探讨新时期供电企业财务管理中存在的问题
关键词:供电企业;财务管理;经济效益
摘要:本文阐述了目前供电企业在财务管理管理活动过程中存在的问题,并结合工作实际有针对性地提出了解决措施,为供电企业抓住财务管理这个企业管理的“龙头”,推动各项管理工作深入开展,为促进单位规范管理和经济效益的提高奠定了坚实基础。
随着我国经济的快速发展和电力体制改革的不断深入,供电部门传统的财务管理理念和方法已不能适应新形势的需要,导致供电企业内部管理相对混乱,经营成本过高,制约了单位盈利水平的提高,影响了经济效益。为适应新时期的管理需要,供电企业必须进一步更新观念,强化内部管理,推动各项管理工作深入开展,以不断规范运作,压缩营运成本,提高经济效益,为促进我国供电事业的发展奠定基础。
一、目前供电企业财务管理中存在的问题
(一)财务管理意识淡薄,内部管理相对混乱
受传统思维模式的影响,作为国家垄断企业的供电企业,参与市场竞争意识不强,财务管理意识淡漠,缺乏应有的成本控制理念和节约意识,单位内部财务管理制度尚不健全,难以发挥出财务管理应有的成效,在一定程度上还存在着内部管理不力,随意发放各类补贴,公款吃喝、挥霍浪费的现象,导致单位内部管理相对混乱,营运成本过高,经济效益不佳,制约了自身的发展。
(二)资产管理有待进一步加强
供电企业资产种类繁多,管理难度相当大,加上单位内部缺乏完善的资产管理制度,或制度也不能得到有效执行,导致了资产管理的混乱:一是存在“重购轻管,重钱轻物”现象,增添资产入账不及时,尤其是上级划拨资产长期账外运行;二是由于对资产管理重视不够,部分单位从不进行资产清查活动,导致对资产存量不清,加大了管理的难度,难度以保证资金产的安全完整,极易引发资产流失或补不法侵占现象,给单位造成损失;三是单位资产管理内部管理制度不健全,缺乏完善的入库、领用和报废制度,手续不完备,随意性大,影响了存货管理的规范性,造成核算的相对混乱,难以准确掌握存货的实际库存量。
(三)应收账款管理不到位,影响了单位的资金周转
目前大部门供电企业应收账款明细科目多,余额巨大,占用了单位大量的资金,加上对应收账款管理不到位,缺乏健全的管理、清收机制,导致责任不清,意识不强,极易形成陈年积账和坏账,给企业造成经济损失,同时近年来供电企业基础设施投入较多,实施的项目也多,需要大量的资金周转,有时不得不支付较高的资金成本向银行等金融机构融资,这就形成了一方面巨额资金被其他单位无偿占用,一方面自己想方设法多方筹措资金以满足营运需要的局面。
(四)节约意识不强,营运成本过高
供电企业的项目众多,成本构成相对复杂,加上大部分职工存在“供电企业家大业大,不在乎这么一点儿”的想法,节约意识和成本意识不强,导致在日常施工和经营管理活动中,存在严重的浪费现象,导致供电企业成本过高,难以控制压缩,影响了供电企业的经济效益的提高。
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