创业公司孵化器总裁阿尔特曼的61个创业忠告

世界上最负盛名的创业公司孵化器 Y Combinator 曾就创业问题，发表了一份名为 《创业剧本》 (The StartupPlaybook)的创业指南。以下是小编J.L分享的创业公司孵化器总裁阿尔特曼的61个创业忠告，更多热点创业项目欢迎访问()。

1、在选择自主创业时，我要提醒大家的是：创业太难了。

2、多数大公司都是用全新的东西开始创业的(对于“新”，一个可以接受的定义是它要好上 10 倍)。

3、今天所有获得成功的企业，创业之初都推出过让早期用户趋之若鹜的产品，由于爱不释手，他们会向别人推荐这款产品。如果你做不到这一点，那么注定会失败。

4、某个创意在一些人第一次听说过的确会让他们激动不已，虽然这一点很重要，但几乎所有人都会告诉你，你的创意没什么新意。

5、你越快形成一种自我信念，并且还不会因为别人的嫉妒而放慢自己前进的脚步，那么你就会变得越好。无论你有多么成功，嫉妒的人永远都不会从你身边消失。

6、一般情况下，创意必须要能表达清楚，复杂的创意恰恰说明你思维混乱，或者会带来问题。

7、在最好的情况下，你自己就是目标用户。即便退而求其次，你也要充分理解你的目标用户。

8、开发新的、有难度的东西时，要比做缺乏独创性、容易的东西更从容一些。如果是前者，人们想要助你一臂之力，会加入到你的行列;如果是后者，他们就不会了。

9、先打造一款能让少数用户爱上的产品，要远远好于打造一款让大量用户喜欢上的产品。纵然正面情绪的总量是一样的，可一旦用户从喜欢升级到了爱的程度，那么吸引更多的用户就变得容易多了。

10、最好的创意听上去可能很糟糕，但它们其实相当不错。所以，对于你的创意，不要显得过于神神秘秘——如果它的确是一个好创意，那么可能听起来并不像是一个值得抄袭的创意。

11、拥有好创意的人，至少要比愿意付诸于行动、将伟大创意变为伟大公司的人多出一千倍。

12、如果你没有创意但又想创办公司，这时该怎么办呢?也许你就不应该创业。先有创意就要好得多了，这样，创业公司就成了你将这一创意付诸于实践的产物。

13、是什么成就了一位伟大的创始人?最重要的品质是要有决心、无所畏惧和睿智。

14、到目前为止，最好的情况是拥有一位合得来的联合创始人。如果退而求其次，那么就应该独立创业。到目前为止，最糟糕的情况是，联合创始人与你合不来。如果感觉事情不妙，你们应该尽快分道扬镳。

15、创始人需要刚柔并济。你要完全相信自己的公司及其核心使命，但同时也应该去学习涉及方方面面的新事物。

16、首先，创始人应该去创建产品和服务，与用户进行交流，除了吃饭、睡觉、锻炼外，你就没有太多时间了，而且还要抽时间去陪伴家人或朋友。

17、如果你与公司其他几位联合创始人之前关系就不错，你们都不希望让对方失望，那么就会努力前进。创始人之间的关系破裂，也是早期创业公司失败的最主要原因之一。

18、你应该去用极为简单的东西——表面面积要尽可能小——进行创业，并且比你所想象地更早上市。

19、你想要在公司中创建“产品改善引擎”。你应该与用户进行交流，看他们如何使用你的产品，了解哪个部分低于平均水准，然后进一步改善产品。接着，再将整个流程重复一遍。

20、尽管打造伟大的产品是必要的，但并不意味着你以后就什么也不必做了。你仍然需要将它变成一家伟大的公司，而且必须亲力亲为——聘请“经验丰富的经理”做这些工作，最终会导致你走向坟墓。

21、你应该去除创始人和用户之间的任何环节，而且要尽可能长时间保持这种状态——这意味着创始人必须从事销售、客户支持等工作。

22、增长可以解决所有问题——只要不是那种“花 90 美分只挣了 1 美元”的增长就行——而增长乏力也只有通过增长来解决。

23、“要做就做不显眼的事情”，已成为创业公司的座右铭。通常情况下，你必须一次一个地吸引早期用户，按照他们的要求开发产品。许多创始人对此深恶痛绝，只是想在媒体上宣传他们的产品，但这种做法几乎每次都以失败告终。

24、不要用“虚荣指标”(vanity metrics)来欺骗自己。这里的一个常见错误就是专注于用户注册量，而忽略用户留存率。但是，留存率对增长的重要性不亚于新获取的用户。

25、公司内部有关运营指标和财务数据的极端透明，其实是一件好事。但是，创始人始终对这一点心存疑虑。如果你隐藏了这些运营数据，人们就很难关注它们。

26、“要做就做不显眼的事情”，已成为创业公司的座右铭。通常情况下，你必须一次一个地吸引早期用户，按照他们的要求开发产品。许多创始人对此深恶痛绝，只是想在媒体上宣传他们的产品，但这种做法几乎每次都以失败告终。

27、如果我不得不把如何运营创业公司的建议浓缩为两个单词，我会选择“focus”(专注)与“intensity”(热情)。

28、伟大的创始人做事雷厉风行。他们果断坚定，喜欢倾听各方意见，然后迅速做出自己的决定。

29、在将第一件事做好之前，不要让你的公司开始做下一件事情。没有一家伟大的公司一开始就能同时做好几件事。

30、不要陷入早期成功而不可自拔——仅仅是因为出席了众多社交活动，在大量业界活动上发言，你是无法开启一个光明的未来的。

31、正如 保罗 •布赫海特(Paul Buchheit)所说，一定要找到用 10%的努力创造 90%的价值的办法。市场并不在意你付出了多少，它只关心你是否做了正确的事情。

32、一定要避免考虑问题过于长远化。问题出现了再寻找解决办法其实也不迟。

33、最终，媒体会知道谁是真正的赢家，如果你的公司真的取得了成功，你获得的关注度将超出你想要的。

34、公司首席执行官必须做好以下五件事：1)为公司制定愿景和战略;2)向每一个人宣传公司的企业理念和任务;3)招聘及管理团队，尤其是在你与竞争对手存在差距的领域;4)融资并确保公司不会出现现金耗尽的情况;5)敲定企业的执行力水平。

35、公司首席执行官其实很孤独。重要的是与其他公司的首席执行官建立起良好的关系，一旦事情不妙，你可以向他们求助。

36、首席执行官不能给自己的问题找任何借口。许多糟糕和不公平的事情会发生在他们身上。

37、并不是每一位首次创业的人都确切知道自己在做什么。向别人寻求帮助，你会变得越来越好。

38、无论在哪种情况下，你都要尽快实现“拉面盈利”(ramen profitability)，即赚足够多的钱，这样创始人们就能以拉面为生了。接下来，你就可以控制自己的命运了。