9月工作总结范文参考三篇

篇一：九月份月度工作总结

XXX 在xxx已经有三个月了，虽然没有构成一个完整的季度，却是一个季度的时间。这三个月来我通过努力的工作，也有了一点收获，其中有苦也有甜！而最近一个月，我对自己并不满意，但是这期间学到的东西，取得的进步，让我也感到些许的欣慰。

进入九月份以来，天气渐渐转凉，往年的销量经验告诉我们，白酒行业的旺季到了。其实，金九银十不仅仅只是针对白酒行业，各行各业都抓紧时间在这个时候做好出货工作。公司也下发相关文件指示我们要抓紧机会，而我自己也不敢怠慢。九月底恰逢中秋国庆双节，婚庆宴席等活动必定达到一个高潮。所以做好九月份的各项工作，才能为中秋国庆做好铺垫。

下面简要地描述一下本月来自己的工作情况。

一、铺市活动

铺市活动属于基础工作，也是扩大终端网店数量的一个重要手段。虽说旺季主要工作是出货，但是扩大终端网点数是有效打击竞争对手的一种强有力保障。所以九月份来，我们不遗余力的去把公司的产品铺到市场上，从而提高公司产品在市场上的见面率，抢占终端市场。在开发新店的过程中，这个月自己新开发的餐饮店一共xxx家，其中xxx铺进xxx家，流通铺进xxx家，出货总共xx元。

二、小酒免品活动的持续执行

继续在核心餐饮店开展小酒免品活动，每周都会定时去举办免费品尝活动的核心餐饮店进行跟踪，第一时间了解客户对公司产品的反馈情况，无论在口感上还是价格上得到消费者对公司产品与竞品的区别对待。同时，核对餐饮店小酒赠饮情况，及时补酒。

三、品鉴基地建设

打造品鉴基地不仅是能向客户营造良好的就餐氛围，更可以向客户树立良好的郎酒品牌形象，有利于培养郎酒品牌的忠诚追随者，培养固定的'消费群体。本月自己成功谈两家品鉴基地建设。

四、核心餐饮店的客情维护

核心餐饮店是餐饮渠道重点出货的窗口，也是公司要求重点建设的标杆店。

所以我们要做好核心餐饮店的客情维护工作。每周定时去拜访核心餐饮店，在拜访的过程中不仅要和店里的人员处理好关系，更要尽可能获取较多有利于我们在该店开展活动的信息。

当然，工作总避免不了一些困难，有时候对于初次拜访的客户，会因为没预约到准确的时间，到了店里却见不到客户。和同事沟通还不是很密切，有些问题，资深的同事很容易解决的，但由于和同事沟通得不够，导致没能及时解决，错过了最佳的机会。所以我也会在今后的工作中努力学习，不断总结经验，从而提高自己的工作效率和工作业绩。

篇二：财务部2012年9月份工作总结及10月份工作计划

9月份工作总结

一、盘点工作：

（1）大仓：

公司于9月9日对大仓进行了盘点，其中零差异品牌有：合生元、十月天使，优呵，美泰滋，差异率保持在0.1%范围之内的有:爱得利、贝亲、康贝、宜栖。

本次盘点，娃爱的，康贝，贝亲，宜栖没有严格按照盘点流程进行，导致无法按规定进行绩效考核，因此取消负激励金额。此后的盘点必须严格按系统盘点流程进行，财务部将严格按规定进行考核。对于盘点流程进行了重审：（1）盘点之前清理单据—（2）打印盘点表—（3）建盘点方案—（4）实货盘点—（5）录入盘点单—（6）审核、生成首次盘点差异—（7）查找差异原因—（8）确定后系统盘盈盘亏调整。

二、商超工作：

（1）、直营专柜：《直营专柜进销存管理规定》已下发执行，本月相关人员进行了流程的沟通，学习。并高新银座安奈儿首次进行了新规定下的盘点，盘点差异尚在核对之中。

（2）、商超对帐：9月份针对前期存在的问题进一步跟进，大部分差异已落实责任，进行了的帐务调整，但枣庄贵诚。差异问题仍没有落实，通过办公会通报，定于10月中旬由业务部门配合财务彻底对清楚。

三、客户档案整理工作：新建客户于9月初公示一次，以后将每月初持续公示一次。

四、预算模块上线：9月份财务部针对预算模块上线工作与软件服务商进行多次沟通未果，10月份将进一步跟进。

五、针对合生元月订货会的后续开单问题对销售内勤重新进行了所属区域调整，开单：9月份合生元订货会

六、其他日常性财务工作

10月份工作计划

1、按即定的盘点排期进

行对盘点工作的跟进；

3、跟进剩余爱贝隆门店全面上线以及财务帐务期初数据建立；

4、爱贝隆剩余门店上线前的库存盘点以及期初数据的录入工作；

5、跟进爱得利公司预算模块K3系统上线

4、继续跟进细化商超对帐工作；

5、其他日常性财务工作。

秦淑英

篇三：策划部9月份工作总结

策划部9月份一直配合销售部围绕外展和龙湾一品二期二组团开盘做宣传和前期的准备工作，对之前的基础工作采取的方针是：调整、巩固、充实、提高；对迎接新的工作任务我们本着把工作做实、做细、做精、的指导思想，尽力在规定时间内高效地完成工作。截止20xx年9月28日，我们策划部积极主动配合相关部门，在9月份已基本完成如下工作：

一、为了配合相关销售工作更加顺利的进行和加大对9月份开展的项目活动的宣传力度，在9月份我们策划部共在东楚晚报做了3期半版和一期整版，结合1/2的硬广宣传，最终取得了理想的结果，销售部客户来访量明显提高。

二、同时为了加大项目宣传范围，配合外展活动的开展，我们策划部还积极联系铁山电子广告屏，想通过此次电子屏广告挖掘更多潜在购房客户。

三、针对十月份的景观取名活动，策划部已经完成龙湾公园的园林规划图，并相关地完成了景观取名活动策划方案的初稿，以备上级审核。

四、配合销售部的外展活动，准备外展物料。

五、为了加强策划部团队专业能力，策划部在9月份初进行了一次针对策划创意的培训课程，培训效果良好，文案和设计师基本掌握了相关概念及今后工作应该注意的问题。

六、针对9月25号的开盘活动，策划部做了开盘前期准备工作，如开盘执行案的编写、软文编写、物业抵扣券的设计、抽奖券的设计、条幅的设置、开盘整版的发布等。

七、为了10月份房展会更加高效顺利地开展，策划部结合销售部编写了10月房展会策划方案的初稿并制作了房展会的A4单张，及房展会的相关展位设计，和一些物料的联系制作准备。

八、针对前期三维动画制作的修改，文案对三维动画解说词进行再次修改并落实。

九、完成公司交代的其他工作。

在以后的工作中，不管即将迎接怎么样的工作困难，我们部门都会不断积累经验，与公司各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和专业工作能力，为了公司的发展做出最大的贡献。

策划部20xx年10月份工作计划

经过9月份的开盘和外展工作，策划部协助销售部取得了良好成绩，9月25日龙湾一品二期二组团的开盘取得了圆满的成功，客户上访量明显增加，市民的购房激情高涨。随着金九银十旺季的到来，在十月份我们策划部配合销售部将抓住房展会契机，扩大我们龙湾一品的宣传力度，就集中把房展会作为我们工作重点，结合此情况和销售部的十月份工作计划，十月策划部的主要工作安排如下：

一，在广告方面，制作房展会A4单张，并计划印刷50000份，借此宣传此次房展会活动的主要信息、龙湾公园的园林规划图及龙湾一品热点卖点空气源的集中供热等。

二，协助销售部准备秋季房交会的物料，争取在房交会之前把物料准备齐全，还有户外海报的制作完成等。

三， 10月份4次东楚晚报的半版，分别刊登两次房交会优惠信息，十月份特推十套特价房信息及园林命名活动和景点命名的确定及获奖情况等。

四，协助销售部进行房展会的现场包装，相关物料的搬运等，切实做好房交会工作。

五，软文公布景观取名活动详细信息，软文介绍房交会取得圆满成功信息。软文刊登本月销售情况等。

六，配合销售部做好铁山外展，及准备相关外展物料。

七，做好景点命名活动颁奖仪式的策划，并协助销售部准备相关物料及做好活动现场的布置任务。

以上是十月份策划部的工作安排，实际工作内容会根据客观情况进行调整。十月份工作的重点是两次房交会和景观命名活动，我们策划部会竭尽全力配合销售部做好落实相关工作。