争中获取优势,一定要做好人力资源发展战略计划和规划,解放管理思想,用创新思维调整企业人力资源发展战略结构。增强企业文化建设力度,保证企业人才专业技能培训,制定科学完善的员工薪酬福利待遇制度,确保企业在全球化和知识化的经济新形势下得到长足发展。
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