公司安全生产月活动总结精选
7月28日上午,公司在礼堂中会议室召开20XX年“安全生产月”活动总结大会,集团安全总监段益庆应邀出席大会并讲话,公司在家领导班子、各职能部门负责人、项目经理、项目安全总监、安全员参加了会议。
会上,公司安全总监杨兴华对公司及各项目部自安全生产月活动启动以来,开展的一系列活动以PPT形式作了全面介绍。杨兴华指出,今年整个安全月活动期间,公司及所有项目部领导高度重视,积极开展安全生产系列活动,项目人员和劳务队伍的安全意识得到很大提升,隧洞施工管理得到质的提升。当然也存在一些不足,如项目部安全管理参差不齐,施工用电的细节落实不够等。对于今年下半年的安全工作,杨兴华提出四点要求:一是作为水利水电施工企业,施工用电永远是行业重视的主题;二是要把安全工作的制度化落实为具体化;三是要以安全月为契机,全力推进公司安全标化工地建设;四是要加大考核力度,把奖惩落到实处。
公司总经理刘金荣指出,“强化红线意识、促进安全发展”是今年开展“安全生产月”活动的主题。安全工作需要常抓不懈、齐抓共管才能出成效。无论是公司、项目部,还是劳务班组,都要从思想上、意识上高度重视安全全工作,真正使安全工作落到实处,才能取得实实在在的效果,促进安全生产。刘金荣要求:一是公司安全部要对各项目部提交上来的“安全工作总结和计划”认真对照检查,督促大项目经理、执行项目经理、安全总监、安全员严格履行自己的.安全职责,认真抓好下半年安全工作;二是对安全管理工作要重抓重管,不要怕得罪人,要严格执行重奖重罚制度;三是今年上半年,公司的安全工作取得了阶段性成绩,安全管理部、项目部要继续总结经验,挖掘亮点,加大宣传,继续提升和改进;四是安全工作永无止境,安全工作怎么管都不过分,希望大家认真贯彻落实会议精神,把安全工作抓实抓好。
公司党委书记王嘉贵指出,从上半年安全工作取得的成绩来看,公司安全管理人员在实践中不断成长,不断提高,安全管理队伍基本成形,将成为公司安全生产的重要保障。但是,公司安全工作也存在一些不足,一个方面是淡季以后,工地用电随意性比较大,存在一些安全隐患;二是要加强标化工地建设,切实改变作业环境。王嘉贵要求:一是安全管理工作只有进行时,没有完成时,必须时时抓;二是要借助安全标准化认证的机遇,把相关的规范、制度做细做好,在公司贯彻落实;三是要加强标化工地建设,要带着问题,根据现场实际,结合方案具体实施,提升现场管理水平;四是安全生产月就是要引起大家重视安全,提升现场施工人员的安全意识和自我保护能力,防止事故发生;五是要加强安全风险意识的认识,对危险源的辨识要细心、到位。
集团安全总监段益庆对公司20XX年上半年安全工作取得良好的成绩给予充分肯定。段益庆指出,水利水电公司上半年做了很多具体工作,没有发生安全事故和重大责任事故,成绩可圈可点,但是安全生产月活动不能做成形式,要以活动为载体,真抓实干落到实处。段益庆要求:一是安全工作人人有责,党政同责,每个班子成员都要定期到项目一线,检查安全工作的落实情况,真正做到狠抓安全管理;二是水利水电公司作为专业化板块公司,施工环境特殊,必须加强和完善内部监管机制,从领导到职工都要重视安全工作,不断学习和总结,提高自身的管理艺术;三是安全系统人员要进一步保持和激发工作的活力,明确职责,不怕得罪人,要敢抓敢管;四是公司领导班子要作安全管理人员的坚强后盾,重视、支持安全管理工作,把安全工作扎实有效地推行下去。
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