资材部门年终总结

篇一

转瞬间20xx年已成为过去，过去的一年里对我个人而言收获甚好，这些都来源于公司对本人的器重与信任，给予了我一个拓展工作的空间，在此谢谢公司各领导。20xx年1月25日公司改组成立资材部至今真正的核心点还没有做到及格，各组成人员的工作潜能还没有挖掘出来，还没有发挥到极致，还要在下一步工作中给予实现。在往后的工作上滨海团队本着 与时俱进、继往开来的工作热情、信心，积极的心态迎接新的挑战!!

※总结项目

一、物控部：

1.仓库物料管理：

2.物料限额：用量标准、发放控制、过程跟进、月终检讨;

3.物料采购：性价比、采购计划、供应商开发 ;

4.其它：外班工作、木材烘干;

二、品管部：

1.年度合格率：合格率对比、各班组合格率、奖励与赔偿;

2.客户投诉：投诉原因、次数、赔偿;

3.驻厂QC投诉：产品验货报怨投诉;

4.品管员工作：抽检处理报告、异常报告、数量统计;

5.工艺标准跟进：监督现场对各标准的情况;

三、技术部：

1.工艺流程：工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸制作;

2.报价：新产品报价、样品制作跟进;

3.标准确认：产品用材确认、油漆产前样制作、颜色确认;

4.其它：来料检验、物料来样测试;

四、成本核算部：

1.生产成本核算;

2.入库、输出账目录入核对;

※总结

一、物控部：

1.仓库物料管理：

⑴.进料过程中抽检出4次数量问题;①金海来料油重量不足 ②翔鸽油漆运输中油漆漏掉2次 ③茂源脲 荃胶重量不符1次，这些问题都得到了解决处理。

⑵.仓管在发料限额过程中多次发生与现场争吵等过激行为，在以旧换新制度上执行做得不够。

⑶.木材管理受到场地较为混乱。

⑷.五金仓管人员今年因各种原因流动4人，导致仓库账目出现了一问题，盘点错误很多;

共4页第1页 ⑸.长期累计的`呆滞物料，对可更改、替代的材料处理了一部分;本年度对物料只要三个月用不上，就着退料处理;

⑹.堕着物料计划进一步完善，在物料管理、控制上会更有成效;

⑺.20xx年雅丽产品共入库/出货xx5条柜(不包昆山及其它产品)，实木4265205只、发泡993595只、注塑33xx55只，合计5590355只; 2.物料限额：用量标准、过程跟进;