XX厂工作总结
进入200x年以来,在公司的正确领导下,我们分厂认真贯彻“以生产为主体,积极促进生产规模的不断扩张,注重生产效率的提高;以市场为导向,积极促进新成果、新材料、新工艺的应用,注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移;以质量为根本,积极促进产品生产精细化,注重自主管理与自我控制。”的经营方针,发扬创新求实、发展进步的工作作风,高标准、严要求地做好了各项工作,各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入10500万元,利润600万元,分别完成计划的150%和143%。其中销售收入比去年的6750万元增长3750万元,利润比去年的325万元增长275万元,企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的`工作做一总结。 强化营销管理,扩大了市场空间。
在今年初,分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此,我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路:对外扩张市场,对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头,龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作:
1、巩固老用户,扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务,靠感情投入扩大市场占有份额,寻找新的经济增长点的策略,争取到了xx公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产,为企业增加销售收入1500万元。
2、开辟新用户,扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场,满足生产扩张的需求,完成全年营销任务,我们重点主攻了xx集团和xx车辆厂,通过各方面的共同努力,1005自卸豪华车身在xx车辆厂站住了脚;1305c车身在xx集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入300万元。
3、加快新产品开发速度,为企业发展增添了后劲。一是今年2月份我们承接了xx公司换代三轮车的开发任务。根据xx公司提供的三轮车数模,组织技术人员认真分析零件的工艺方案,对多家模具厂进行了考察,合理布点,尽管当时“非典”横行,但也没有阻止我们的工作进展,我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务,使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中,我们的工程技术人员和车间工作人员一起,插高峰生产的空隙,或安排在三班后进行模具调试,用不到两个月的时间就完成了180套的模具调试任务,样车在xx公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务,预计200x年二月份完工。以上两种产品的开发,预计明年可实现销售收入6000万元。三是承接了g20b20驾驶台的开发任务,从工装制作到投入使用不到一个月的时间,这个产品今年为我们增加销售收入240万元。
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