物资管理问题对策探讨毕业论文

一、煤炭企业物资管理现状及问题

2012年至今，煤炭企业经营业绩可谓跌宕起伏，煤炭价格有过高峰有过低谷，社会对环保的日益重视使得煤炭企业的发展面临瓶颈。因此，煤炭企业要想在未来不确定的经济形势下获得生存和发展，就要从降本降耗的源头抓起，也就是采取先进的物资管理模式。而目前煤炭企业物资供应存在以下问题：

（一）物资供应问题

1、采购方与使用方存在供需矛盾

按照当前企业管理模式，普遍采用设立物资供应部门，专门负责物资集中采购，虽然有利于实施专业化批量化采购以节约成本，但采购部门还是对生产现场实际情况缺少了解，导致采购的物资规格型号与实际需求不符或质量较差不能使用。

2、成本不实和物资闲置造成较大浪费

因物资没有确定的采购周期，使用者为不影响正常生产，常会按照物资最长到货周期提报需求计划，导致提前到货的'物资积压闲置，带来成本不实和增加仓储管理费用、贬值、锈蚀损坏、过期失效、更新换代等问题。

（二）经营管理的问题

1、成本管控意识淡薄且不系统

生产区队领导对成本管理存在认识上的誤区，只注重安全生产，认为成本管理和控制是少数经营科室和专业职能科室的事，成本管理意识淡薄，缺乏管控积极性。

2、成本考核落实不到位

物资节超考核结果兑现到单位后，单位实行平均主义，单位内部班组和个人环节无法体现节超，缺乏层级管理，责任意识落实不到位，导致职工成本意识淡薄，浪费现象严重。

二、内部市场化物资管控模式的构建及运行

（一）内部市场化物资管控模式的构建

根据内部市场交易链形成的原理和经营目标压力逐级传递的规律，在全矿范围内构建起矿级、科区级、班组级、个人岗位等四级市场主体，生产物资在每级市场主体之间按照市场规律进行平等化、市场化交易，将每一个岗位的生产劳动都纳入内部市场化经营结算，实现员工从“企业发工资”到“个人挣工资”的转变。

（二）内部市场化物资管理运行

1、管理科室的物资管控

公司下达物资消耗指标后，各矿井根据各职能科室的管理职责，将矿管物资指标落实到责任科室，并根据物资管控难度和占总额比重，设置不同的奖励基数，与责任科室领导签订目标责任书，实现半年考核兑现，年底通算的考核机制。

2、区队的物资管控

依据矿井年度采掘接续，并结合近几年消耗，制定各类材料消耗单耗定额，纳入内部市场化综合单价，同时辅以单耗定额和实物定额的双向控制，借助于“内部市场物资管理系统”和“内部市场化管理信息系统”，以修旧利废、交旧领新和材料稽查为手段，实现对区队成本管控“事前预算、事中控制、事后考核”的全过程管理，考核结果通过“内部市场化管理信息系统”与工资挂钩，按照月度节超额的一定比例对等奖罚。

3、搭建内部市场化物资管控平台

在符合内部市场化管理原则，又能规范交易双方的责权利的基础上，建立“物资超市”将“买方市场”中的物资进入超市中去，然后由使用单位去选用，使用完毕后再进行付款的一种管理模式。

三、绩效评价

（一）物资消耗得到有效控制

内部市场化物资管控模式的构建，明确各级管控责任主体，优化管理流程和考核机制，把科室、区队、班组、个人四级层面所有人员的利益全部和物资管控效果挂钩，实现了收入减支出就是工资的薪酬模式。

（二）减少了物资采购与物资使用之间的矛盾

建立物资超市，给物资使用部门物资选用权利，使用后计入单位物资成本，并由物供中心与供应商结算，不用时归属供应商所有，使物资使用部门能根据自己需要选择质优价廉的物品，避免按照计划到货后部分物资质量不合格问题。

（三）有效杜绝了物资仓储管理中的浪费现象

建立物资超市，用多少采购多少，物资价格根据市场行情变化而调整，产品出售前为供货厂商所有，实际领用后再结算，选用少的撤架更新，这些措施的实施可以有效避免保管物资失效、亏耗，贬值发生。

四、结束语

兖州煤业股份有限公司从发展物资超市和物资管控体系入手，不断的优化完善物资管理模式，建立内部市场化体系和“物资超市”平台。其运行以来，在分散风险、节约费用、降低成本、提升管理水平方面起到了积极作用，取得了良好效果，为今后煤炭产品提高市场竞争力奠定基础，在煤炭企业中具有较强的推广价值。