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项目计划员的工作简历模板

姓  名: 本站 国  籍: 中国

项目计划员的工作简历模板

目前住地: 广州 民  族: 汉族

户 籍 地: 广州 身高体重: 171 cm  kg

婚姻状况: 未婚 年  龄: 29 岁

诚信徽章:

求职意向及工作经历

人才类型: 普通求职

应聘职位: 工业/工厂类:高级计划/计划主管、

工作年限: 5 职  称: 无职称

求职类型: 全职 可到职日期: 随时

月薪要求: 5000--8000 希望工作地区: 广东省

 工作经历:

公司名称: 捷普电子广州有限公司起止年月:2007-04 ~ 2008-06

公司性质: 外商独资所属行业:电器,电子,通信设备

担任职务: 高级计划员

工作描述: 职责

负责伟士通(韩国,日本,墨西哥,上海,重庆)客户的计划部工作

领导物料团队应对客户对公司流程的审查,一旦通过,业务将会进来

与客户电话会议交流关于订单、预测、产能、生产计划和出货等事宜

BOM导入系统

客户订单接收

为业务经理做产值影响分析报告

成品库存分析

物料和产能分析

潜在风险分析并上报

最佳交期的反馈

导入客户PO进SAP系统

生产计划安排和跟进

在每日会议中与团队探讨生产和出货问题,及时制定改善方案

确保出货前产品在海关已备案

出货和产值计划安排和跟进,确保准时交货

MPS日常维护,确保系统MPS的绩效在90%以上,以控制物料库存

为业务经理做每个月的运费预算

当出货受到影响时,为业务经理提供备用计划

制定计划部在项目中的工作目标和执行

协助业务经理制定季度和月度产值计划

每星期组织MPS会议和业务经理,采购员以及项目经理讨论系统MPS,产值,物料情况和产能情况。

每星期组织产能会议,与项目经理,测试工程师,项目工程师,质量工程师和生产经理讨论如何改善CT和生产效率

帮助下属设定工作目标并评估他们的工作表现

不定期为业务经理,项目经理和计划部经理做报表

参与部门精益管理,提高工作效率

离职原因:

公司名称: 捷普电子广州有限公司起止年月:2005-04 ~ 2007-03

公司性质: 外商独资所属行业:电器,电子,通信设备

担任职务: 新产品计划&计划专家

工作描述: 职责

负责新产品奥迪斯,泰科爱尔兰,IBM项目计划工作

领导物料团队应对客户对公司流程的审查,一旦通过,业务将会进来

与客户电话会议交流关于订单、预测、产能、生产计划和出货等事宜

BOM导入系统

客户订单接收

为业务经理做产值影响分析报告

成品库存分析

物料和产能分析

潜在风险分析

最佳交期的反馈

导入客户PO进SAP系统

生产计划安排和跟进

在每日会议中与团队探讨生产和出货问题,及时制定改善方案

确保出货前产品在海关已备案

出货和产值计划安排和跟进,确保准时交货

MPS日常维护,确保系统MPS的绩效在90%以上,以控制物料库存

为业务经理做每个月的运费预算

当出货受到影响时,为业务经理提供备用计划

工程变更执行和跟进

为计划部职员提供捷普全球一体化的计划流程,知识和软件应用的培训

评估计划部职员的计划工作的掌握程度.

代表捷普广州与其他分公司沟通计划部工作事宜以及产品的`转产

为计划部经理做全厂的MPS和产值报告

驱动计划部团队提高MPS的执行能力来控制物料的库存

不定期审查捷普广州计划部职员对工作流程的掌握

参与部门精益管理,提高工作效率

离职原因:

公司名称: 捷普电子广州有限公司起止年月:2003-10 ~ 2005-03

公司性质: 外商独资所属行业:电器,电子,通信设备

担任职务: 项目计划员&工程变更协调员

工作描述: 职责

与客户电话会议交流关于订单、预测、产能、生产计划和出货等事宜

BOM导入系统

客户订单接收

为业务经理做产值影响分析报告

成品库存分析

物料和产能分析

潜在风险分析

最佳交期的反馈

导入客户PO进SAP系统

生产计划安排和跟进

在每日会议中与团队探讨生产和出货问题,及时制定改善方案

确保出货前产品在海关已备案

出货和产值计划安排和跟进,确保准时交货

MPS日常维护,确保系统MPS的绩效在90%以上,以控制物料库存

为业务经理做每个月的运费预算

当出货受到影响时,为业务经理提供备用计划

工程变更执行和跟进

离职原因:

教育背景

毕业院校: 广州中山大学

最高学历: 本科获得学位: 学士 毕业日期: 2003-07-01

所学专业: 数学与应用数学 第二专业:

培训经历: 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

1999-09 2003-07 广州中山大学 数学与应用数学 毕业

2005-06 2005-06 共生代管理顾问有限公司 ISO14001内审员 通过

2005-07 2005-07 Dragon Executive 演讲技巧

语言能力