工程专题会议纪要范文
20xx年6月4日上午,重庆XX房地产开发有限公司XX项目部在会议室召开了工程专题会议,会议由项目总经理A主持,参会人员有董事长X,副董事长X,监事长X,工程总监X,营销经理X,后勤保障部经理X,施工方负责人x、,列席会议的有XXXX。会议就工程相关问题作了讨论,现纪要如下:
一、完善工程管理制度
(1)工作进度计划。为提高工作效率,改变施工队伍工作涣散的现象,会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案,包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底达到预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。
(2)安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》,做好施工安全防护;工程材料不得乱摆乱放,施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法,做到安全、文明施工,提升项目部形象。
(3)图纸管理。工程部严格审图,及时纠正图纸的纰漏,发放时应保证图纸的完善,避免读图的失误;施工方对图纸有疑问的,必须及时提出和解决;行政部需备份一套最新图纸以备查阅。
(4)端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责,保证各项任务落实到实处,做好工作的协调和衔接,遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。
二、加大对材料的监管力度
(1)严格材料审批。对乙方申报的材料计划,必须由工程部审批后方可购买;涉及水电类材料的申报计划,需由水电工程师XX签字报批;工程部应按需审批,减小公司的资金压力,材料不得累积堆放。
(2)加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督,保证材料的`数量和质量;科学保存和使用材料,剩余材料必须合理处理,减少浪费。
三、加强配合与协调
(1)全力配合。工程部与营销部积极配合,加快工程进度,在6月底达到预售条件,并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。
(2)加强协调。各参建部门与工程部配合,以大局为重,加强沟通,协商解决施工中遇到的问题;维护好外部关系,相关部门配合做好接待工作,接受配合主管部门的检查,重视并妥善处理主管部门指出的问题与建议。
四、相关工作的安排
一期工程开盘时间定于6月28日,由于时间仓促,由销售经理提出定价方案和优惠政策,呈报董事会审议,并与各部门协调,做好开盘前的宣传和准备工作。
为科学统计考勤,即日起员工请休假应以书面形式,按流程审批后交行政部备案。
20xx年6月4日
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