创业有风险 着手需谨慎
想创业的人很多,不分年龄、学历或是经历,大致上可以分为三个族群。
第一个族群是雄心勃勃族。这个族群的人觉得工作上的挥洒空间不足,自认有条件、有机会干出一番事业。他们会积极发掘创业机会,一旦有机会,就雄心勃勃的规划创业。
第二个族群是逼上梁山族。这个族群的人不是工作干不下去,就是已经失业,找工作又不顺利,干脆放弃找工作的努力,决定自己创业。
第三个族群是不甘寂寞族。这个族群包含半退休、已退休军公教人员,还有些在象牙塔里不甘寂寞的教授。这个族群通常与企业界有一些直接或间接的接触,但严格来说,并没有真正的企业实战经验。一般而言,这个族群空闲的时间比较多,他们向往媒体所报导的.创业辉煌,总觉得自己也可以下场一试。所以,从本质来说,不甘寂寞是这个族群创业的动机。
不过,在成功创业的表面辉煌之下,其实真正的创业成功率是很低的。根据统计,大约80%以上的新公司,三年之内就得认赔出场。所以,想创业要有心理准备,铩羽而归的机率会高达80%。
如果你计划创业,建议你一方面学学成功的经验;但更重要的是,要好好了解为什么有这么多的人失败了。因为,以统计学来看,失败的机率会大于成功的机率。所以,如何做好防守,是很重要的。毕竟,好的防守就是好的攻击。
用孙子兵法来说,就是「勿恃敌之不来,恃吾有以待也」。不要以为失败之神不会来找你,必须准备好随时面对他的挑衅。
尤其是不甘寂寞族,一向比较习惯于安稳的生态环境,又比较有士大夫的身段,无法从黑手干起,是高风险族群。看到了鸟儿拍拍翅膀就能飞,等到自己一拍翅膀,竟然摔了一大跤。黯然神伤之余,核算一下老本,实在是损失惨重,不禁感叹后悔,不甘寂寞的代价实在太高。
创业定位的思考
为了降低失败的风险,创业之前,一定要有清楚的规划、定位,策略执行务必精准。商场如战场,创业就是个战场。要有清晰的战略。在执行上,最好是集中精锐,重点突破。千万不可漫打散弹、无的放矢。
创业者对于创业方向,一定要有很清晰的定位。这可从两个方向来进行结构面的思考。一是外部的环境,一是内部的条件。
一、拉力型创业思考模式(外部环境分析)
这种思考模式是从外部环境分析着手。仔细分析外部的环境,究竟提供什么机会。聪明的创业者,一定懂得「时势造英雄」的道理。从某一个角度来看,创业也符合中国人所说的「顺天者昌,逆天者亡」的哲理。走对路了,就有成功的机会;走错了,就难逃劫数。20年来,台湾的电子业造就很多的成功的创业家,夕阳工业当然就很难出新贵了。
创业者的这一条思考方向,就是从外部环境来分析创业机会。如果已经很清晰了,再思考如何整合资源、创造条件、抓住机会。
我1997年到北京,1998年在北京签歌手做大陆的原创音乐,就是因为我相信当时的中国,有本土原创音乐及本土歌手的需求。之后的演变,也证明我的看法是正确的。因此,对于分析外在环境所拉出的商机,我自身的经历就是一个案例。
这种由外部力量来拉出的创业商机,用英文来说,是所谓的拉力型创业思考模式(En—trepreneurship pulled by external opportuni-ties)。
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