企业内训对企业的重要性
企业内训对于企业来说,加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力,以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。企业内训对于企业内训者来说:减轻了工作负担,丰富自身的教学手段,提高管理水平,提供始终如一的高质量培训,而且效果可量化评估。
一个人心里想的是100%的东西,但用语言表达出来的往往只有80%。而当这80%的东西进入别人的耳朵时,可能只剩下了60%,真正能够被人理解、消化了的东西大概只有40%,等到这些人遵照领悟的40%具体行动时,已经变成20%了。这就是职场中尽人皆知的“漏斗效应”。企业内训漏斗的特性就在于“漏”,其所呈现的是一种“自上而下逐渐减少”的趋势,但这个不是问题的关键。关键的问题是——这种现象在企业内训中几乎无处不在。
现代社会企业家们愈发认识到企业内训的重要性。企业发展过程中出现过多的问题,企业家们已不能靠单纯的方式去解决,它需要利用专业知识去磨合。而且企业部分员工文化水平有限,就需要对他们展开企业内训。研联国际企业管理咨询(北京)有限公司立志于打造企业培训第一站,为企业内训打下坚实基础。
企业内训又该如何进行,下面是有关人士总结出来的几点内容:
一、企业学习带动员工学习。
让众多企业家痛苦的莫过于:他们自己明白,而员工不明白。解决这个问题唯一的'办法就是让企业从领导者一人学习变成全员学习,至少让所有的骨干员工学习,只有这样才能让员工意识到学习不仅仅是领导一个人的事。
二、企业内训–帮助企业方落实自己的思路。
在国外,管理者大约 30% 是在各种形式外部公开课和会议上得到培训,而 70% 是靠企业内部培训。有人认为:如果说企业方的培训几乎只能在外部,那么大量员工的培训必须由企业内部组织并在企业内部进行。只有能够组织好内训的企业才会让领导的学习可以落地。内训的核心力量就在于帮助领导者落实自己的思路,提高企业整体的战斗力。
三、企业内训的黄金法则。
企业对于内训仅仅投入是不够,要将内训有效实施需要循序以下法则:
黄金法则 1 :内训要具有针对性 –要解决企业的问题,不能为学习而学习,为培训而培训。
黄金法则 2 :内训要具有实用性 –内训要实用,不能只是培训老师上课带来一时的热闹和激情,而是要有持续的效果。
黄金法则 3 :内训要具有系统性 –闲的时候要做,忙的时候也要做,不能想到哪做到哪,不能想起来做,想不起来不做。
黄金法则 4 :内训要具有管理性 –针对企业内训要进行前期需求调查,在培训过程中关注效果,也要事后追踪培训的结果。
遵守了以上几点内容,企业方和员工通过企业内训,所学习到的知识就能够很简单的解决企业发展中遇到的难题,也可以提高个人的工作效率,个人效率提高了,企业总体水平也可以抬高一个层次,这对企业来说是一件大好事。
总之,员工培训是各部门管理学科研究的重要内容之一,通过有效的人才培训和开发,极大激发职工的创新能力,给企业带来最大价值,使企业在竞争中立于不败之地。
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