传奇人生:网易公司创立者丁磊的发家史[5]
网易4月份移居北京,很快建立了一支对公司未来发展充满信心、积极向上的员工队伍,网易没有很多的股东在背后指手划脚,我们致力营造一种开放的企业文化。网易也不存在一些历史积淀或者创业者本身带来的消极因素,在经理层会议上,我也经常受到批评,说我这里或者哪里做得不对,我想别人能批评你,工作才能做得更好,如果某一天他们都不再说你时,那才最可怕。他们跟我在一起工作,从来不会把我看成是公司的老板,而是视为公司中做一部分重要工作中的一员,大家一起为了一个向上的目标而努力。一个人的愿望不应该超过整个公司的愿望。以前我也经常意气用事,有人就批评我,因为公司毕竟是一个商业化运作的组织。
寻找聪明的钱
国内对于融资过多片面的宣传也有误导,把创业变成一件包含太多投机行为的过程。对于网易这样并不是借助于风险投资起家的公司来说,我们也一直在学习融资,思考什么样的钱才是网易所需要的。我们希望找到一种聪明的钱,有些人会给你投钱,但他所期望的是你成为一种类似资本家的工具的角色,这样做创业者离其原先的方向会越来越远。
另外一种搞投资的并不想促进行业的发展,只是关心资本的尽快回收,短浅的目光使得他们急于兑现投资。投资有很多种,一种是对于种子公司的战略帮助意义的,这样的投资应该肯定;一种是多处撒钱,胡乱投资,对于这样的投资要小心;还有的是投一把就撤,而且会附加很多苛刻的条件,比如说他投资100万,就要求被投资企业年底的营运收入达到120万,否则原先他所占有的`30%股份就要提高至60%等等,公司就成了一个不断制造钱的工具,天天为这120万而奋斗,并且随时改变公司战略而疲于奔命。
曾经有一位风险投资商找到我说:丁磊,我看过你的故事,1997年你开发免费邮件后曾到许多电信局游说,他们都看不到这一产品的前景而没有买,你当时要是找到我,我给你投200万美元,你自己去卖这个产品,那你现在一定就是中国的Hot Mail了。不过,现在我也可以给你投钱,但是到年底你的公司的广告收入一定要达到200万美元。我当时跟他说,中国目前的网络市场还没有那么大,而且我不想这200万美元成为我奋斗的动力,我们的目标是希望能抓住机会为中国的互联网做更多的事情,而且短时期内有些事情不一定就会带来利润。
我告诉他,1997年他如果来找我的话,会是第一个跑开的人,因为在当时这套系统还不赚钱。后来有一天他又遇到我,说他刚向一家公司投了200万美元,今天又把它撤回来了。国内充斥了太多的这种缺乏战略眼光的风险投资商,这样一种环境下,把风险投资当作一个摇篮也非常危险。
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