《原则》的读后感1500字

达利欧1975年在自己的两居室创办了桥水，经过42年的发展，不断尝试新东西，经历失败，吸取教训，改进，再次尝试，反复进行，最终使桥水财富跻身《福布斯》世界排行前100名。正如他所说：“成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败”。这也是他总结出自己的原则所在，同时也告诫我们，要有大胆的目标，不畏惧失败，通过失败进一步的学习提高，可追求更大的目标，“痛苦+反思=进步”，所以我们要有不断的学习和逐步改进的方式去完成自己的目标，体现自己的人生价值观。下面本人就《原则》一书谈谈我对交建公司的感想。

我在交建公司已有15个年头之多，见证了公司15年的变化。从一年不到1个亿的承揽业务到现在尽50个亿的承揽业务;从传统的路桥施工到现在的PPP、EPC等新型业务的产生;从一开始粗矿的管理方式到现在的《工程项目管理手册》一系列的管理体系的建立以及即将成为上市公司等等，让我感到很欣慰，特别赖总明确了“五个一工程”的发展目标，让我们看到了交建公司的美好未来。交建公司有今天这样的发展成果，在《原则》一书中可以找到答案：首先是人，因为用对人……，特别是决策管理团队，他们有创新的思路和逐步改进和完善的方法，头脑开放、透明，他们的决策至关重要，每一项决策都关系到公司的发展命运，是公司的掌舵者，所以找对做事的人比做什么事更重要;其次组织机构完善和健全，2017年2月对组织进行了优化，启用年轻人，以结果为导向，特别提到了“能者上、庸者让、劣者下”的用人观念，通过一年的组织调整和2018年的机构优化，结果良好。再次是制度和流程，“建造并进化你的机器……”，管理好一个公司就像操作一部机械那样进行管理，来实现最终目标，所以要通过制度和流程来进行管理。回想公司这么多年来，均都经历过这样的过程。当然公司一路走来，也不是一帆风顺，也有低谷期，特别在2008年，大的环境下，没有什么项目，许多员工都在家待岗，本人也回到机关，在这关键时期，集团领导大胆地更换了公司的决策者，通过一年的不断总结和改变，2009年成功的打入合肥市政市场，使公司步入了良性发展。

以上是我通过《原则》一书并结合公司，发自个人的感想，下面就谈谈项目上个人的感想。

“梦想+现实+决心=成功的生活”，记得公司一领导对我说过这样的话“选择路桥这一行业，不自己独立去干一个项目是你的终身遗憾，如果项目做成功了，终身难忘”。我时刻铭记着这句话，也一直拿来鞭策自己努力前行。2016年初公司将金莲花路等九条路项目交于我负责，带着公司领导的极大信任，我立即奔向工地“战场”，以最快速度组织项目生产管理工作，力求在保质保量的前提下为公司创造出最大的效益，最后功夫不负有心人金莲花路等九条路顺利完成交付，并达到公司要求。当然过程中并不是一帆风顺，也遇到了很多大大小小的困难。而我的工作就是遇到问题解决问题，向《原则》中瑞·达利欧所说的一样“遇到问题→诊断问题→解决方案→落实方案”，而这个过程是一个非常有用的方法论，他能够通过解决这一个个的问题，从中积累丰富的经验在下次遇到问题时就更加显得得心应手，从而也让你自身得到进化，然而在这个社会人人都需要进化，人人都在进化，你必须付出足够大的努力保持自身优势方能在芸芸众生中脱颖而出。一个项目的成功与否主要看管理，而项目经理是是项目的第一负责人也是项目管理的决策者，项目经理的主要职责是识别直接影响工程成功的.风险，而这种风险存在项目的整个生命周期中。所以为了规避风险，项目经理在管理项目中会用到4P原则，即计划、进程、人员、权责。本书作者瑞·达利欧是桥水联合基金创始人，经营着全球最大的对冲基金。在《原则》这本书中，对4P原则也进行了详尽的讲述和总结。即“目标→机械→结果、结果→机械、结果→目标”。这也是我做为一名基层项目管理者需要努力学习的管理原则。2017年9月公司委派我到萧县滨湖路项目担任项目负责人，这个项目也是我们公司的新型项目(EPC项目)，接到任务后我迅速赶到项目现场，积极发挥交建公司设计施工联合体牵头人的作用，对接业主听从业主的工作安排和后期施工部署，联系设计公司做好项目前期设计工作。2018年新的一年我将不负公司厚望，努力提升自己，为公司创造出更大的价值。

从《原则》一书中让我感受颇多，我也一直在项目的管理过程中努力反思自己，比如对事不对人，要找到具体原因。做决策的时候要讲究逻辑、说明理由而且要符合常态。总结很重要，要学会面向自身最阴暗的角落解决问题，不能回避问题这样只会让失败更彻底等等。在接下来的项目管理中我将把这些自身的感悟放到实践中去，落实到整个项目过程管理中。将萧县项目做强做好，为公司在萧县地区树立良好的大企业品牌形象，致力为公司打开皖北又一个新兴市场而奋斗，我始终坚信只有公司发展强大了我们才能有更大的舞台来实现自己的人生目标!