表扬员工的励志文章
很多中小学校都会用一句话提示家长常常鼓励自己的孩子,这句话就是:你的孩子不是因为优良而得到表扬,而是常常得到表扬而变得优秀!每次咀嚼都感到无比有情理。作为销售经理,看待自己的下属也该时常表扬,借表扬鼓励团队气势,鼓励员工气势。
销售经理表扬员工与家长和老师鼓励孩子有所不同,并不是员工表现杰出就表扬。销售经理表扬员工是为了到达鼓励团队气势的目的,如果随便表扬,不重视表扬的技能,不但未达到鼓励团队气势的目的,反倒会助长一些团队成员繁殖骄傲和自卑的情感。
那么销售经理该怎么表扬本人的下属呢?笔者列出多少点,仅供同行参考。
1、当众不提名表扬
团队成员有一个特色:假如在会议上表扬一种现象,而不是表扬某个人,许多人都会对号入座,以为自己就是这种现象发生的主体,名人语录,所以上司表扬的就是自己;反之如果是批评一种现象,绝大局部人都会认为自己没有这种现象,批驳的主体不是自己。所以当众不提名表扬一种现象,可以起到表扬很多个人的目标,鼓励很多人的气概。如果当众批评一种现象,自己对这种现象疾恶如仇,越说越气,甚至七窍生烟,却起不到好的后果,到底如何批评别人,笔者将在以后的文章中探讨。
这有两点需要留神:上面说的是当众,还有就是一定不能直接提名,如果直接提名,起不到表扬的边际效应。还会使被表扬的人在所有的共事眼前略感为难,被表扬的员工不但不感激你,反倒埋怨你,埋怨你为什么把他拿出来晒?抱怨你把他脱离群体。事实也是如斯,当众提名表扬某个人,很轻易将此人列为大家阔别的对象。这细心剖析起来没什么大道理,但这就是中国人的`特点,仔细的治理者一捉摸就能发明这一法则。
2、一对一口头表彰
要真正鼓励某个人,最卓有成效的措施就是一对一背靠背表扬。这种表扬方法不但能够真表扬,还经常被用于假表扬真鼓励。也就是说,岂但用来表扬某人的某种表示出众的行动跟景象,肯定此人以前的工作,勉励当前的工作。员工的工作豪情往往起源于上司的肯定,而确定的方式有良多种:譬如升职、加薪等重大表扬,口头表扬也是一种主要方式。假表扬真鼓励指的是某人的综合表现不是很出众,但属于综合素质绝对较高的员工,由于种种起因始终不施展到最佳能量,这样的人须要用激励来调动工作状况,为我所用。面对面告知他:他的某种行为十分棒,只有持续尽力,必定可能获得更好的成就。
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