组织部科长竞聘演讲稿
组织部科长竞聘演讲稿
尊敬的部领导、各位同事:
下午好!
我所竞聘的职位是 组织部科长 。
非常感谢部领导和同志们给了我这个展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力,汇报我对于做好科长职务的总体思路,并且,将心悦诚服地接受各位领导和同志们的评判。
首先,我简要介绍一下本人基本情况。
我叫xxx,现任xxx。xxxx年x月毕业于xxxx。在校期间任班长,获优秀学生干部称号。毕业后,分配至市xxxx局从事xxxx工作,xxxx年xx月任市xx局xx科副科长(主持工作),在xx局期间,由于工作成绩突出,先后被评为优秀共产党员、xxxxxxxx称号。xx年底通过公开招考,有幸加入到组织部这个人才济济、团结又温暖的大家庭。与大家共事几年来,既有不小的压力,更有无穷的动力,激励着我勤勤恳恳,努力工作。如果说几年来我能有所进步的话,那也是各位领导以及同志们指导、帮助和关心、支持的结果,在此,我衷心感谢部领导和同志们的厚爱。
下面,我把竞争科长的基本条件向大家做一个简要汇报。
(一)立场坚定,头脑清醒,具备了较强的政治素质。
我在大学期间入党,受党教育多年。到组织部后,更加注重注重政治理论学习和思想意识的改造,思想上逐步走上成熟,正确执行党的组工路线方针政策的能力不断提高。在工作方面,有政治意识和大局意识,能够紧紧围绕领导的工作意图,协助科长做好工作;在纪律方面,能够严格要求自己,不该说的不说,不该问的不问,不该看的不看,切实遵守组工干部纪律;在党性修养方面,能够坚持做到公道正派,无私奉献。
(二)工作努力,独当一面,具备了就任科长的实际工作能力。
参加工作以来,我始终保持较强的`事业心和进取精神,精益求精,不甘落后。经过多年的实践锻炼,各方面的素质和能力有了很大提高,基本能够独当一面开展工作。在xx局期间,应xxxx软件公司邀请赴深圳帮助工作,受命组建一个新的工作部门,在不到三个月的时间内,独立完成了部门组建、人员招聘、培训上岗等各项工作,并迅速分赴福建、北京开展工作,业绩很快显现,受到公司管理层,特别是公司总裁的高度评价。到组织部以后,经过几年的摔打锻炼,组织协调能力进一步提高,对各项工作任务都能较好完成,没有误过事。特别是在xxxx年xxxx工作中,我带领来自七个不同单位的20余人吃住在一线,昼夜工作。我通过明确职责分工、严格纪律管理、做好思想工作、解决后顾之忧等一系列有效措施,锻造了一支团结文明、坚强有力的战斗集体,工作期间,xxxx,圆满完成了上级组织交办的工作任务。工作实践的锻炼和考验为我承担更重要工作,奠定了基础,增强了信心
(三)注重学习,熟悉业务,具备了较全面的业务知识技能。
到组织部工作以来,我始终注重组工政策理论及专业知识的学习,努力做到三个熟悉,即熟悉组织部全面工作、熟悉干部工作各项政策的具体规定和各种程序、熟悉全市干部基本情况。通过三年的认真学习和实际工作经验积累,对组织部的工作内容有了比较全面的理解,特别是对干部工作的各项方针和政策有了清晰的认识,并在实践中获得了一定的实践经验,逐步适应了本职工作的要求。
(四)为人正派、作风严谨,具有做好组织工作所需的工作作风。
在工作和生活中,始终坚持踏踏实实做事、正正派派为人,埋头苦干,不事张扬。尤其是进入组织部后,更加注意自我约束,克己奉公。工作中处理问题小心谨慎,周到细致,注意把握政策的原则性与策略性,妥善处理一些棘手的事情,应该说得到了领导和同事的肯定。
(五)年富力强、吃苦耐劳,适应组织部紧张的工作节奏。
我今年31岁,刚过而立之年,身体健康,精力旺盛,家庭也支持工作,正处在干事业的最佳年龄,自己也能够踏实工作,全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。大家都知道,xx科工作十分繁忙,节假日很少有休息时间,经常加班加点工作,甚至通宵达旦,但我从没有叫过一声苦,喊过一声累,不管领导和组织交给什么样的任务,都不讲价钱,兢兢业业,一丝不苟认真完成。
以上所述情况,是我竞聘科长的基本条件。假如我有幸竞聘上岗,这些条件将有助于我较快进入科长的角色,保障科室各项工作的顺利进行。
假若我竞聘成功,我除继续保持我的优势外,还将做到以为争位,以位促为。一是加强学习,提高素质。一方面加强政治理论知识学习,不断提高自己的理论水平;另一方面加强业务知识的学习,不断给自己充电,尽快完成角色转换,胜任本职工作。二是扎实工作,锐意进取。
我深知,科长的工作不是轻而易举能做好的。如果我有幸担任科长职务,我一定不负众望,紧紧围绕部中心工作,按照政治坚强,作风正派,业务精通,工作出色的要求,理清思路,勤奋工作,全力以赴抓好科室和个人建设。具体来说,从以下几个方面开展工作:
(一)加强学习,熟悉情况,尽快实现角色转变。
一是抓紧学习科室相关政策理论和业务知识,熟练掌握日常工作程序,尽快熟悉科室各项工作。二是进一步树立超前考虑大事的意识,领会部领导,特别是分管领导的工作思路、工作方法,有针对性地收集和掌握有关情况,积极为领导决策提供建设性意见。三是查阅资料、走访交流,掌握较翔实的科室工作对象情况,做到心中有数,为下步开展工作奠定基础。
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