案例分析题(酒店管理)1
四、案例分析题(每题2分,共20分)
案例一:
新民钟表公司位于W市城乡结合部,约有固定资产5000万元,是一个拥有1090人的国有中型企业。公司自20世纪50年代成立以来,有过辉煌的历史。进入90年代后,全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外,大多数企业经营状况都不好、新民钟表公司也出现了经济效益恶化的局面。市轻工局撤换了企业原领导班子,经过竞选。李茂盛担任了公司总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构,把公司科室人员由80人精简到40人,加强了现场管理和质量管理。
新民钟表公司主要产品是机械表和机芯。经市场调查,机械表在国内市场已不受欢迎。全行业销售额呈逐年下降趋势。公司年产机芯100万只,主要卖给香港的中间商,每个机芯的售价在12.60—12.70元之间。由于没有达到约1000万只的经济规模。每个机芯的成本为12.5元左右,比同行厂家高许多。公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去,在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%,并且其主要购买对象在农村。
目前企业实际上已处于亏损状态,李经理担心,一旦香港中间商停止订货,企业将陷入更大困境。公司经过多次研究,认为必须搞多元化经营。为此,公司在厂区外租了几间房和一块空地,开设了餐厅与卡拉OK厅,建造了钓鱼池和游泳池。并办起了一个“新民渡假村”。公司还进入第一产业,办了养猪、养鸽、养兔场。
公司了解到在距公司100多公里的山区,许多农民开采铁矿砂非常嫌钱。李经理通过亲自考察,并经全体员工讨论,决定开办新民铁矿砂厂。在征得有关金融管理部门同意后,公司召开了全体职工大会。李经理在会上说:“目前公司严重亏损,机芯和机械表销售情况不好,资金极为短缺。我们每个职工一定要认清形势,团结一条心,黄土变成金。今天我动员大家集资自救,自力更生。我本人愿出l万元。希望同志们在保证生活不受影响的情况下,自愿集资,不要勉强,我的保证集资款的利率高于银行利息率。将来铁矿砂厂赢利后,再按资分红。尽快把铁矿砂厂办起来,就可以帮助公司解决当前发展的难题。”
在李经理的号召和带动下,仅两周时间,公司就集资100余万元。再从各车间抽调了得力人员,经过紧张的筹备,半年后新民铁矿厂就上马了。开工第一个月赢利40万元。李经理非常兴奋地说:“我们现在是一、二、三产业并举,农、工、商齐上,照这样的势头发展下去,我们的公司是大有希望的。”
但是好景不长,过了不久半路上马的铁矿砂厂出了事故,山坡上的废泥浆由于堆放过多,流进了农民的'庭院,冲毁了几间民房,环保部门勒令新民铁矿砂厂停产并处以罚款。由于地理位置不好,游客不多,再加经营不善,“新民渡假村”也出现了亏损。公司的养殖业原来是由一个农大毕业生管理,但他认为公司没有发展前途。不久前离职而去,这使得李经理及公司陷入了极度困难之中。
根据以上情况,完成下列单项选择题:
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