中层管理者的角色定位
中层领导是什么?中层领导是上下级之间的纽带,起着承上启下的作用。下面本站小编为大家准备了关于中层管理者的角色定位,欢迎阅读。
一、中层是完美的执行者,而不是高高在上的指挥者
执行力是作为一名中层管理人员最基本的职业素质,领导安排布置工作的满意度取决于中层管理人员的执行力度。如果每位中层能够理解领导意图,完美执行,敢于担当,事事在先,那样领导会满意,员工会信服。相反,如果不执行或执行出现偏差,工作将出现漏洞与差错,让领导失望员工抱怨。一个管理者的威信不是靠权力得到的,要靠实干,而不是靠训斥、辱骂、指责。只有完美执行员工才会信服你,才能在这个岗位上获得更大成长进步。
二、中层是领导的.助手,而不是问题的上交者
中层领导在管理上起着承上启下的作用,是领导的助手,要替领导分忧解难,踏踏实实,认认真真完成领导交办的各项任务,要让领导对你放心与满意,而不是遇到问题就退缩,遇到麻烦就叫苦,让领导代替自己去解决,那样中层就失去了意义。文章中提到了问题,笔者认为问题分两方面,一方面问题比较明显,来自于实际工作中,比如存在的难题等;另一方面问题比较隐蔽,不容易被发现。风平浪静未必没有问题,或许是问题在积攒,等待爆发的时刻。这个时候中层管理人员应该与下属员工多沟通、交流来发现隐形问题。
三、中层岗位是展示的舞台,而不是自由的个人空间
领导把一个部门交给你,就是交给了你一份责任,你必须尽职尽力,做好本职工作。把你放在这个岗位上,并不说明你合格了,而是让你在这个平台上展示自己,锻炼自己,不断提高。做为一名中层管理人员,要珍惜企业给予的展示和锻炼的舞台,学会感恩,懂得回报,踏实做事。不可沾沾自喜、沽名钓誉。
四、中层更应该注重员工的培养
如果把一个部门比作是航行在大洋里的轮船,那中层管理人员就是这艘轮船的船长,把握着航进的方向,协调各岗位工作。如果没有得力的船员,只有高高在上的船长,轮船就会失去前进的动力。做为中层管理人员必须注重员工的培养,打造一支肯干、能干、实干的团队,才能圆满完成工作任务,到达大洋的彼岸。
五、做管理不能做“老好人”
不要跟任何员工称兄道弟,你不可能与所有员工成为密友。所以,你也没有必要用这种方式来拉近彼此的距离,这样做有讨好的嫌疑。你只要让所有人都看到,你一直在为公司尽心尽力地工作着就足够了,大家会因为这样,慢慢地开始敬佩你而主动接近你。在实际管理工作中我们要做“包拯”,而不能做“宋江”。
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