信息中心上半年工作总结三篇

篇一：信息中心2014年上半年工作总结

信息中心2014年上半年工作总结

信息中心2014年上半年工作总结

今年来信息中心在局党委的正确领导下，围绕全局的核心工作，以《XX县水利信息化工作方案》为工作目标，在防汛抗旱、水资源调度、和基础网站等方面的开展了信息化建设。现将工作简要汇报如下：

一、2014年上半年主要工作结果和成效：

1、2014年水利信息化总概算投资490万元，上半年已经完成了水文站标准雨量站改建和防汛决策指挥系统等级保护2个项目；工程建设项目管理系统已经签订合同并完成了总工程的60%；平潭水库大坝自动化观测和仓岙水库水质监测已经在招投标程序；防汛决策指挥系统升级已经纳入山洪灾害第二期，预计到下半年才有可能开工；五座中型水库联合调度系统开发项目因价格原因目前还没签订委托合同，没开始建设。

2、今年来，信息中心多次召集各科室信息联络员参加网站信息报送会议，对信息上报的数量和质量进行了明确要求。目前象山水利网的更新和维护已经步入正轨，今年上半年累计更新204条信息，新开辟“五水共治”和“群众路线教育”2个宣传专版，接近于2013年全年（214篇）的信息发布数。

3、做好了水利信息化相关文件上报等工作。做好了XX市智慧水利、XX省政务服务网、县电子政府网站等的信息填报工作。

4、做好了水利局网络设备和服务器等的维护。上半年度对水质监测服务器更换了主板、对网站服务器和防汛决策系统应用服务器进行了操作系统重装，保证了各系统的有序运行。

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篇二：信息中心2014年半年工作总结

信息中心2014年半年工作总结

今年来，信息中心从配合政策、紧跟形势、政民互动三方面入手，紧密围绕党的群众路线教育实践活动，扎实推进政府网站建设，充分传达了政府信息，便民政策，积极服务为民办事，结合网络的快捷与方便性，展示了时代特征。半年来，安化政府网站以被评为“中国县域网络形象排行榜（2013）暨县（区、市）级政府网络履职绩效排行榜”县域网络形象排行榜县市百强榜单为契机，查找问题，以当地群众所思所想为基点，与时俱进，把握政策、紧跟形势，促进了网站建设更上一层楼。

1、栏目建设 丰富多彩

一是紧跟形势开辟栏目  当前，习总书记提出的党的群众路教育实践活动正广泛开展并深入人心，县政府门户网站从活动开始就开辟了多种形式的栏目加以广泛宣传，如《深入开展党的群众路线教育实践活动》、《“三访三化”促发展解民忧》、《安化县政务和信息服务中心集中解决“四风”问题网上问卷调查》、《国土资源、城乡建设、房地产市场专项整治行动》等等专题报道，有力地配合了当前形式，既丰富了版面内容又宣传了党的政策。仅“党的群众路线教育实践活动”专栏稿件发布330条，“三访三化”专栏稿件7篇，其他栏目发布约100条。

二是配合主题建设栏目  政府网站担任着全县各类重要信息的发布与宣传工作，今年为了配合宣传月、宣传日等重要活动，

信息中心主动根据发布内容采取专栏专题、意见征集、通知公告、网上问卷等多种形式结合宣传。仅今年1至6月就开辟“非税收入宣传月”、“征兵工作”、“ 深入开展党的群众路线教育实践活动”、“创省级卫生县城”、“全国安化黑茶知名品牌创建示范区筹建工作宣传口号网上问卷”专题报道6个；“网上问卷”发布6条，“意见征集”发布8条，“视频安化”发布8篇，“神韵安化”发布13篇，强势宣传了当前工作，获得相关部门的充分肯定。

三是与民互动拓展栏目  政府网站如何转变为服务型网站，在于从栏目上着手进行调整，为了做到与网民互动，切实与网民进行对话，掌握网民心声，了解网民诉求，解决网民切实问题，安化政府网站在保持原有栏目外，大胆探索，自学创新，开辟了以视频为主的“嘉宾访谈”栏目，信息中心工作人员自己组稿，自己主持、自己学习摄制，半年共计完成2期；有专人负责《舆情在线》对人民群众反映的情况进行汇总、督查、落实，维护了群众利益，弘扬了社会正气，做到每周一次督办，每月一次通报，条条有人落实；围绕网民密切参与的《县长热线》栏目，中心有专人督查、告知，通过网民与热线办与单位三家牵线搭桥，真正把问题解决在萌芽状态，目前以回复群众来信来访300余条。

2、信息采编  全面推进

一是编辑稿件精益求精。信息中心每个工作人员都负责了有关栏目内容的保障工作，通过月计划周安排的形式，程序推进，取得了良好效果。每天对各乡镇及单位的来稿认真

进行审核。并按严格的稿件审核制度进行上稿，截止到6月30日，共发布各类稿件1009篇，其中安化动态278条，部门动态270条，乡镇动态403条，时政要闻120篇。

二是采访信息准确快捷。按照上级领导的安排，信息中心对县内重大会议及重大活动进行了采访报道，共完成采访31篇。同时，围绕中心全面工作进行重点宣传报道，半年来，在省、市政府网站发布信息30余篇。如《安化县充分利用网站平台 宣传教育实践活动》、《安化县召开第二批乡镇党委和县直单位述职会议》、《安化县政务中心举办春季健身登山活动》、《县政务和信息服务中心召开年度工作总结大会》、《安化县从严抓政府子网站建设管理》。以上作品，都在县政府门户网、政务中心网站上发表。其中，《安化县政务中心举办春季健身登山活动》一文被益阳市政府网收录发表。《安化县从严抓政府子网站建设管理》一文，除了在益阳政府网发表外，还在由工业和信息化部主办的国家级网站中国电子政务网上发表。

三是完成省市网站内容保障，孜孜不倦。信息中心为了完成省、市政府网站及“万里茶道”网站的内容保障工作，安排专人保证每周向以上网站投稿3篇以上，截止到7月1日，共向市级以上投稿78篇，采用47篇。“万里茶道”网站与政府网站建立了友好链接，并制作联盟子站安化县网站，向“万里茶道”提供我县相关人文地理、民俗风情、旅

游、茶叶等方面的资料，共计投稿约50余篇

3、网站管理 齐抓共管

半年来，信息中心在全面维护81个政府部门网站建设的基础上，完善技术指导机制、严格督促发稿、狠抓安全管理，政府网站群稿件数量大幅攀升，点击量不断提高，拉近了群众与政府的距离，起到了良好的宣传效果。

一是完善技术指导机制，热情周到服务。针对各单位政府网管理员电脑水平参差不齐、更替频繁、网站运营故障等问题，中心统一编制网站群管理员联系表，并指派一名技术员，负责对政务网站群进行技术指导和维护管理。技术员全天在线，随时为各单位网站管理员排忧解难，做到有问必答、故障必除，对于如文化局、科技局等在社会、经济、民生方面有重要影响力的部门，技术员亲自上门指导。热情周到的服务，有效提高了各单位网站管理员电脑操作水平。

二是严格督促发稿，提高政府网站群稿件数量。中心明确专门同志负责监督网站群稿件上传，每天阅览各单位网站一次，每周督查一次。并通过网络、电话等方式催促网站发稿不积极的单位及时更新上稿，做到有问题早发现，早排除。对部分单位提出网站需要调整的栏目或版式，中心派出专人积极配合，及时处理。截至目前，政府网站群总计发稿16770篇，各单位网站版面基本充实，上稿率达到98%以上，切实保障了人民群众的知情权，提升了政府各网站的服务水平。

三是狠抓安全管理，确保服务器稳定运行。网站群服务器是电子政务工作的根本，中心高度重视网站服务器的安全管理。通过引入先进杀毒软件和安全设备，每天对服务器进行彻底排查，将黑客攻击和网络病毒拒之门外；对政务数据进行彻底备份，提高防灾抗灾能力，为网站运行提供坚实安全保障。据统计，政府网站群自运行以来，抗击黑客攻击三十余次，从未发生数据丢失、网站停止运行等事件，有力支撑了电子政务工作的开展。

4、其他工作 突飞猛进

在有效完成本职工作的`同时，信息中心全体工作人员践行党的群众路线，认真负责，积极参与，无怨无悔，开拓创新圆满完成了其他临时工作，有力地促进了中心工作更上一个台阶。

2、对各单位及乡镇“舆情在线”系统提供技术指导，每月对“舆情在线”系统中的未回复情况统计表报县纪委。

3、每月向“政务简报”提供信息报送采用情况统计表。半年来完成“政务简报”6期。

4、基本完成《安化县政府门户网站信息员、网站群管理员资料登记表》。

5、团委工作完成情况：3月份开展了“爱护大山 优化环境”登山捡垃圾活动、“十元捐”爱心捐款活动；5月份发动中心四名工作人员参加县团委组织的配乐诗朗诵大赛；6

篇三：信息管理部2014年上半年工作总结

信息管理部2014年上半年工作总结

2013年，结合中央“两化”深度融合的战略部署，集团股份有限公司在《集团数字化生产集成管理信息系统咨询规划》中提出：“以实现‘一三六’战略目标为主要内容，按照‘平台搭建、应用优化、创新提升’三大步骤，通过进一步整合信息化资源、提升信息化应用价值、持续优化IT技术架构，打造集团综合管理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台，实现信息化建设的大跨越”的集团信息化战略目标。其中，2013～2014年的主要目标是：通过平台搭建、系统实施，完成信息化在集团管控和主营业务的全覆盖。在升级完善、功能扩展集团各系统的基础上，搭建集团综合管理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台。

为将信息化建设更好的与公司生产经营工作结合起来，实现“两化”深度融合。贯彻落实2014年生产经营工作和党委工作会议精神，2014年信息管理部主要围绕XXX项目建设、信息标准体系建设和IT人才队伍建设三个方面开展工作。现将上半年工作情况总结如下：

1、信息化示范项目硬件安装工程完工。

2014上半年，信息管理部紧扣项目建设总体目标和年度预算，以ERP、MES和网络基础工程的建设和应用为重点，抓紧项目进度控制，做好项目建设的投资、进度和质量管理。上半年，项目完成计划进度75%，投资10344万元。其中硬件安装基础工程除视频监控系统外，网络系统、通讯系统和调度大屏已全部完成安装调试工程，通过实施

虚拟化资源整合系统及现代化的信息化综合管理工具实现对各类软硬件资源统一、集中、高效的综合应用，同时也延续了老旧设备的合理沿用及最优化。截至6月10日止，网络基础建设三项单项工程目前已通过监理验收，软件 “集团数字化生产集成管理系统”和“XXX能源业务管控系统” 两项单项工程成功上线切换，目前进入系统运用测试阶段。

为确保项目验收质量，部门根据《信息化项目验收管理制度》结合本次项目的特点制定了《项目基础建设系统（硬件）交工验收方案》，明确了交工验收组组成，交工验收方式与范围，交工验收计划，交工验收条件及依据，验收内容，验收程序及方法，项目移交等具体验收事宜。组织项目资料审查，交工验收准备会对交工验收工作作了周密的安排，并顺利开展交工验收工作。

2、视频会议运行正常。

上半年已顺利召开视频会议61次，其中集团召开会议1次，职工代表大会1次、专业系统会议43次、培训16次，为提高会议效果，出台了视频会议使用管理办法，每次会议做到“会前调试、会中保障、会后维护”，保证了会议的正常召开。同时，加快了视频电话会议系统的建设，截至6月10日止，通过实施音视频融合系统，实现了模拟电话和IP电话可以实现多方指挥会议，可以和视频会议互通；通过监控融合，实现视频会议系统实时调用监控画面，方便领导快速远程会诊和处理生产故障；对公司及分子公司高层领导配置桌面可视终端，通过可视电话或者高清一体化桌面终端实现与生产一线视频互通，提高

决策分析效率。

3、办公局域网络管理再上新台阶。

按照集团信息中心要求，信息部积极有序地推进数据专线工程建设，集中力量建设好“集团数字化生产集成管理系统数据专线”这个网络平台。到目前为止，公司内网实现了与集团和国内分子公司数据信息网络互通。公司内网实行统一的网络协议和应用标准，按照网络安全管理要求，各分子公司统一分配IP地址、域名、路由、信任和授权体系，做好计算机设备的防查杀病毒工作，并督促各单位及时做好杀毒软件的升级工作。同时，对总部1号楼各会议室无线路由进行了增补和修理，会议室无线网络全部连通，确保办公网络的正常运行。

5、办公软件正版化。

为维护公司品牌和社会形象，规避法律风险，结合公司实际需求，保障公司各系统安全、高效、稳定运行，组合采购了微软操作系统、微软OFFICE软件和永中OFFICE软件，实现了办公软件的正版化工作。

6、淘汰电脑整合工作。

针对2012年总部更换下台式电脑96台旧电脑，利用节假日组织共青团员义务劳动，优化组合出47台电脑，分别协调到分公司办公使用，解决了一部分办公电脑不足的问题。

7、搭建公司信息化标准体系。

上半年信息管理部结合公司信息化水平及两级管控需求，以构建统一的信息化应用体系、信息体系、技术体系、标准体系、安全体系为目标，编制下达了《信息化项目建设管理制度》、《信息化项目验收

管理制度》、《信息系统变更管理制度》、《计算机网络信息安全管理制度》、《视频会议使用管理办法》、《IT硬件采购管理管理制度》等六个专业管理制度，推动公司信息化管理工作。同时，拟定了机房、网络、视频通讯、IP通讯、数据备份操作标准，有效保证了总部网络、数据、通讯工作的有序进行。

8、IT人才队伍建设

根据公司信息化发展和IT队伍建设的实际需要，上半年以提升信息管理部网络基础运维能力为重点，采用聘请外部网络工程师、外出培训和实战演练三种方式，重点对通过防火墙应用与维护、VMware虚拟化技术、oracle小型应用与维护、机房环控系统、上网行为管理系统应用与维护和机房火灾应急演练等六方面进行了操作培训，提升了网络设备的操作和运维能力。4月份组织三名人员赴成都进行外部信息安全与网络攻防技术实战培训，通过对网络安全架构设计和网络安全设备的部署、加密、解密技术、主机操作系统和应用服务器系统安全加固、由病毒木马造成的主机网络异常诊断和分析、无线网络安全等内容的培训更全面的掌握信息安全技能，提高了公司信息安全管理水平。三名参训人员均取得了中国信息化培训中心发放的《资深信息安全工程师》和工业和信息化部人才交流中心发放的《全国信息化工程师》证书；5月份为提高机房火灾处理能力，邀请党政办公室实战两次机房火灾应急演练，增强了人员的应急处理能力。

9、做好政府扶助信息化项目上报工作。

结合能管中心示范项目建设内容，研究国家对“两化融合”相关

扶助政策，分别向省发改委和工信委申报“有色铅锌物联网应用示范项目”和“有色铅锌两化融合应用示范项目”积极争取国家补助资金。

二、存在的问题及下半年工作计划

在过去的半年年里，我们虽然取得了一定成绩，提升了信息化服务水平，但也清醒地看到，公司的信息化建设工作与上级的要求相比，与广大干部员工的期盼相比，还存在不少的差距和不足。

1、XXX示范项目外部验收

上半年由于对项目实施难度预见不足，导致能管项目中ERP和MES系统建设存在计划进度拖期等问题。为确保10月份具备项目外部验收条件，下半年信息管理部继续紧扣项目建设总体目标和年度预算，抓紧项目进度控制，以ERP和MES建设和应用为重点，确保9月30日前按照项目设计完成家试点单位的“能源管理系统”建设运用试点工作，确保10月底具备项目外部验收条件。

2、启动公司信息化战略规划。

下半年按照“统筹协调、加强领导；统一规划、分步实施；需求主导，实用高效；集成应用，积极创新；强化管理、保障安全”的原则启动公司信息化战略规划工作。组织“数字化矿山”研讨会，确定公司数字化矿山建设目标，紧紧围绕公司发展战略，开发利用信息资源，推广应用信息技术，提高公司集中管控能力，促进公司持续、快速、健康发展。

3、提升ERP和MES用户的信息化操作能力和应用水平。