编辑部工作会议记录
时 间 :
地 点 :
参 加 人 员 :
会 议 主 持 :
会 议 内 容 :1,、传达上级领导对运营公司第一期团刊的重视,对编辑部人员的肯定
2 、征集编辑部内部人员及其所在各基层班组对第一期团刊的看法,总结如下:
一、优点:纸质团刊包装精良;内容涉及面广泛(车辆、客运、维修);插页地图设计受热捧;各领导反映良好
二、缺点:宣传不完全,很多班组不知道有电子版,有些班组尤其是乘务班组没有下发纸质版;内容不够充实,风格单一;封面设计单调,板块设计分散,基调不统一;标题不吸引眼球。
3 、讨论可行的实施方案(加强宣传力度,广泛搜集图片素材,请专业教师培训等)
4 、畅谈对第二期团刊的看法及对相关人员相关内容的定位
会 议 感 想 :经过此次会议,增强了会议全体人员的凝聚力,对编辑部今后的工作指明了方向。对工作前,工作中以及完成后出现的种种问题进行 了深刻的讨论,研究解决方案。全体人员加强了自豪感,增强了理性认识,为今后的团刊制作埋下伏笔。
个 人 感 言 :首先,看到纸质版的运营之声有种由衷的自豪感(尤其是看到我名字和照片的时候)。事必躬亲,对于我们基层员工,最关心的还是同事们的看法,尤其是批评。因为当所有人都说这东西完美的时候,他就会失去生命力,因为失去了目标。但是任何事情都不会是完美的,由于每个人的看法不同,切入点不一样,我们的工作才显得更有意义。毕竟我们的看法不免有主观成分,我们的受众却是所有地铁员工,包括领导,包括基层。所以,工作难点之一就是所谓众口难调。
其次,编辑部人员不是很多,涉及内容也不尽相同,都是兼职做编辑部工作。日常的工作时间,工作状态并不是那么四平八稳,人员分散且人数不多,聚在一起工作很难,基本都是独立作业,完成难度颇大,比例不协调。团刊收官时期,技术部人员是日夜奋战。像我们架修日常工作如果某部分赶工期,会从别处调集人员共同完成。而团刊制作专业性较强,很多人插不上手,导致劳累过度。所以工作难点之二便是涉及各部人员,尤其是专业人员匮乏
最后,谈谈内容。为什么领导反映良好,基层却平平?有人说是和基层联系不紧密,这只是问题的一个方面。抛开网上下载内容不谈,剩下的便讲的是基层的人物,基层的线路工,对于领导联系基层来说黄金地位毋庸置疑。反过来的`这方面内容却鲜见其中。其实公司很多新员工不知道何少文,刘玉华,不认识于晓风,问王涛是谁?连名字都不知道,怎么互动?出现他们的名字领导们的关注度相信也更高。另外,对于内容的筛选方面,记者会在无数的新闻中选择重点,文编会在众多重点中选择可塑性较强的,技术部由于种种排版原因会作部分删节,在经过主编审核,进过总编过目,层层的把关人观点众多,呈现在眼前的便是层层筛选,精简后的内容,每一位把关人是信息施者的同时也是受者,受到各方面的制约。那么工作难点之三便是如何调节内部人员的心理,增强自我调节能力和业务能力,挖掘潜力,提高内部人员互动和积极性,凝聚力和自豪感。试想,内部人员不动,怎么动别人?
总之,新事物的成长过程都是成螺旋形上升。前途是光明的,道路是曲折的,在解决问题的过程中茁壮成长。任何问题的解决方法都不止一种,我也曾想过许多可行性方案,时间关系这里就不多说了,关心则乱,做好自己的本职才是我的主旋律。相信团刊编辑部能够开花散叶,我有自信,你呢?!!
记 录 人 :
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