《第五项修炼》读书笔记
当细细地品读完一本名著后,你有什么领悟呢?何不写一篇读书笔记记录下呢?现在你是否对读书笔记一筹莫展呢?以下是小编收集整理的《第五项修炼》读书笔记,欢迎大家分享。
推荐彼得圣吉《第五项修炼》。
第一项修炼:自我超越:
自我超越是学习不断分辨并加深个人的真正愿望,专注,耐心,并客观的观察现实的过程。对实现内心深处愿望的渴求,不断追求超越自我,是一个持续不断的历程。保持开放的心态,允许自己的信念有被检讨的空间。
自我超越是建立学习型企业的基础。随时随地牢记,是为了提升自己的心性而工作。
第二项修炼:改善心智模式
心智模式,当我们观察世界,分析问题时,隐藏在我们内心深处,不易觉察的假设与成见。根据以往经验,当前状况,自以为是的假设。
第三项修炼:建立共同愿景
什么是愿景?愿景就是愿望的前景,愿望的影像。愿景的属性是惠及众人的。个人的愿景与企业的愿景是完全一致的。
杰尔韦尔奇的言论:企业家要做的两件事:1)制定企业的战略与规划(企业的使命,愿景,价值观);2)贯彻,执行,植入到每个员工。
怎么才算是建立了共同的愿景?
愿景有清晰的感召力;有团队的精神领袖;有以终为始的绩效体系;
检验这个愿景就是看,1)现有团队的成员,自我价值有无提高?2)是否有人愿意放弃高收入,高品质生活,社会层次更高的人,因为这个愿景,放弃本职工作加入你的团队?
第四项修炼:团队学习:
学习的首要任务不是接收新的资讯,而是改善旧有的心智模式。
团队学习中,最重要的.是深度汇谈(融合,汇合,接纳,开放,包容)
学习更应该侧重于那些你不接纳的,晦涩难懂的。
第五项修炼:系统思考
领导者更是系统架构师;负责顶层思考设计,有全球化,开放的格局眼光,并保持持续学习成长。
团队成员是否能力相当,能力互补;
对比标杆,发心,发愿,达成目标;
战略一旦确定,领导者就是关键元素;领导者最重要的是打造团队的能力。如何能建立起自己打造团队的能力?每个人都有自己独特的方法和风格。
领导力的定义:1)能定方向;2)有承担;
领导力的核心:1)管理自己;2)管理他人。
分享一些领导者对于领导力的见解:
所谓领导力,就是一个有目标的人,组织了一群没有目标的人,实现自己目标的能力;
所有的领导力是思考能力;
我们扪心自问,我们是企业的领袖还是企业的老板?老板用权利和利益,领袖用使命和梦想引领;
领导力就是打造一个让员工产生归属感的组织的能力;
领导力就是向全世界表达你愿景的能力;
领导力是天生的吗?不是,只要有学习的决心和刻意练习,不断践行,分享梳理,就能掌握领导力。
养成结构性思考的习惯,掌握结构层次的洞察力,才可以发现行为背后的真正原因,切实解决问题。
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