创业计划书书写指南
商业经营最注重的是“地气”“人气”,这并非迷信,“地气”主要是看这个方面有没商业氛围,这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适,那么经营的第一步就是把创业计划书书写完整。小编在这整理了创业计划书书写指南,欢迎阅读参考。
创业计划书的组成部分
创业计划一般包括:执行总结,产业背景,市场调查和分析,公司战略,营销策略,经营管理,管理团队,融资与资金运营计划,财务分析与预测,关键的风险和问题等十个方面。
1. 执行总结
是创业计划一到两页的概括,包括以下方面:
公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述
面临的市场机会和目标市场定位与预测
市场环境和竞争优势
经济状况和盈利能力预测
团队概述
所需资源,提供的利益等
2. 产业背景
本创业计划的产业背景和市场竞争环境
详细的产品、技术、概念产品或服务说明,以及如何满足关键的顾客需求
3. 市场调查和分析
目标市场的定位与分析
市场容量估算和趋势预测
竞争分析和竞争优势
估计的市场份额和销售额
市场发展的趋势等
4. 公司战略
阐释公司的发展战略,分阶段制定公司的发展计划与目标,包括:
商业模式
总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标
公司的研发方向和产品线扩张策略
主要的合作伙伴与竞争对手等
5. 营销策略
制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和提高市场占有率,包括:
定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群,所提供的核心价值、附加利益等
制定符合本项目市场特点的价格策略
构建通畅合理的营销渠道
提出新颖而富于吸引力的'推广策略
6. 经营管理
生产工艺/服务流程
设备购置和改建、人员配备、生产周期
产品/服务质量控制与管理
7. 管理团队
公司的管理团队,组织架构以及团队能力
各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补
领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况
8. 融资与资金运营计划
资金需求和来源
融资计划
股本结构与规模
资金运营计划
退出策略(方式、时间)
9. 财务分析与预测
关键的财务假设
会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表,前两年为季报、前五年为年报)
财务分析(IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等)
10. 关键的风险和问题
可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
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