企业经营管理创新的问题与对策论文

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摘要：

随着我国社会经济的不断增长，企业之间的竞争也越来越激烈。在新形势下，企业除了面临新的发展机遇外，也面临着新的挑战和考验。如果不能对企业的经济管理模式进行深入研究，会直接影响企业的发展水平。因此，需要对目前企业经营管理活动中存在的具体问题进行分析，探讨企业经营管理活动创新策略，为企业长远稳定发展奠定坚实基础，提高企业发展水平，增强企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展。

关键词:

新形势；企业经营管理；创新策略；发展；

1、引言

在我国社会经济快速发展的背景下，我国的企业发展速度越来越快，新时代的经济发展为企业发展带来了新的机遇，同时也使企业面临着新的挑战。为了能够推动我国企业的长远稳定发展，需要根据企业目前的发展情况，对企业经济管理模式进行创新，提高企业经济管理水平，从而弥补企业经济管理过程中存在的不足，增强企业的竞争实力，使我国企业能够在激烈的国际市场中立于不败之地。

2、当前的经济形势特点

现阶段，在企业发展过程中面临的经济形势主要表现在以下方面：

第一，市场化体制深入。随着我国市场经济发展水平不断提升，企业进入市场可以进行自主分配，如果不能进行自主分配，会直接影响企业的经营能力。在这种情况下，企业的运行体制与传统的运行体制相同，会直接影响企业的发展水平。因此，企业必须根据经济市场的具体发展情况，促进市场化体制的有效应用。这是在经济条件下企业自求发展的最基础要求。

第二，全球经济一体化的趋势越来越明显。随着我国改革开放水平的不断提升，我国的对外经济发展速度越来越快，发展水平也在不断提高。尤其是随着全球经济一体化趋势越来越突出，在企业发展过程中存在你中有我、我中有你的趋势。而这种趋势对我国企业的长远发展有积极作用，但是对国外先进企业更具有优势。在企业投资过程中，必须根据自身的经济效益以及市场发展规律开展投资活动，并且要以企业的具体发展特点选择合适的行业，才能够提高企业的发展水平。

第三，在信息化时代，知识以及信息价值越来越突出。在传统的企业经营管理过程中，生产过程中会存在一些潜在风险，经营管理成本相对较高，会降低企业的经济价值。

第四，企业之间的竞争越来越激烈。在我国改革开发水平不断提升的背景下，我国中小型企业数量越来越多，尤其是在新一代年轻人创业激情高，主动性强，在一定程度上提升了我国中小型企业的发展水平。但是随之而来同类型企业数量也在不断增加，导致企业竞争更加激烈。因此，一些企业为了长远发展，会以经济时代的具体特征为基础对创新理念进行充分应用，提高企业经营管理水平和核心竞争力。在对企业经营管理模式进行改进时，需要综合考虑知识与信息时代的具体特征，充分发挥知识与信息的应用价值，才能够弥补传统企业经营管理过程中存在的不足和缺陷。要对信息化技术进行充分应用，提高企业经营管理的信息化以及自动化水平。同时要对电子化技术进行充分应用，提高企业经营管理效率和质量[1]。

3、企业经营管理中存在的问题

3.1、受国际市场的冲击

随着我国对外开放水平的不断提升，经济全球化发展趋势越来越明显。国际市场在一定程度上冲击了我国市场经济的有序发展。在这种市场环境下，必须提高企业的经营管理能力，才能够促进企业长期稳定发展。而国际市场发展对我国整体物价产生巨大影响。很多企业在激烈的市场竞争环境下失去了核心竞争力。再加上有些企业不能紧跟社会经济的发展步伐，导致其落后于市场发展，使企业停滞不前。这是企业经营管理工作不能发挥作用的重要原因。

3.2、缺乏创新的企业经营管理理念

目前，在开展企业经营管理工作时，企业的相关领导人员并没有根据市场经济的具体发展情况以及企业的综合实力对原有的经营管理模式进行创新改进。因此，很多企业的经营管理理念都比较落后。这会直接影响企业经营管理模式的先进性以及有效性。一些企业缺乏创新，并不能根据企业的具体情况对经营管理模式进行改进和优化，导致在企业发展过程中失去员工支持，影响企业发展速度和水平。除此之外，还有一些企业并不重视经营管理工作，没有加强员工培训与教育。在实际工作中，员工也不能意识到经营管理工作对企业长远发展的意义，导致企业容易失去核心竞争力。

3.3、企业经营管理意识淡薄

现阶段，在企业发展过程中，我国大多数企业管理人员并不重视经营管理工作。特别是一些发展初期的企业管理能力相对较差，并没有制定完善的管理制度。因此，企业发展受到一定限制，还有一些企业直接照搬其他企业的经营管理制度，只关注眼前的经济利益，没有充分考虑企业长远发展，使企业在经营管理工作中存在隐患。有一些企业领导人员虽然认识到企业经营管理工作的重要性，但是并没有在不同部门之间落实经营管理制度，不能发挥经营管理工作的作用，导致经营管理工作流于形式[2]。

3.4、企业经营管理机制落后

在企业经营管理过程中，并没有根据企业的经营情况制定科学完善的经营管理制度，导致企业经营管理工作存在混乱无序的问题。为有效落实企业经营管理工作，必须要利用科学有效的管理制度对员工行为进行约束和规范管理，才能够提高企业的发展能力。但是在具体的管理工作中，管理制度缺乏是企业发展中存在的主要问题之一。一些企业已经能够认识到经营管理工作的意义，并且会随着市场经济的变化对经营管理及制度进行调整。但是在对经营管理制度进行创新调整时，并没有掌握正确科学的方法，也会对企业的发展速度产生负面影响。

3.5、企业的绩效考核制度不科学

在企业长远发展过程中，必须利用科学有效的绩效考核制度对员工的工作能力和工作态度进行准确评价，这样才能够为企业发展选拔优秀的人才。但是目前很多企业只关注眼前利益，缺乏长期的发展战略和发展计划，不能根据企业的具体发展对绩效考核制度进行有效规划，导致企业物质资源和人力资源工作存在较大弊端，相应的资源分配不合理。还有一些企业只重视自身利益的发展，忽视员工的利益，损害员工合法权益，使员工对企业发展失去信心，最终影响企业的发展水平。

3.6、企业发展中缺乏优秀高级管理人才

现阶段，在我国企业经营发展过程中，人才选拔制度还存在一些问题，直接影响企业的创新管理水平。特别是一些企业的领导班子是上级主管部门直接任命的，对企业基层部门的经营管理模式不够了解，在决策方面可能会存在一些失误。除此之外，在企业发展中，高级管理人才数量不足也是企业管理创新过程中面临的主要问题之一。还有一些企业并没有根据经营管理的现状开展人才培训工作，导致一些管理人员对企业的未来发展目标不够了解，也不能根据企业的实际发展情况采取有效决策，不仅影响企业管理人员的综合能力，而其会对企业的综合竞争力产生负面影响。

4、企业经营管理创新的意义

在新形势下促进企业经营管理模式的创新发展，可以提高企业的综合发展水平。在企业的未来发展过程中，企业经营管理工作是其中的重要环节，对企业的发展水平有至关重要的影响。企业经营管理工作主要是以企业生产为主开展的管理方式，有效的管理工作可以提高企业的发展水平与企业的经济效益。目前，在新形势下促进企业经营管理模式的创新发展对企业长远发展的意义主要表现在以下方面：

第一，创新企业经营管理模式可以提升企业的经济利益，同时能够降低企业的生产成本，使企业可以将有限的资金投入更多项目中，实现企业创收。

第二，利用有效的企业经营管理模式创新工作能够加速企业资金流动。在经营管理过程中可以对企业自身管理程序进行有效控制。同时可以开展深度管理账款工作，提高企业的内部经营管理水平。

第三，促进企业经营管理模式的创新可以使企业完善人力资源管理工作，对企业的人才结构进行合理调整。

第四，创新企业经营管理模式可以提升企业的信息化与智能化发展水平。在创新企业经营管理模式的`过程中，需要对信息化技术、电子化技术、计算机技术以及大数据技术等进行充分应用，构建企业信息化管理系统。在信息化管理系统应用过程中可以全面掌握企业的经营管理信息，并根据掌握的信息数据开展企业内部管控工作。这对提升企业的经营管理水平有积极意义，同时能够推动企业的长远稳定发展，提升企业现代化发展水平，增强企业的核心竞争力[3]。

5、企业经营管理创新策略

5.1、创新企业经营管理理念

在新形势下，为了对企业经营管理模式进行创新和改革，提高企业经营管理水平，必须创新企业经营管理理念。企业领导人员必须转变传统经营管理理念，才能够确保企业的经营管理工作与社会经济的发展相适应，紧跟市场发展步伐，提高企业的竞争力。

第一，企业领导人员需要重视不同部门负责人员的培训工作，确保负责人员能够对先进管理知识有全面掌握，提高部门负责人的经营管理能力。

第二，在转变经营管理理念的过程中，必须坚持以人为本的原则，突出在企业发展过程中员工的主体性，充分调动员工的积极性和主动性，保证员工的工作效率。

第三，加强企业员工培训工作，重视在企业发展过程中对员工创新意识的培养。在企业员工工作过程中要激发员工的潜在能力，使员工能够获取源源不断的精神动力，才能够促进企业的长远发展[4]。

5.2、优化企业内部组织结构

在对企业经营管理模式进行创新时，需要重视企业内部组织机构的创新工作。企业内部组织机构是否合理科学是影响企业经营管理水平的重要内容。在对企业内部组织机构进行创新时，可以从以下方面出发：

第一，企业内部需要尽可能地减少管理层。因为传统的管理方法在一定程度上限制管理人员的管理幅度，导致企业经营管理流程比较复杂烦琐，影响经营管理效率。随着信息化技术的不断发展，管理人员可以通过互联网以及信息化管理平台搜集相关资料迅速发布指令，可以减少中间环节的管理层。管理幅度越小，管理层次会越多；而管理幅度越大，管理层次会越少，能够在极大程度上提高管理效率。

第二，需要结合集权和分权开展企业经营管理工作。在企业管理过程中集权与分权是不能分割的，有效结合集权和分权能够提高企业管理水平。集权能够对企业的资源进行集中管理，提高企业资源分配效率和科学性。而分权有利于调动员工的积极性，使员工能够根据具体的情况快速决策，帮助领导摆脱工作上的复杂琐事，使领导能够集中精力对重要问题进行处理，提高企业经营管理的整体水平。

第三，需要构建企业内部监督管理机构。在开展企业经营管理模式创新时，需要确保管理机制能够有效落实，建立强有力的监督机构可以对企业经营管理工作进行监督，提高企业的经营管理水平。

除此之外，在开展监督工作时，需要根据企业经营管理创新机制，确保经营管理工作能够贯彻落实，并且要加强企业管理人员监督工作，使企业领导能够重视经营管理创新工作。

5.3、推进企业信息化建设工作

在新形势背景下加强网络信息技术与互联网技术的有效应用，是提高企业现代化发展水平的重要手段。现阶段，网络信息技术在不同领域中的应用比较广泛，已经成为人们日常生产生活中不能缺少的重要工具。为提高企业的经营管理水平，需要重视网络信息技术与互联网平台的有效应用。在对企业经营管理模式进行创新时，可以将信息技术融入企业经营管理改革工作中，提高企业经营管理工作的智能化以及信息化水平。

第一，需要根据企业的实际发展情况构建现代化企业经营管理平台，对网络信息技术进行充分应用。可以以企业的具体情况购买相应的软件和硬件工具，简化在企业经营活动过程中的工作流程，突破传统经营管理工作模式存在的限制，提高企业经营管理效率。

第二，要加强经营管理人员的培训，使经营管理人员能够对现代化信息软件有全面了解和掌握。特别是对财务管理软件、物料管理软件、现代仓储管理软件等与企业生产发展息息相关的软件与硬件设备，要有全面准确的了解，提高管理人员对软件设备的操作水平。这样可以对企业在发展过程中的经营状况、经营成果和经营管理情况进行准确预测，为企业发展提供准确可靠的依据。

第三，要加强互联网平台建设工作，构建企业内部管理系统。将企业经营管理全过程纳入内部管理系统中，管理工作人员可以对企业的经营管理工作进行监督，从而对企业不同的经营管理环节进行有效控制，提高企业经营管理水平。第四，需要构建企业内部沟通交流渠道，促进不同部门信息的快速传递和共享，为企业决策提供更加准确的数据支撑，方便在开展经营管理工作时及时调整方向，提高经营管理工作质量[5]。

6、结语

总而言之，随着我国社会经济水平的不断提升，在新形势下，企业经营管理工作面临着新的机遇和挑战，必须促进企业经营管理工作的创新和改革，才能够提高企业的现代化发展水平，增强企业的核心竞争力。在对企业经营管理模式进行创新时，需要创新企业经营管理理念以及企业内部组织结构，与此同时，需要加强企业信息化系统建设工作，从而提高企业的经营管理水平，促进企业的长远稳定发展。

参考文献

[1]朱恒力新形势下企业经营管理的创新分析[J]环球市场,2018(19):49.

[2]王长龙新形势下企业经济管理创新思考[J]经营管理者.2013(25):211.

[3]刘秀兰浅谈新形势下企业经济管理的创新策略[J]经营管理者2017(13)-:138.

[4]李春倩浅谈新形势下企业经济管理的创新[J]商场现代化,2017(06):118-119.

[5]单长滨浅析新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国国际财经(中英文),2019(06):170-171.