关于工业培训中心二十年庆典的发言稿
尊敬的林总和集团各位领导,敬爱的训练中心各位老师,亲爱的各位校友:
大家下午好!
我是训练中心第二届管理干部培训班学员严x,很荣幸今天能代表校友来发言。我想之所以能代表广大校友上台来发言,并不是因为我有多大的成就与地位,而是因为大家毕业之后,继续从事与员工培训有直接关联的工作似乎不多,而我算是其中一位。所以多年来我一直保持与训练中心密切的联系,并始终关注着训练中心的发展。借助大家的掌声,感谢训练中心给我提供这个交流的机会,谢谢你们!
给我发言的时间很短,但我却有太多的话要讲。我只能把千言万语浓缩成两个词:那就是感谢与期待!
什么是母校?前不久我在网络上看到这样一段话,作者是这样描述他心目中的母校:母校就是自己一天骂她八次,但是别人骂她一次你就跟他急的那个地方。感恩之心,感谢有你!
在这里我要感谢南益工业训练中心,是你为我们这些来自八闽大地的莘莘学子提供良好的学习机会,让我们怀着梦想走到一起,也让我们迅速融入闽南这块火热的土地,从此生根发芽,逐渐茁壮成长。感谢集团各级领导和训练中心的各位老师,是你们的谆谆教悔,让我们掌握知识,让我们了解企业了解社会,学会做人。这是我的第一个关键词:感谢!
第二个关键词是期待。
期待训练中心能与时俱进,发挥更大的作用。我有几点想法,在此抛砖引玉,仅供大家参考。
第一,要建立集团公司资源共享的平台。
二十年前,《南益管理通讯》的诞生是个创举;二十年后的今天,如果仅仅依赖它进行集团内部管理资讯的传递与交流显然是不够的。我认为应该利用公司的it平台,搭建更为快捷高效的沟通渠道,如集团公司网站、设立论坛、利用短信系统等等。
南益发展二十多年,各个公司在长期的工作实践中积累了大量的管理案例,其中不乏优秀之作。就如当年南丰针织厂所创的“新工辅导组”,即使到了现在,也一点没有过时。
训练中心应该担负起更为重要的角色,如各公司员工培训的公共课程如“企业文化”、“集团公司介绍”等可由训练中心集中研发,统一版本;由各厂自主研发的各种课程统一报备训练中心,以便中心建立专业资料库,实现资源共享。
第二,要进行定期的主管轮训。大家都在使用电脑,你会发现,现在的杀毒软件更新的速度非常的快,没过几天就会提醒你要升级。电脑如此,人脑更是如此。要提高管理干部的管理水平,就要不断地对管理人员的'知识、技能、眼界、格局、心态等内容进行“刷新”,而“刷新”的办法就是进行定期的主管轮训。
轮训的对象是所有的主管,在轮训班里,他们不仅要听——学习新的管理知识,还要参与研讨、发表,与其他同事交流各自的管理心得,这也是一种共同进步的学习方式。
第三,要完善集团的培训体系,培养大量的企业内训讲师。培训离不开讲师,良好的培训离不开优秀的讲师。而优秀的讲师在哪里呢?就在我们身边!有些人说我只会做不会讲,错!只要你做得好,你一定讲得好!
问题是没有人教你怎么讲。前期可由工业训练中心协助各家公司做好预备讲师的报名、面试、筛选工作,然后对他们进行集中培训,培养出集团公司第一批内训讲师;作为整个集团公司来说,中期的目标是除了外聘优秀讲师来授课以外,还要建立起集团本身的讲师梯队;长期的运作目标是培养一大批优秀的讲师,将工业训练中心建设成大规模、高级别、真正的工业训练基地。
最后,我送给各位校友一段话,与大家共勉:
一个人五年的时间是否发生变化以及发生什么样的变化,取决于他跟什么样的人在一起,听了哪些不一样的课程,读了哪些不一样的书!
谢谢大家!
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