emba硕士毕业论文提纲格式范文

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　　emba硕士毕业论文提纲格式范文一

论文摘要 4-5

Abstract 5-6

第1章 绪论 10-30

1.1 研究背景和意义 10-16

1.1.1 研究背景 10-11

1.1.2 研究意义 11-16

1.2 研究现状 16-28

1.2.1 信息化与社会环境的关系 16-17

1.2.2 信息技术对企业环境的影响 17-18

1.2.3 EAI 项目风险管理的量化研究和实践 18-20

1.2.4 基于企业内外部环境下的风险管理研究 20-25

1.2.5 企业信息化建设环境分析 25-28

1.3 主要研究内容、方法 28-30

1.3.1 主要研究内容 28-29

1.3.2 主要研究方法 29-30

第2章 相关理论综述 30-40

2.1 风险管理概述 30-32

2.1.1 项目管理简述 30-31

2.1.2 EAI 项目风险管理的定义及特点 31-32

2.2 EAI 项目风险规划理论 32-33

2.3 EAI 项目风险辨识理论 33-34

2.4 EAI 项目风险评估 34-38

2.5 EAI 项目风险控制 38-40

第3章 XYZ 集团 EAI 项目应用的背景及管理工具分析 40-51

3.1 XYZ 集团 EAI 项目应用背景分析 40-45

3.1.1 XYZ 集团企业背景 40-41

3.1.2 XYZ 集团资金集中管理背景 41

3.1.3 XYZ 集团资金管理现状 41-43

3.1.4 XYZ 集团 EAI 项目分析 43-45

3.2 XYZ 集团 EAI 项目风险管理工具分析 45-51

3.2.1 风险类别规划 46-47

3.2.2 风险驱动因素评估 47-48

3.2.3 风险状态指标评估 48

3.2.4 风险可能性评估 48-49

3.2.5 风险后果评估 49

3.2.6 风险影响的时间框架评估 49

3.2.7 风险应对策略指标 49-50

3.2.8 EAI 项目风险管理地图 50-51

第4章 XYZ 集团 EAI 项目阶段性风险分析 51-87

4.1 XYZ 集团 EAI 项目实施过程 51-54

4.1.1 XYZ 集团资金管理模式选择 51-52

4.1.2 XYZ 集团子集团 NF 公司 EAI 项目实施过程 52-53

4.1.3 XYZ 集团子集团 NF 公司 EAI 项目实施效果 53-54

4.2 XYZ 集团 EAI 项目规划阶段的风险分析 54-67

4.2.1 事前控制：EAI 项目风险管理规划 54-56

4.2.2 环境、企业战略、EAI 项目风险的相关性 56-59

4.2.3 EAI 项目规划阶段风险表 59-62

4.2.4 EAI 风险管理地图(规划阶段) 62

4.2.5 XYZ 集团 EAI 项目规划阶段风险管理 62-67

4.3 XYZ 集团 EAI 项目实施阶段的风险分析 67-78

4.3.1 事中控制：EAI 项目风险管理方法 67-70

4.3.2 EAI 项目实施阶段风险表 70-73

4.3.3 EAI 风险管理地图(实施阶段) 73

4.3.4 XYZ 集团 EAI 项目实施阶段风险管理 73-78

4.4 XYZ 集团 EAI 项目收尾阶段的风险分析预估 78-87

4.4.1 事后管理：EAI 项目收尾阶段风险管理主要内容 78-79

4.4.2 EAI 项目收尾阶段的风险点 79-81

4.4.3 EAI 项目收尾阶段风险表 81-83

4.4.4 EAI 风险管理地图(收尾阶段) 83

4.4.5 XYZ 集团 EAI 项目收尾阶段风险管理预估 83-87

第5章 企业 EAI 项目的风险管理策略 87-91

总结 91-94

参考文献 94-97

致谢 97

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摘要 4-5

ABSTRACT 5

第一章 绪论 8-11

1.1 研究目的与意义 8-9

1.2 研究的方法 9

1.3 论文的结构 9-11

第二章 相关理论和方法论述 11-17

2.1 PEST 分析理论 11-12

2.2 SWOT 理论 12-14

2.3 五力分析模型 14-17

2.3.1 供应商的讨价还价能力 15

2.3.2 购买者的讨价还价能力 15

2.3.3 潜在竞争对手进入的风险 15-16

2.3.4 产业替代性产品的'相似度 16

2.3.5 行业内现有企业的竞争强度 16-17

第三章 企业现状分析 17-32

3.1 外部环境分析 17-25

3.1.1 政治、经济环境分析 17-18

3.1.2 轧二公司主导产品的市场环境 18-20

3.1.3 行业竞争结构力量的分析 20-24

3.1.4 外部环境的综合分析 24-25

3.2 企业内部条件分析 25-32

3.2.1 天铁轧二公司的概况 25-27

3.2.2 企业资源分析 27-30

3.2.3 公司内部综合能力分析 30-32

第四章 公司转型发展战略方案设计与选择 32-36

4.1 总体发展思路和定位 32-33

4.2 SWOT 分析及战略选择 33-34

4.3 方案的评价及选择 34-36

第五章 公司转型发展战略实施对策研究 36-41

5.1 优化工艺流程与延伸产品服务链 36-37

5.2 利用集团优势及政策，加快“纵深”战略的快速推进 37

5.3 组织结构重塑，适应公司战略 37-38

5.4 创新管理思路、实现资本结构多元化 38-39

5.5 营造新的企业文化 39

5.6 不断总结动态调整企业发展战略，为行业提供借鉴 39-41

参考文献 41-42

致谢 42-43

附录A 43-44

附录B 44-45

附录C 45