中小企业财务治理现状及改善措施
毕业论文3.16W
摘要:企业是营利性组织,其出发点和回宿点是获利。随着市场经济的发展和企业体制改革的不断深进,对规模较小、资金有限的中小企业来说,如何做好财务治理,促进企业经济效益进步,从而使得企业稳定、健康地发展显得越来越重要。
关键词:财务治理;资金控制;投资规划;资本结构
财务治理是一种价值治理,是对企业再生产过程中的价值运动进行的治理,其内容主要包括投资治理、筹资治理和资金营运治理。作为一种价值治理,财务治理在企业治理中占有重要地位,能够增强企业的核心竞争力。任何企业的良好发展都离不开科学、公道的财务治理,中小企业也不例外,目前看来,我国的中小企业在财务治理上还存在着一定的题目。
一、中小企业财务治理现状
1.中小企业营运资金治理机制不完善
对规模较小、资金有限的中小企业来说,良好的资金运营治理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。但目前来看,大多中小企业在治理机制上存在着以下题目;
(1)财务部分设置简单,缺少必要的监视,权限设定不清。中小企业大多只有一个会计和一个出纳,资金领用和支取的授权上,缺乏岗位之间的必要监视,一旦出现题目,不轻易迅速找到责任人;销售题目上,只管为了扩大销售额,而进行大量的赊销,而在应收账款的催收上,没有明确责任权限,往往作为财务职员的任务,轻易形成销售与收款脱节,造成企业资金运转困难;在闲置资金的运用上,没有专门的职员进行投资分析,造成资金的机会本钱加大。
(2)对员工缺少必要的赏罚制度和科学的业绩评价。缺乏必要的激励措施,就不能充分调动员工的积极性、主动性和创造性,比如财务职员经过科学公道的分析之后,使得公司投资有了很大的收益,公司若不能就相关职员进行适当的奖励,会在一定程度上打消员工的积极性,甚至可能使得一些财务职员非法占用企业资金为自己谋利益;缺少科学的业绩评价,就不轻易作出公道公平的奖励措施。
2.投资治理不当
(1)投资的主观随意性较大,往往只注重眼前利益,并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。中小企业一般经营规模较小、控制权高度集中,投资决策主要由业主决定,受业主的经验和主观性影响较大;中小企业资金有限、外部融资受很多限制,使得企业不敢从事于长期投资,由于一旦企业发生需要大量资金的财务事项时,长期投资不轻易变现,而外部融资又不轻易实现,会造成企业资金链断裂,给企业造成巨大损失;中小企业业主思想观念较为守旧,相对于风险较大的外部证券或者股权投资而言,更愿意投资于实实在在的设备购置或建筑物建设,甚至即使有大量的闲余资金,宁愿放在银行保安全,也不愿投资,在缺乏必要的市场分析和项目研究的情况下很轻易造成资金浪费。
(2)对投资缺少科学的分析和论证,缺少实施后的跟踪和反馈。中小企业一般缺少财务分析能力很强的人才,公司主要靠领导人拿主意、做决策,在投资前,对于何时投资、投资对象、投资期限等题目上,缺乏科学的分析和论证,业主主要靠自身的经验作出决定;投资后,往往缺少必要的跟踪,特别是实物投资,比如建筑物开工之后,没有跟踪环节,使得一些题目发现不了,造成本钱开支过高,形成资源浪费,从而增加了企业本钱,同时也忽略了市场远景的分析,使得企业建成的不动产成了“不生产”的废物,使得企业蒙受巨大损失。
3.中小企业筹资困难,较少考虑资本结构
中小企业由于规模较小,业务量不大,一般不能通过发行股票或债券进行融资,使用最多的是短期或长期借款。为了筹到足够的资金,一般较少考虑资本结构,只要能借到资金,即使向利率很高的私人放贷公司借款也在所不惜。
二、如何完善中小企业财务治理
任何一个企业的财务治理各部分内容实在是相互联系,不可分开的。在做好资金治理的基础上,规划好闲余资金的投资;在分析、猜测经营规模和投资计划的基础上,做好筹资规模和渠道的规划。 1.加强资金控制,完善营运资金治理机制
关键词:财务治理;资金控制;投资规划;资本结构
财务治理是一种价值治理,是对企业再生产过程中的价值运动进行的治理,其内容主要包括投资治理、筹资治理和资金营运治理。作为一种价值治理,财务治理在企业治理中占有重要地位,能够增强企业的核心竞争力。任何企业的良好发展都离不开科学、公道的财务治理,中小企业也不例外,目前看来,我国的中小企业在财务治理上还存在着一定的题目。
一、中小企业财务治理现状
1.中小企业营运资金治理机制不完善
对规模较小、资金有限的中小企业来说,良好的资金运营治理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。但目前来看,大多中小企业在治理机制上存在着以下题目;
(1)财务部分设置简单,缺少必要的监视,权限设定不清。中小企业大多只有一个会计和一个出纳,资金领用和支取的授权上,缺乏岗位之间的必要监视,一旦出现题目,不轻易迅速找到责任人;销售题目上,只管为了扩大销售额,而进行大量的赊销,而在应收账款的催收上,没有明确责任权限,往往作为财务职员的任务,轻易形成销售与收款脱节,造成企业资金运转困难;在闲置资金的运用上,没有专门的职员进行投资分析,造成资金的机会本钱加大。
(2)对员工缺少必要的赏罚制度和科学的业绩评价。缺乏必要的激励措施,就不能充分调动员工的积极性、主动性和创造性,比如财务职员经过科学公道的分析之后,使得公司投资有了很大的收益,公司若不能就相关职员进行适当的奖励,会在一定程度上打消员工的积极性,甚至可能使得一些财务职员非法占用企业资金为自己谋利益;缺少科学的业绩评价,就不轻易作出公道公平的奖励措施。
2.投资治理不当
(1)投资的主观随意性较大,往往只注重眼前利益,并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。中小企业一般经营规模较小、控制权高度集中,投资决策主要由业主决定,受业主的经验和主观性影响较大;中小企业资金有限、外部融资受很多限制,使得企业不敢从事于长期投资,由于一旦企业发生需要大量资金的财务事项时,长期投资不轻易变现,而外部融资又不轻易实现,会造成企业资金链断裂,给企业造成巨大损失;中小企业业主思想观念较为守旧,相对于风险较大的外部证券或者股权投资而言,更愿意投资于实实在在的设备购置或建筑物建设,甚至即使有大量的闲余资金,宁愿放在银行保安全,也不愿投资,在缺乏必要的市场分析和项目研究的情况下很轻易造成资金浪费。
(2)对投资缺少科学的分析和论证,缺少实施后的跟踪和反馈。中小企业一般缺少财务分析能力很强的人才,公司主要靠领导人拿主意、做决策,在投资前,对于何时投资、投资对象、投资期限等题目上,缺乏科学的分析和论证,业主主要靠自身的经验作出决定;投资后,往往缺少必要的跟踪,特别是实物投资,比如建筑物开工之后,没有跟踪环节,使得一些题目发现不了,造成本钱开支过高,形成资源浪费,从而增加了企业本钱,同时也忽略了市场远景的分析,使得企业建成的不动产成了“不生产”的废物,使得企业蒙受巨大损失。
3.中小企业筹资困难,较少考虑资本结构
中小企业由于规模较小,业务量不大,一般不能通过发行股票或债券进行融资,使用最多的是短期或长期借款。为了筹到足够的资金,一般较少考虑资本结构,只要能借到资金,即使向利率很高的私人放贷公司借款也在所不惜。
二、如何完善中小企业财务治理
任何一个企业的财务治理各部分内容实在是相互联系,不可分开的。在做好资金治理的基础上,规划好闲余资金的投资;在分析、猜测经营规模和投资计划的基础上,做好筹资规模和渠道的规划。 1.加强资金控制,完善营运资金治理机制
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