利他是最好的利己

未到谢幕，“台湾企业教父”施振荣宛然已是传奇。

刚过30岁，他靠着东拼西凑的100万元台币创办了如今的全球第三大PC企业宏碁集团;60岁时，他把一手创立的宏碁集团管理大权交出，随后转身成为智融集团董事长。按照施正荣如今的搭档美国达顿商学院客座教授陈明哲的说法，施振荣本人的经历就是王道精神的最佳说明。

这个早年帮母亲卖过鸭蛋的少年，从小笃信“吃亏是福”。施振荣认为，利他是最好的利己——当周围所有人都获得利益而自己是利益的贡献者时，社会必然会给予我回馈，那么我的利益就是永续的。正是在这种理念下，他兼顾了各方利益，创造了一个又一个奇迹。

有人评价说，他几乎是华人世界里，把自家小企业做成了世界品牌的第一人。《财富》杂志将他评选为“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”之一，认为其“集优秀的工程师，传统的中国生意人，先锋派经理人与国际企业家于一身，有远大的理想和宽阔的视野”。

       与此同时，施振荣的管理思想也受到格外的重视。他早在上世纪九十年代就被美国《商业周刊》评选为“全球25位最杰出的企业管理者”之一。如今，分布式管理、微笑曲线、再造宏碁、传贤不传子等与施振荣有关的案例，已经进入管理学教科书。

时隔提出微笑曲线近三十年后，施振荣奉献了新的关注：王道精神。在他及同侪看来，所谓王道是专业与人文的结合，实际是新时代领导人需要的世界观，所谓“内圣外王”，有霸气但不强制，与压迫性的霸道思维相对应：霸道可以做大，王道才可做久。

60岁那年，施振荣实践了自己所言，退休后成立了智融集团。据他解释，立意就是智慧融通、共创价值，也就是经验的共享，这是他退休后的主业。金融海啸之后，他遇到陈明哲。

陈明哲告诉施振荣：从世界的角度来看，华尔街包括整个西方，之所以发生此次金融危机，在于他们现在的'体系过度资本主义化，而无法防止诚信本身的坍塌;直到今天，企业管理中也没有加强这方面的反思。这一理念触动了施振荣，他认为，如果中国一味学习西方的思维、跟从西方的管理文化，恐怕也会遭遇相同的问题：就是无法反思，尤其对社会的贡献。

对比之下，施振荣的辉煌也映射另一种寂寞。这关乎中国企业管理空白。有人曾经评价，微笑曲线之外，华人企业家几乎没有贡献出更多让世界一亮的管理思想，这也是施振荣的焦虑之一。