【精华】方案策划汇总七篇

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案属于计划类文书的一种。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编整理的方案策划7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

方案策划 篇1

一、活动目的

【知识目标】

1．鼓励学生自己动手，做礼物送给老人，提高动手能力。

2.通过查阅关于重阳节的资料，学会利用各种资源及参考工具书，培养主动探索的能力

【知识目标】

1、了解重阳节的习俗。

2、初步了解有关重阳节的由来。

3、了解重阳糕的由来。

4、会读一、二首有关重阳节的诗歌。

【情感目标】

1．感受人与人之间相互真诚关爱的情感，体验中华民族传统文化的深远，激发敬老爱老的真实情感。

2．在日常生活中，能以实际行动关心老人、尊敬老人，主动为老人做事。

3．培养儿童敬重老人，关心老人的良好品质，弘扬中华民族尊老爱幼的优良传统。

二、活动准备

1.教师准备。

（1）印发邀请函、做好宣传准备工作（*、*、*等）

（2）布置班级文化墙（各班班主任）

（3）排练节目：

一1班诗朗诵负责老师：*

一2班快板负责老师：*

一3班英语儿歌负责老师：*

年级节目歌舞负责老师：*

队列训练负责老师：*

（4）活动用品准备

*折纸活动：

爱心树——*

爱心折纸（180张）——*

活动裁判：**

*喂蛋活动：

白煮蛋（36只）、小碗（12个）——*

课桌椅（12套）布置——*

背景音乐——*

活动裁判：**

*“赶猪”活动：

赶猪棒（8根）球（4只）——*

活动裁判：*、*

2.学生准备。

（1）通过采访或查阅资料了解重阳节的由来及风俗等。

（2）会读一首重阳诗

收集重阳节的诗文，选一、二篇读熟，以备展示。

（3）自制一张敬老卡

写上两三句给爷爷奶奶或外公外婆的心里话，并会美化。

（4）说两三句敬老话

一定要当面对老人说，注意配上肢体语言。如果有些老人住得很远，没有办法在重阳节这天相聚，也可以通过打一个热情洋溢的尊老电话来表达敬意。

（4）敬一杯敬老茶

先备好一小撮茶叶、几粒枸杞、两小片陈皮，用开水泡好后双手奉上，配上几块五香豆腐干当茶点

（6）做一件力所能及的事

在家给老人表演节目，敲背、按摩或者盛汤添饭等；陪老人聊天、下棋打牌、看电影等，也可以陪老人外出散步、赏花，放风筝给老人看。

三、活动时间：20*年10月30日上午

四、活动过程：

九九话重阳，感恩在我心

方案策划 篇2

本次活动由=101、1102、会计1103、1104班共同举办。

一、活动名称：

二、活动主题：

快乐生活，传递温暖;

祈祷平安，祝福他人

三、活动目的

1.冲淡同学们思家的情绪，快乐度过圣诞节。

2.丰富大家的课余生活，培养同学之间的默契感，增进班级的凝聚力。

四、活动场地

教室

五、活动时间

(18:15到场)

六、活动人员

七、活动流程

(一)活动开始前

<1>活动人员18:15入场。

(二)活动正式开始

<1>活动于18:30准时开始。

<3>开场节目，

（1）先确定活动对象，活动形式可以通过唱歌，演讲，舞蹈，小品，话剧，或者是分享一个故事.

（2）先和女生部进行交涉，分配好双方的工作，确定主持人，请团学联其他部门人员来担任评委；

（3）我们部门将提前借好教室及活动需要的物品及通知到宣传组人员；

（4）女生部和我们部门一起进行海报排版；’

（5）双方部门在部门内部安排好一两个节目；

（6）让班管从在校的每个班选一个节目参加比赛；

（7）确定节目单。

<2>.中期：

（1）清理场地，整理相关物品；

（2）做好活动记录及活动总结，整理活动所有资料，做好存档工作；

（3）整理照片、撰写新闻稿上传至校园网、校报等

七、活动时间5月17日晚7点

八、活动经费

见附表1

九、活动签到表

见附表2

学风建设委员会

学生资助工作部

20xx年xx月xx日

方案策划 篇7

强势卖点，了解其他竞争对手的资讯对比分析，分建立客户档案，定期拜访，举办联谊活动，节假日的优惠推广，收集宾客意见等。同时完善对营销人员的职业素质，销售技巧，专业知识及技能，积极的工作态度等的培养。使他们成为企业对外形象宣传的有利武器。

1.公关策划：首先应了解行业背景，给予有效分析，并对效果进行评估。形式包括参与具有一定轰动效应的公共活动，有新闻价值的发布会，社会公众人物，著名人士的来访，参与相关流行资讯报道，得到众多企业，政府部门等各行业团体的支持和认可，赞助公益事业等。

2.公司内部活动资料的整理公示，保持与新闻单位的良好关系，定期户外的语言图像广告策划，网络媒体宣传等。

3.人力资源的管理培训体系：建立完整的理论培训机制，根据不同岗位和职级由专业培训人员进行相应的培训，从而不断提高企业从业人员的业务素养。

4.资源配置：根据公司运营的实际需要，合理控制分配各岗位人员，充分发挥员工的潜能，成为企业发展所需的重要资源。

5.绩效考核：建立完整的绩效考核体系，对员工进行工作态度，职业素养，业绩评估，管理效率等方面的考核，奖优惩劣，使团队的整体人力有质的保障。

6.激励制度：提供优秀员工的良好待遇，创造良好的工作环境，以人性化的管理，组织外派学习，评选明星人员，突出形象意识，以月度为奖励周期，持续性调动员工的工作热情给予充分的创新空间。

7.福利待遇：针对相应职位制定相应的福利待遇，良好的福利待遇是让员工在一个认知的企业有成长和发挥的必要条件。

总结

8.企业的发展离不开人才及资本，有效的管理和运用。以品牌和标准化管理树立企业形象，为宾客提供高质量的产品及服务，赢得广大消费者的认同，是企业发展的核心。相信通过有效的管理和相应制度的配套，在不断的发展过程中加以论证和调整，使企业走向健康平稳发展的壮大之路。有目标才会有发展，相信通过合理的完善，企业资本将能够高效有序的运转。

9.企业要发展的方式有很多，但是管理永远是不能忽视的一点，只有各个环节都处理好了，在管理上做到十分的到位，这样的企业才有发展的潜力和发展下去的实力，这些都是永远不能忽略的事情。企业的管理是重中之重，这些都是不用说的，但是在管理的时候容易出现各种的失误，所以我们一定要努力!