水木年华创业进行时
世界上没有什么可以取代坚持。或许对水木年华这个“铁三角”来说,坚持就是一切,坚持创作音乐,坚持创业梦想
向过去的悲伤说再见吧
还是好好珍惜现在吧
你寻求的幸福其实不在远处
它就是你现在一直走的路……
这是水木年华《启程》中的一段,在卢庚戌看来,水木年华的品牌内涵是:日子每天都是新的,人要永不停止地追逐梦想。正是这种对梦想的执着追求让水木年华分了又合,合了又分;也正是这种执着,鼓舞着水木年华的“铁三角”投入到水木年华的品牌运作中,以把其追逐梦想的精神散播于各个角落,通过水木年华的音乐、水木年华的水、水木年华的酒吧等。
“铁三角”炼造中
2000年,水木年华(由卢庚戌和李健组成)发表处女作《未来的未来》;2002年,李健离开水木年华,缪杰辞去IBM项目经理职务加入水木年华。人员变动、没有稳定收入、对行业不够了解,一般创业者都会遇到的问题,这支“新”乐队一个都不少。“那时候坐着火车去演出,带一副扑克牌就上车。”率性、如大男孩的缪杰仰着头笑,“很艰难,但不沮丧。”
2003年,水木年华遇见了池延军。此前水木年华已经换了4任经纪人,卢和缪都在为此头疼不已。那时,池延军刚刚辞去已经干了9年的中俄外贸进出口工作,从东北南下北京。机缘巧合,池从国际贸易转行成文化经纪人。缪杰表示,直到现在,在中国真正意义上的经纪人很少,大多仅仅扮演了提箱子的助理,抑或宣传总监的角色,“真正的经纪人,应该懂得如何规划艺人发展方向,如何给艺人准确定位。不但要懂得流行音乐,更要熟悉策划和市场运作。”那年,三位合作者内心深处都抱着“试试看”的心态。出人意料的是,学习适应能力极强的池延军,仅用三个月时间就进入“职业经纪人”的角色。
相识六载,三人保持着良好关系,自称“铁三角”,“像亲兄弟一样,无话不谈。”三个人一起讨论音乐,一起去华纳唱片碰过钉子,一起去江阴看过缪杰的祖屋,一起渡过最艰难的日子,如今又一起开创更大事业。“前几年时,别人都说我穿的像艺人,他们像经纪人。”水木年华过于随意朴素的'风格曾令池延军头疼不已,“清华才子唱歌就已经够叛逆了,不能要求太高。”而缪杰也揭发其罪状:“他生气时,不等我说完就挂电话!”不过三人的矛盾又很容易解决。“遇到重要的事就投票,结果总会是二比一”池延军说,“三个人能如此合作,重要的是有共同目标,不管做什么,都会朝着一个方向努力,那就是把‘水木年华’品牌当成事业去做。”
或许细节中见真情,缪杰说:“2004年我们在哈尔滨演出,就在我们要上台之时,延军接到了‘父亲去世’电话,哭得十分伤心,我们俩有点不知所措。我们劝他马上飞回北京。本来他完全可以丢下我们马上赶回去,我们又不是没有自己在外面演出过。但考虑到,在外演出,可能随时碰到各式各样的情况,最后延军陪着我俩直至演出结束才离开”。或许创始团队成员之间的信任就是这么一点一滴建立起来的。
在那段日子里,卢庚戌与缪杰潜心创作,池延军一步步熟悉行业,建立关系。渐渐地,“去演出时也坐上飞机了,后来是头等舱,还有了助理”。2003年,水木同创文化发展有限公司(下称“水木同创”)成立,水木年华成为第一个签约艺人。到如今,三人拥有水木同创的大部分股份,致力于原创音乐的推广,签下了王筝、高旗、红乐队等几组艺人,运营状况良好。正是因为文化公司的成功运营,使得池延军从职业经纪人扮演中验证出或是获得了经营管理能力,与此同时把音乐文化实现了公司化运作,在公司内部培养出多个职业经纪人,以致其本人可以脱身出来经营水木年华饮料业务。
每个人、每个组织总会制定很多短短、长长的目标,水木年华也不例外,池回想起2002年制定的目标:用3年时间在文化事业达到一定位置,后进行“水木年华”品牌运作。“去除2003年因SARS的耽搁,2004年文化事业正式运作,2008年开始运作饮料,一切如期进行。”
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