经理面试问题有哪些
一、基本领导技能
1、情景模拟:年终绩效考核结束后,小王对部门领导给他的综合评定有意见,他认为领导对他有个人成见,并举了二个例子:一是某次部门工作失误,主要错误并不在他,但他被扣分最多;二是部门卫生清洁,他三次被安排打扫厕所,其他同志最多一次,并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里,作为总经理,你如何处理?
2、你认为有效的目标管理包括哪些因素?你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的?你又是如何衡量部门目标的完成情况的?
3、情景模拟:公司开发的某个楼盘将于下周六开盘,作为总经理,你怎样部署来做好开盘工作
4、公司里出了一件奇怪的事情:公共接待区域的饮水机没有水了,却没有人去换水,这个现象已经出现了几次了。作为总经理,你如何看待这件事情?你准备向你的员工灌输一种什么样的理念?如何灌输?
5、假设有一次你在酒店用餐,你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭,结帐时你对服务员说记在你的帐上。月终结算时,公司办公室主任发现这笔费用不合规,把发票退给了你的秘书。作为总经理,你如何处理?
6、三国演义中“空城计”的'故事对你有何启示?
7、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司,并拟聘请你担任该公司总经理。请问:你如何组建你的团队,请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备
8、其他临场性问题(由领导根据实际自行提问)
二、基本业务知识考察
1、简述房地产项目开发流程,并说明总经理应重点关注哪些环节?
2、如何解读一份可行性研究报告?
3、应从哪些方面来审视评价一个项目的规划?
4、一个住宅小区,可以有多种产品组合,该如何选择?
5、开发商控制工程进度的关键环节有哪些?
6、简述开发项目的成本构成。如何降低建安成本?
7、营销工作的主要内容有哪些?其目的是什么?
最终试题:
1、情景模拟:公司开发的某个楼盘将于下周六开盘,作为总经理,你怎样部署来做好开盘工作?
2、公司里出了一件奇怪的事情:公共接待区域的饮水机没有水了,却没有人去换水,这个现象已经出现了几次了。作为总经理,你如何看待这件事情?你准备向你的员工灌输一种什么样的理念?如何灌输?
3、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司,并拟聘请你担任该公司总经理。请问:你如何组建你的团队,请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备。
4、简述房地产项目开发流程,并说明总经理应重点关注哪些环节?
5、房地产营销工作的主要内容有哪些?这些工作的目的是什么?
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