高效招聘与面试技巧
本站与同学们分享高效招聘与面试技巧
第一部分 建立对招聘工作的正确认识
重新看待人力资源
招聘工作的常见三大困惑
招聘失败的成本
视频讨论:看企业如何招人?
人员招聘的八大核心理念
最好的不一定是最合适的
坚持用人所长
学历不代表能力,经历不是经验
强调企业文化的认同感
企业与应聘者之间的 “互动营销”
宁缺勿滥,“请神容易送神难”
招聘工作的“两面”性
招聘工作只有开始,没有结束;
第二部分 如何实施完整的招聘流程
案例:丰田公司的全面招聘体系
第一阶段 招聘决策
人力资源规划的五个重点工作
如何进行工作分析与编写职位说明书
招聘需求的胜任力模型运用
小组讨论:某公司招聘员工的胜任力素质模型
视频分享:看联想公司人才选拔要求
第二阶段 发布信息
招聘渠道的种类
招聘途径—利弊分析总结
内部招聘的优缺点与注意问题
外部招聘的优缺点与注意问题
第三阶段 招聘测试
招聘主管要第一时间过滤的八种简历
应届毕业生的简历分辨技巧
如何分辨简历重要信息的真伪
案例讨论:某企业王总的.面试提问纲要?
招聘面试中如何进行有效的提问
案例:宝洁公司的标准化复试
第四阶段 录用决策
新《劳动合同法》对招聘管理的影响
视频讨论:如何迎接新人
第五阶段 检查评估
招聘后期的沟通
衡量招聘质量的指标
第三部分 结构化面试理论与实践技巧
给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程
为什么要进行“结构化面试”
结构化面试的涵义
结构化面试的特点
面试问题多样化
面试要素结构化
评分标准结构化
考官结构化
面试程序及时间安排结构化
如何操作结构化面试:“八步法”
确定面试要素
编写各要素的详细定义说明
确定要素的目标值
设立要素权重
编制具体的评分表格
设计结构化面试题库
对相关主考官培训,知识转移
现场实施结构化面试,及时评分
分组演练:一个真实的结构化面试现场
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面试领带的选择方法
美国形象设计大师莫利先生认为:无论你喜欢与否,领带比你身上任何部分都能让人们判断你——你的可信度、个性和能力。男士在参加面试的时候,领带往往首先受到关注,它能用多种语言表现面试者不同的年龄、背景、品位、风格和个性。曾经有这样一个故事:一位申...
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空乘简单英语面试问题及回答技巧
老问题,同学们很喜欢咨询面试技巧,拥有了这些技巧,面试通过几率也将大大提升。小编想说的是,技巧是一方面,重要的是如何去理解、分析这场面试。今天又告诉大家一些技巧,希望大家学会思考、运用,把这些技巧真正融合!空乘简单英语回答技巧(一)全面展现坚定自信在任何时候...
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应届生如何攻克面试难题?
如何攻克面试难题?希望本文能为你提供帮助。北京高校毕业生就业指导中心近日公布的一份调查显示,用人单位录用大学生的依据的排序,依次为:第1位是面试结果,第2位是笔试结果,第3位是求职简历,第4位是关系。在刚刚经历了2004年12月的招聘会风暴后,2005年1月及春节前将是...
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教你八个高招让你的面试化劣为优
参加招聘面试,最怕考官提些让人无从下口的问题,像你有哪些缺点?,就是典型的面试难题。对这个问题,可以把自己的优点当成缺点来说,既解答了难题,又全方位地推销了自己一把。一般来讲,对应聘有利的优点有:注重学习、办事认真、容易相处、敢拼敢闯、不轻易认输、以厂为家...