如何来看待创业期的“试错”
如何来看待创业期的“试错”?
愚以为,其一,错误总是要发生的,关键是能否及时调整,创业期的企业很多东西不成型,选择机会太多,看试错成本的支付力;
其二,如何少犯错少走弯路,这需要“站在巨人的肩上”,起码不要在同一块石头上摔跤;
其三,控制“试错”成本,对机会、成本、风险的理性评估,发现和培植核心资源与核心能力。
进入21世纪,中国的生意越来越红火,生意的机会越来越多;对于房地产而言,机会尤其多,君不见,外行、外资、外地蜂拥房地产。城市化进程下的中国城市,成了一个庞大的工地,做什么?怎么做?多少钱来做?房地产企业面临着诸多选择―――选择的痛苦,尤其是创业期的房地产相关企业,机会太多,选择太难。
谁都害怕错,不干怎么知道是错,需要试一试,试是有成本的,试错是有代价的。试错的表现,小到人力资源、业务流程、运营架构,大到战略布局、主营业务、客户方向。
房地产龙头老大的万科,早期从贸易到多元化,发展到现在的'专业化、精细化;后起的新锐先锋天津顺驰,从早期的速递到二手楼代理,发展到现在的一手楼开发、全国化战略,都走过了捕捉机会原始积累到明晰战略主营发展的过程。成熟成型的企业“试错”相对要少许多,所考虑的是在做强做大做久条件下的谨慎决策;而创业型的企业是考虑生存下的发展,如何存活下去,如何找到核心资源,发挥核心能力。
一位著名的设计大师说,中国近十年的房地产,生产更多的是建筑垃圾而不是宜人社区,这都是“试错”的结果,而这个“试错”的成本是极其极其高昂的。
我很欣赏一个香烟广告的潜台词:通向成功的道路有千条万条我们只走一条―――实干闯未来!不干哪知道错,错误总是难免的,准备好为“错误”买单的钱袋吧。
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