2016年年终奖发放方案
2016年封闭式年终奖发放方案大家知道是怎么样的吗?下面是本站小编为大家收集的关于2016年年终奖发放方案,欢迎大家阅读!
步骤一:确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例:某公司年终的利润额为1000万,按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式是采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的分享比例,利润越高提取比例也越高。
举例:某公司规定利润额的达标值为300万,300万利润以内分享比例为6%,在300万到800万之间分享比例为12%,800万到1500万之间的分享比例为16%,1500万以上的分享比例为22%。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法,即规定若干利润率段,利润率越高表明公司盈利的能力强,利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例:某公司利润率在2.5%以内的,则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%~5.0%之间时,则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%~7.5%之间时,则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。
步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异,需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结,尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如:通过对各部门的战略贡献能力进行评价,可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2~0.8]之间,战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和员工个人绩效相关联,可以根据员工的.职位等级、对公司承担责任的程度,来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。目标奖金率可以根据设定目标的难易程度和市场平均水平来确定,同时具有市场竞争性。
1、对于公司总裁,是承担公司业绩主要责任者,其个人表现和决策对公司的总体业绩产生决定性影响,也就是说,其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上。
2、对于业务单元级管理人员,其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果,同时将其个人利益与公司的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作。
3、员工级别越低,其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越小,而其对个人绩效结果所负的责任越大。同时个人承担部分公司绩效结果将促进员工参与意识,提高员工奉献精神,使员工与企业共同发展。
步骤三:确定员工个人岗位绩效系数;
步骤四:员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
步骤五:员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
-
精选营销实习报告锦集十篇
随着个人的素质不断提高,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。在写之前,可以先参考范文,以下是小编精心整理的营销实习报告10篇,仅供参考,欢迎大家阅读。营销实习报告篇1经过了两年多的在校学习,我初步掌握了市场营销专业的基础知识和基本专业技能,...
-
走好我们这一代人的长征路
岁月的奔涌从不停歇,奋斗的征程永远向前。我们要坚定不移地走好我们新一代人的长征路!80年前,在生死存亡的危急关头,中国共产党领导工农红军历经艰苦卓绝的两万五千里长征,在陕甘宁地区胜利会师,把濒临绝境的中国革命引向坦途。岁月峥嵘,历史常青。今天,我们纪念中国...
-
关于描写清明节的诗句古诗大全
清明一到,气温升高,雨量增多,正是春耕春种的大好时节。下面是本站小编为大家整理的关于描写清明节的诗句古诗大全,希望喜欢!1、清明暮春里,怅望北山陲。燧火开新焰,桐花发故枝。——《清明》2、迳直夫何细!桥危可免扶?远山枫外淡,破屋麦边孤。宿草春风又,新...
-
电气工程及其自动化就业前景
引导语:电气工程及其自动化就业前景好不好?就业方向有哪些?下面是本站小编为大家精心整理的关于电气工程及其自动化就业前景分析,欢迎阅读!电气工程及其自动化就业前景分析就业前景:主要从事与电气工程有关的系统运行、自动控制、电力电子技术、信息处理、试验分...