如何激发员工积极性
现在,你的员工是怎样一种状态?如何才能将每个人的积极性最大限度地调动起来?下面和小编一起来看看如何激发员工积极性。希望对大家有所帮助。
说文解字里这样解释企业的“企”字:“人”在上,以防“止”,唯此,企业才不会止步。企业,归根到底讲的是管理;竞争,说透了拼的是人才。想要让企业长久不衰、傲视万物,最关键的就是要在其内部做到物尽其用、人尽其才。
调动员工积极性的方法无非不外乎以下几个方面:
物质——最靠谱
好的庖丁总是将事物切分得很细。从物质方面着手来激发员工积极性,主要有三个方面。
准时发“红包”。一切只让员工辛勤劳作而不给于报酬的行为,都是耍流氓。现行法制环境下,正规公司拖欠工资的行为已经不太常见;可是,有关“公司薪酬”的风,从未停过。公司的盈利源于内部员工的操劳,从薪酬方面来调动员工积极性无疑是第一切入点。
修修办公“边幅”。随着消费产业逐渐成为支撑我国经济新常态的一大支柱,越来越多的职场人更加重视公司的工作环境,这不仅仅体现在办公环境的陈设,更表现为员工内部人文氛围及公司的企业文化。
把准“喜好”脉。工作,可以说是陪伴我们最为长久的一个伙伴。入职之后自己的最大感触就是:一定要找个自己感兴趣、喜欢做的职业,否则每天早上早起就是一大难事。作为企业老总,要善于发现公司内部员工的兴趣点,在人尽其才的基础上实现乐于行事。
制度——最定心
无规矩不成方圆,无法度难成大事。权威来自于人民内心的信仰,信仰源自于公平公正。就公司制度方面,可见于这几点:
奖罚分明。有奖有罚,有来有往,方为正。奖,是对进步的一种认可,也是对落后的一种鞭策;惩,是一种制止,也是一种警示。
文化熏陶。一个公司的文化制度,体现了公司的秉承理念,同时也预示着公司的发展方向,积极向上的'文化理念也是对员工的一种激励。
以争促进。市场环境下,竞争成为公司之间进步的动力马达,公司内部亦是如此,引入竞争机制,是对员工间的一种不间断的激励。
情感——最舒心
马斯洛的需求层次论阐述了物质激励和精神激励之间的关系:物质激励是基础,此基础满足之后,创业者就该思索精神激励层面了。对于员工而言,哪些是他们最为看中的?
尊重Ta。尊重员工最重要的体现,就是看到员工的成就。诸如“公司取得今天这样的成绩,离不开每位员工的努力”之类的话,虽然很常见,但无形中却是对员工的一种莫大的认可与感激。上下级之间相互的尊重容易形成一种强大的精神力量,有助于形成一种和谐的工作氛围。
相信Ta。“人与人之间最重要的是什么?是信任。”信任,在职场中的一个重要体现就是“适当下放权力”。交代给员工的工作,就应该放手,让员工可以无所顾忌地施展自己的才华,这样也会给员工极大的成就感。
给Ta归属感。目前,不少企业都存在这样一个问题:企业越来越重视对新员工的培训,培训投入也逐年上升,但每年新员工的离职率却居高不下。这其中一个重要原因就是员工没有在这里找到归属感。
归属感的建立源自于很多方面,包括公司的文化理念、公司日常活动的积极性、老员工对待新员工的态度等。说到底,无论是职场新人还是职场老手,他们所寻觅的,也不过就是一种归属的感觉。
人,是企业的主体;发挥人才的主动性,是一个企业兴旺发达的动力所在,只有做到人永动,企业才会不止。
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