施工项目管理的“四大控制”

摘　要：施工项目管理是项目成败的关键。本文就工程项目管理的四大控制(进度、成本、质量、安全)进行了理论总结，以提高对施工项目管理的重视。

关键词：控制;进度;成本;质量;安全

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项日管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。

现就以我所新建四栋高层住宅楼为例，就施工项目管理的四大控制阐述如下:

1、进度控制首先我方同监理一起对施:工单位的施工方案和进度计划进行理性分析，根据现场施工条件和合同中的工期，要求施工单位编制出详细的施工进度计划。

计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

1.1.1编制各个阶段的进度计划。

为了确保总工期目标，必须实行分段控制。因此要求施工单位根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，并对关键工序和特殊工序另行制定施工方案和计划。

1.1.2　实施动态控制。

在项目实施过程中，会因工程内容及工程量的变化(例问题坑、工程变更、设计变更)及自然条件的不利影响(例雨雪天气)而改变或影响进度，应依据实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对施工进度计划进行修正、调整，和补充。

1.1.3　材料保证供应。

甲供材料应按施工单位提供的材料清单及时供给，敦促施工单位保证自行采购材料供应，并及时做好材料进场检验。

1.1.4　及时支付工程进度款。

为”了使工程按合同要求进行，对施工单位付款申请及月进度报表进行审核，核实施工单位实际完成工程量后按合同约定支付施工单位工程进度款，以确保工程进度。

1.1.5　提高劳动效率。

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

2、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

2.1.1　控制人工费用企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

2.1.2　控制材料用量加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

2.1.3　机械设备和周转材料实行租赁制可以提高机械设备和周转材料的`利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

2.1.4　制定先进的、经济合理的施工方案为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、捉高工效的新工艺、新技术、新材料。

2.1.5　严把质量关，减少返工浪费在施工中严格做到:按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

3、质量控制

3.1.1　明确工程质量目标项目施工单位项目经理部要明确质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。为提高施工单位质量目标，要求施工单位承建的该工程必须拿到“雁塔杯”，施工工地取得“省级文明工地”。

3.1.2　严把材料质量关甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准<含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度，需强制检测的材料必须通过检测后方可进入施工工地。

3.1.3　抓好关键部位施工例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，关键部位及隐蔽工程必须经甲方和监理单位共同验收后方可进行下一步工序。

3.1.4　对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核至关重要。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸:

梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料:特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

3.1.5　坚持“三检”制度。

每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项日经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，并请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。

3.1.6　严格按施工工艺(或施工程序)施工根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部) 。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

3.1.7　搞好技术交根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。

所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护。到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

4、安全控制

4.1.1　建立安全责任制企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

4.1.2　确保安全设施投资到位安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

4.1.3　安全员要落实到位项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

4.1.4　加强安全培训教育要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

4.1.5　抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

4.1.6　搞好文明工地施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅;标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。