领导力的类型是怎样的
领导力的类型不仅在不同的场合和形势下发挥不同的作用,也和职业发展息息相关。小编整理了领导力的类型,欢迎欣赏与借鉴。
1.指令型领导力(directive or coercive)
“照我说的做”
此类型的人要求立即的服从。他们行事的风格来源于成功导向,主动性和自我控制力。这类领导力最适用于危机时刻,例如公司面临倒闭或应对自然灾害等紧急状况。同时,此类领导力对于解决问题员工,也是不错的选择。
总体来讲,此类领导者给团队带来消极情绪,容易导致员工不满,打消公司创造性与灵活性,应尽可能避免。
2.愿景型领导力(authoritative)
“跟我来”
此类型的人强调愿景或者目标,并带领下属为之奋斗。他们自信,富有同理心,并有变革催化的力量。当组织有新的愿景或者明确的发展目标,或者团队没有得到明确的工作指导时,这类领导力便能充分发挥效益。此类领导力能够激发创业精神和对任务蓬勃的热情。
但当队员都已经是各领域的专家,并在很多方面超越了领导者的知识水平或者办事能力,此类领导力便无用武之地。
3.亲和型领导力 (affiliative)
“员工优先”
此类人和下属建立亲密关系和情感纽带。他们非常有同理心,具备良好的沟通与建立关系的能力。他们为组织带领和谐的气氛,使员工得到对组织的从属感和依附性。这类型的领导力最适于团队需要重组或内部分裂时提高团队凝聚力,也可用于高压力状况下,鼓励员工士气。
然而此类领导类型并不是团队的万全之策,过分鼓励与滋润的.环境会使员工懈怠,并不能百分百尽全力达到最佳业绩。
4.民主型领导力 (democratic)
"你的想法是?”
此类型人通过鼓励员工或他人的参与达到共识。他们拥有很强的团队合作能力,带领团队的能力和沟通能力。当组织需要团队来掌控一项计划或者共同完成一个目标,而领导者对计策不是很确定,需要从员工方面得到建议,此类领导力最能争取员工的支持并且达成通识,鼓励员工献计献策。
但危机时刻,尤其是时间有限的情况下,或者当员工不能得到对项目或者组织目标的明确、完整信息的时候,此类领导力不能发挥作用。
5.领跑型领导力(pacesetting)
“现在就按照我的方式做”
此类人往往建立很高的业绩标准。他们很勤勉,有很强的成就导向和主动性。此类领导力最适用于团队已经具有很高的主动性和专业能力,能够共同快速的达到目标。
然而,事极必反,过高的要求或许会打消队员的积极性,使队员无法应对挑战,也打压了团队的创新能力。
6.辅导型领导力(coaching)
“试试这个”
此类人能够为组织培养未来的人才。他们有很强的自我认知能力,培养他人的意愿以及同理心。他们更适合加强队员的个人优势,从而帮助提高业绩表现,以使得组织成长壮大。
但是如果队员本身不思进取,不愿意有所改变,或者没有自信学习新鲜知识,此类领导力无法得以有效实施。
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