工程公司公司人力资源优化工作方案
引导语:为了进一步优化公司人力资源配置,增强企业核心竞争力,根据股份公司人力资源优化的要求,结合公司实际,提出以下人力资源优化方案。下面是本站小编为你带来的工程公司公司人力资源优化工作方案,希望对你有所帮助。
一、目的
公司人力资源优化,不是减人,而是实现公司人岗匹配,有效控制人力资源成本,建立员工的按贡献分配、紧贴效益、兼顾公平的良性激励机制,为公司发展打好坚实的'基础。
二、原则
1、总量控制、岗位需要原则
2、先优后劣、淘汰庸人原则
3、人员适配、稳定人才原则
三、范围和方法
1、对综合部、财务部、安装维修部、机械加工部、建筑工程部的部分岗位分阶段进行优化。
2、对管理岗位优化,原则上同一岗位有两个人,优化1人后,不再配置第二人。
3、对工作能力不够,且不服从管理,得过且过的员工进行优化。
4、优化人员采取岗位竞聘方法。
四、措施
1、根据公司实际情况进行合理配置,能合的岗位进行合并,不能合并的进行员工工作量的控制来合并工作内容。
2、由各部门领导,根据各岗位实际工作量及岗位性质,筛选优化人员,并进行岗位人员的分析和评估,是否适合本岗位,是否需要储备人员,从而不浪费人力成本。
3、对优化人员,经党政联席扩大会议研究决定,其收入按一定比例核减。
五、要求
人力资源优化工作,各部门要高度重视、认真对待,要按照党政联席扩大会议的要求组织实施,确保按时、保质完成。
公司人力资源工作基础较差,很多工作没有做到位,因此需要广大员工的大力支持与协助,同时希望广大员工对公司人力资源优化有更适合方案提出,公司根据《合理化建议》的规定,给予一定奖励,将人力资源优化工作做好,为公司的发展提供更好的人力保障,是我们大家共同努力的方向。
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