如何有效地与上司沟通
工作中最难解决的事情莫过于与上司之间的沟通出现问题,工作中与上司发生矛盾或意见相左时,强硬对抗或者委曲求全都不是最佳的处理方式。下面是本站小编整理的有效地与上司沟通的方法,希望对你有帮助!
1、平心静气地交谈
也许不仅是我们下属会有不适,上司也希望我们能够平等的交谈,大家把身份都放开一些,这样相处也就减少了很多的尴尬。
2、沟通与倾听
在工作过程中,有一项最重要而又最容易被忽视的工作,就是与上司沟通。学会与上司保持良好的沟通,这是你必修的第二课。也许你的上司对你说,要把工作当成是在为自己工作。但如果你真的“为自己工作”了,那你就大错特错了。一个公司是一个大团队,公司里边每一个部门又分别组成了不同的小团队,每一个上司都是一个团队的指挥者和协调者。要保证整个团队向着更好的方向发展,就需要团队里边的每一个人向着相同的目标共同努力。所以,在工作中,与上司和同事之间充分、有效的.沟通是十分重要的。
3、理性的沟通,不理性不要沟通
不理性只有争执的份,不会有结果,更不可能有好结果,所以,这种沟通无济于事。
4、真诚地对待自己的错误
既然犯错误不可能完全避免,那么,对待错误最好的办法是:尽早发现错误并采取措施减少损失。应该尽早发现错误,并及时采取措施减少损失要想在错误不可避免地到来之时尽早发现错误,并及时采取措施以减少,首先必须有承认错误的勇气,坦诚面对和正视错误。
5、看清楚场合
如果是你主动向上级汇报一些情况,要看清楚场合再决定是否要开口。上级若是正在应付他的上级,或是有很重要的事情在忙的话,这时千万不要贸然打扰他,否则基本上是会被批评的。
-
人力资源的7大绝招
不成功的公司通常不注重对自己品牌的经营。他们没有意识到,如果损伤了自己的品牌,也就失去了人们为之工作的象征,从而破坏了员工的自豪感。今天本站为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!一、珍惜品牌不成功的公司通常不注重对自己品牌的经营。他们...
-
实行绩效预算管理分析与建议
人们日益重视支出绩效并进而改进公共部门的运行效率。规划―计划―预算、零基预算和绩效预算是这一产出导向改革的重要组成部分,尤其是绩效预算,它集中反映了产出预算的理念,在各种产出预算模式中居于核心地位。一、绩效预算的定义和内容对绩效预算的定义可以追溯...
-
自我介绍的演讲技巧
自我介绍的目的,就是让对方记住自己、对自己留下好的印象,下面是本站小编为您收集整理的自我介绍的演讲技巧,需要的同学们可以参考一下!第一种:简单型公式5步:1、问好2、感谢3、介绍姓名4、来自什么地方5、祝愿!很简单,30秒钟,达到的效果至少有3次掌声。举一反三,试...
-
绿色物流管理的实施
一个可持续发展的物流体系是21世纪物流的发展方向,政府、企业、消费者要发挥各自的作用,努力实现我国物流业的可持续发展。下面小编为大家整理了关于绿色物流管理的实施,一起来看看吧:实施可持续发展下的绿色物流管理绿色物流是实施可持续发展的必然结果,对社会经济...