煤炭企业人力资源开发存在的题目与对策
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[摘 要] 当前,煤炭企业人力资源治理理念落后、定位偏低,激励机制不健全,缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯设计及全面的人力本钱分析;人力资源治理者专业化和职业化素质相对较低,缺乏先进的治理办法、工具和技术。在人力资源开发方面,企业存在着培训意识不强、经费受限制,培训范围狭窄,缺乏针对性,效果不明显以及缺乏培训效果反馈机制。煤炭企业人力资源开发要重点做好培训开发、职业生涯开发和组织开发。[关键词] 煤炭企业;人力资源;治理;开发[中图分类号] F407.21[文献标识码] B煤炭企业人力资源治理与开发,建立符合煤炭企业发展现状和特点的人力资源治理体系,要服从煤炭企业的经营目标与发展战略,与煤炭企业整体治理体系紧密联系,这也是现实条件下煤炭企业治理模式创新的.内在要求。煤炭企业人力资源治理的建设应当在治理模式创新的框架下进行,并成为推动这种创新的主导气力。因此,要分析煤炭企业人力资源治理与开发的现状与题目,提出行之有效的对策措施。一、煤炭企业人力资源治理与开发存在的题目(一)煤炭企业人力资源治理存在的题目1.治理理念落后,治理定位偏低,仍停留在传统的人事治理和行政治理层面。在治理过程中缺乏长远的人力资源发展战略。尽管企业明白自身人才结构的不公道,却缺乏对人力资本培育和运用的战略性设计,缺乏完整地选拔和培育人才的机制。2缺乏绩效考核工作,公正、公平的报酬与福利体系难以实现,激励机制不健全。考核覆盖不全面,考核深度不够,执行有效性差,没有与工资体系有力挂钩等题目普遍存在。由于针对部分和个人的
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