关于ie标准工时计算方法（最新）

标准工时是实施现场管理的重要基础，准确的标准工时可以平衡生产线，有效分配工作人员，生产各部门都要依据标准工时制定相应的工作计划。下面是小编整理的关于ie标准工时计算方法(最新)，欢迎大家参考!

标准工时是IE工程师的尺子，它可以用来评价、改善系统。任何一个合格的IE工程师都不会否定它的重要性。标准工时的制定方法有两大类：

1、直接测时法(包括：秒表法，影像法)

2、间接测时法(包括：预定工时法，标准资料法)

我们对这4种方法将分析其优劣之处，使用场合：

直接测时法：

此方法一定要在有实际生产的情况下，才能测定工时。适合于量产产品的现场改善。

1、秒表法

优点：应该可以说这是四种方法中最简单快速、实施成本最低的方法。

缺点：假若操作单元时间都非常短，那么测量的人员也是反应不过来的，这样数据就产生了问题。另外，此方法缺少二次分析、追溯的能力，因为记录下来的仅仅只有一个数字而已。

建议使用场合：量产阶段。一般可以用来测量每个工位周期时间，绘制线平衡图表，可进行人机作业分析。由于测量精度问题，不建议测量周期时间较短的工位，不建议将数据进行双手作业分析，不建议据此生成标准资料。

2、影像法(视频法)

优点：这种方法是我见过使用率最高的方法。它的精度相较于秒表法会更高，由于视频的存档，它具备二次分析、追溯的能力。

缺点：但是它的问题就是分析的低效：很多公司使用视频剪辑软件对视频进行分割，从而获取操作单元时间。因为不是专门的分析软件，所以整个分析过程痛苦无比，费时费力。原文链接的软件可以解决这个问题。

建议使用场合：量产阶段。几乎可以运用所有的场合。注意精度需求和分析精度之间的权衡。

间接测时法：

此方法在没有任何实际生产的情况下，就能获得标准工时。特别适合新产品的规划。

3、预定工时法

优点：具体的方法有：MTM，MOST，MOD。它们最大的优点就是不需要实际生产。另外，预定工时法的分析结果可以作为一个改善的基准。比如，工程师在规划阶段分配了一个手腕动作的时间，但在具体实施的时候发现工人使用了一个手肘动作去完成。那么是不是现场的布局有问题，需要把物料放在手腕能够取的范围内呢?

缺点：必须对每个编码的起始点，结束点，包含动作了如指掌。否则很可能产生遗漏了某个工作导致预定工时分析出来的工时偏短。另外，如果长期使用预定工时法会导致疏离工厂现场，导致分析结果脱离实际。

建议使用场合：新产品导入阶段、量产阶段。注意根据不同的周期时间选择不同级别的编码，不建议高等级动作采用低等级编码分析。注意编码假设环境与现实环境是否相同。

4、标准资料法

优点：能利用企业历史信息进行快速制定标准工时。并且由于是企业本身产生的历史数据，所以标准工时更加准确，同时，通过该历史数据中设定改善目标，也更加具备可实施性。

缺点：标准资料库的形成不是一朝一夕就能形成的，需要企业不断地从上述几种测量方法中总结提取，形成标准资料库。这个过程就像没有尽头的马拉松一样，因为总是有新产品出现，新工艺出现，需要不断的补充改善，岂是一般的企业能坚持的了的?

建议使用场合：新产品导入阶段、量产阶段。几乎可以运用所有的场合。注意历史数据所在环境与现在数据所在环境是否相同。

拓展阅读：标准工时制定法

1.标准工时的定义

所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。

标准时间的界定条件：

①.规定的环境条件下

②.按照规定的作业方法

③.使用规定的设备、治工具

④.由受过训练的作业人员

⑤.在不受外在不良影响的条件下

⑥.达成一定的品质要求

2.标准工时的制定方法

直接观测法

即使用秒表(也叫码表)进行直接测量的方法，通常选择一般熟练员工在正常环境下作业，进行时间测量;秒表测量也有多种方法，可以选择使用多次测量，也可以选择连续测量;既定时间标准设定(Predetermined Time Standards， PTS)法　它是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细观测，然后做成基本动作的标准时间表。

1.模特法，即将人体的各种动作分解为21种基本的动作，制定标准工时的时候，将员工作业的动作分解成模特法中对应的动作，并根据对应动作相对应的时间来制定标准工时，模特法中最基本的动作单元时间为0.129秒，可以根据熟练度等条件不同而加以调整;

2.简明工作因素法(BWF：Brief Work Factor )，BWF也是将各种动作分解成基本动素，基本单位为BU，每个BU的时间为0.06秒，每个动素为5个BU，通过将员工动作分解为BWF中的基本动素，以制定标准工时。

其他方法

除了上述几种方法之外，还有MTM(预定动作时间标准法)、WF(工作因素法)等其他的标准工时制定方法。这是指理论上的方法，实际上制定标准工时的方法可以灵活运用，比如有新机种需要制定标准工时是，可以参考以往的相似机种来制定标准工时。

3.标准工时的计算

标准工时的计算公式：

标准时间=观测时间*评比系数*(1+宽放率)=正常时间*(1+宽放率)

①.观测时间:是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。

②.评比系数: 评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的操作时间调整到平均工人的正常速度。

其中影响评比的因素包括：

a)操作者的熟练程度

b)设备工具的完善度

c)操作者的教育程度

d)工作的困难度

以100%作为正常速度的基准，如果评价系数为1.1(即110%)，代表比正常速度快10%左右，如果评价系数为0.6(即60%)，由代表作业速度相当于正常速度的60%。

③.宽放：宽放是指由于疲劳，生理需求，管理需求等不可避免的因素而给予标准工时制定调整的一个方法。

宽放率=(标准工时-实测工时)/实测工时*100%

=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率

正常工时是人工操作单元工时(经过速度评比)+机器自动作业工时(不可作速度评比)的总和

宽放率主要是如下几个方面的总和：

1.生理宽放 一般取2%~5%。

2.疲劳宽放 一般取5%~20%;

3.管理宽放 一般取3%~10%

4.特殊宽放

电子制造业使用的宽放率一般取10%

4.标准工时的用途

1.效率管理

效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后，管理人员必须在标准时间内完成作业。

2.设备能力

机器设备具有多少能力，必须依据标准时间作计算分析，以作为设备购置之依据，及采取适当之应变措施。

3.设备计划

透过标准工时及设备的产能，将整厂的设备作最佳的安排。

4.人员及负荷计算

生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而且前机器设备具有多少能力，期负荷的情况都需依据标准时间来计算。

5.标准产能计算的依据

依照各产品的标准工时，将每天的工作时间来计算各产品的标准产能。

6.生产计划进度安排

依照标准工时来安排各产品的生产进度。

7.日程管理

制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置、日程计划、生产管制等工作，以达成要求的数量。

8.人机配合的计算

依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配置，以减少人力的浪费。

9.生产线平衡的计算

生产在线各工作站若配置不当，会造成瓶颈及过多空闲时间而造成浪费，需在标准时间适当地安排工作。

10.人员计划

将标准工时所计算出的产能来安排工作人员，在将全厂的人员来排定计划。

11.工作方法的改善

将各单元的标准时间予以计算出来，作为改善的参考依据，同时可作为改善前后的比较。

12.作业指导训练的标准

在现场生产单位的作业指导训练中，标准工时是其各作业单元效率的依据。

13.工作绩效评估及奖金计算

实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金。

14.新产品的开发

新产品的开发，可依据旧有产品单元标准时间来预估所需要的成本。

15.人工成本计算

标准时间为直接人工成本计算的基本数据。

16.订定产品价格的参考

标准工时可将产品一部份的成本计算出来，再加上其他因素，可作为产品价格的参考。

5.产能的定义

产能：是指单位工作时间内的良品的产出数

工作时间：员工的实际的作业时间，由出勤时间减去相关活动产生的等待时间

良品产出数：生产现场的产出必须一定要是良品才能作为产能计算的依据

6.产能的计算

产能的计算公式：

产能=单位工作时间/周期时间

周期时间是指产出单位产品的时间间隔(瓶颈时间);

单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间