新形势下医院经济的管理论文

1新形势下加强医院经济管理的几点思考

1.1积极开拓医疗领域和市场

医院必须适应当今市场客观经济的要求,提高医院市场中的竞争力,建立和完善整体的医疗配置,积极开拓医疗领域和市场,增强医院内部调节的能力,才能得以发展盈利。医院应和其它医院联合一起开展工作,互惠互利,取长补短,共同发展。同时,医院不仅要做好基本的医疗服务,还要充分发挥该医院医疗资源的特色,积极利用自身优势来拓宽服务的空间,满足社会各阶层和特殊人群医疗服务的需求,从而获取高效益,促进医院经济管理的高效进行。

1.2树立适应社会主义市场经济的经济管理理念

树立“优质、低耗、高效”的经济管理理念,医院要始终把病人的生命安全放在第一位,通过有效的经济管理降低医院的整体运行成本,争取用比较低廉的费用,提供优质的医疗服务,提升医院的竞争力,努力满足社会各阶层的基本医疗服务需求。医院的经济发展和走向很大程度上取决于医院决策机构的理念和能力,所以,医院领导的核心机构必须具有先进的经济管理理念,具有超前的思维和变革创新能力,找准市场定位,全面革新管理,把握经济运行规律,规避风险,有效地进行医院经济发展战略规划。在医院经济管理实施的过程中,经济管理人员必须坚持以人为本的理念、市场发展的理念、优质服务的理念、经济效益的理念、投资风险理念、法律制度理念等,从整体运行最优化出发,在进行各项经济工作的决策时对医院经济管理的导向进行调节和控制,最终实现医院经济管理的目标。

1.3强化医院的医疗和服务质量的管理工作

及时、安全、有效的医疗服务是对医院的基本要求,医疗护理质量是医院永恒的主题。在激烈医疗市场竞争的情况下,如果没有质量的保证和优质的服务,市场就难以巩固。为保证医疗的质量以及医疗安全,医院要树立强烈的责任意识,深化改革,制定出医疗护理的质量标准、诊疗技术规范等,并把这些标准和规范纳入到日常管理内容中,建立严格的医疗质量规章制度和监控系统,提高服务质量,使医院经济管理有章可循。此外,随着经济的快速发展,随着人们生活水平的提高,对就医过程中的服务要求更加细致和人性化,为此医院要提高服务水平,尽量满足病患的要求,把“以病人为中心”落实到医疗服务的过程中。

1.4抓好医院经济管理的人力资源建设

人力资源在医院发展中起着中流砥柱的'作用,是医院核心竞争力的主要体现,也是医院快速发展的基础和保障。为此,医院一定要建立相应的激励体制,完善奖惩制度,采取适应医院发展的有效措施来调动医院职工的积极性和主动性,激发他们对患者的爱心和责任心,以优质的态度为患者服务,从而赢得患者的信赖,来提高医院的形象和信任度。同时,医院还应该加强对高技术人才的培养和引进。医生是医院人力资源的主体,他们的医疗技术水平直接影响患者对医院的信任以及医院在业内的地位和影响力。所以,一定要积极鼓励和支持他们的技术培养,使他们能够最大限度的发挥自身的优势和特长,最终实现医院经济效益的快速提升。

2结语

综上所述,要想加强医院的经济管理,就必须以医院的工作为中心,从经济管理机制的改革入手,把完善经济管理制度作为核心,把进行医院管理的经济核算、实行责任会计作为重点,把用尽可能低的消耗取得尽可能大的经济效益作为目标,对医院中的资金、人员和物资等进行合理有效管理,充分地发挥出各种要素的作用,积极进行创新改革,争取以最小的投入获得最大的产出,实现医院经济管理的又好又快发展。