人事部工作总结模板
各位总经理、各位部门经理:
感谢您们对我工作的支持和信任,自一分利正式开业以来,我们的工作己接近半年,一分利的工作在各位领导、各部门经理及员工的共同努力下,取得了一定成绩,但总的来看工作效率还不高,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几方面:
一、后勤部的工作运转程序不够完善,领导的思想不一致
主管人员工作没有具体的实施方案可依,一有问题,就得请示领导决定,由于每个领导的思想观点不统一,因此对问题的看法也不统一,有时既要服从总经理决策,又要服从直属上司的安排,主管人员在工作上产生模棱两可的境地,因此,这是导致工作效率低的原因之一。
二、员工业务不熟练。
一分利的员工大部分是统一招聘,统一培训的,而后勤部的员工没有经过任何培训和指导,在没有工作经验的情况下开展工作,没有任何模式下执行工作、权利、义务、责任在哪里?究竟谁负责,比较模糊,此时,说到工作经验,不如说自己摸索,一切听从领导安排,难以发挥员工在工作中的智慧,促使员工“机械性”工作,造成工作任务难以较好地完成,因此,这也是导致干事效率低的原因之
三、员工岗位分工不明确
就人事部工作而言,看似小事,其实小事很多,并且很琐碎。比如:消防卫生检查,办理各类员工证件,对各部门的工作安排,人事档案管理等等,有时被派出市场调研,采购物品,对于市场调研,采购物品明显地应当归采购部人员进行负责,因为每一个岗位,不但包含着权利,而且包含义务,甚至会牵涉到责任,工作上你推我让,积极性不够,因此,这是导致效率低的原因之三。
四、加强各部主管人员与员工的交流
我认为,主管不是谋权,而是更好地服务,除了负责工作上的安排以外,有时还要处理好员工工作上的情绪问题,要让主管人员和员工进行思想交流。要处理员工问题,要善待员工,员工是企业发展的资本,正确的.领导是企业发展的方向,二者必须兼备,才能使企业蓬勃发展。
五、要定期召开工作会议,兼听各方工作意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策
六、工资待遇问题
1.脑力劳动和体力劳动要区分:员工辛勤付出的汗水要有回报,回报的好与坏又是提高员工工作积极性的关键,马克思主义政治经济学原理谈到脑力劳动是多倍的简单劳动,从现有的实际来看,恰得其反,领导对这个问题没有引起足够的重视。
2.按岗位定工资有意义:什么样的工作岗位就必须具备什么样的业务水平、工作技能,工资应与其岗位相当。
3.领导小组成员不能当成摆设,要和工资挂勾,如果该受益的却没有,承担义务和责任时却有据可查,只管干事,不问工资,少数人可以,多数人不行,短时间可以,长时间不行。
七、后勤部个别员工,骄傲情绪较高
工作上我行我素,自以为是,公司的制度公开不遵守,在同事间挑拨是非:嘲讽、冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或者辞退,为企业创造良好的工作环境和形象。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的事业推向前进。
以上总结,如有不当,请指正!
此致
敬礼
XXX茶叶畜产总公司一分利人事部
XXX
xx年x月x日
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