企业做大做强的管理机制
企业管理中,构建一套完善的内部机制,有利于企业提高管理效率,提高管理措施的针对性和适用性,降低管理成本,减少随意性和个案处理的几率,从“人治”走向“法治”,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。下面是本站小编为大家带来的企业做大做强的管理机制,欢迎阅读。
一、薪酬机制
薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。
如何制定薪酬体系?
1、 让一部分人先富起来;(公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上)
2、推出员工赚钱的产品和提成比例;
3、 推出公司赢利的产品和提成比例。
二、晋升机制
A、企业小,没法晋升;老板觉得满足了,不想发展了;你不想发展,可是你的员工还想发展呢?
B、企业是谁的,谁就围着企业转。
老板做企业的三种思维:自己的、大家的、社会的
只要老板觉得企业是自己的,自己就围着企业转;
只要老板觉得企业是大家的,大家就围着企业转;
只要老板觉得企业是社会的,社会就围着企业转。
企业小是自己的,企业发展是大家的,企业做大了是社会的。
C、人才从哪里来,是从外部来,还是从内部来,只要把平台搭建好了,人才自然涌现出来。
D、调动其他人想要的欲望。
具体如何操作:
1、 列出N级晋升制;(如:7级、9级;员工、见习主管、主管、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人)
2、列出每级晋升标准;(如:有三次被评为部门优秀员工)
3、部门一半以上成员认可通过;
4、部门领导及老板审核签字;
5、在公司大会上颁发晋升证书;
降职如何操作:
1、不上进,又不能独挡一面,一半以上部门员工同意,则自动降一级;
2、连续有三次考核低于60%,则自动降一级;(视公司情况而定)
重要岗位每年竞选制
A、为什么国家主席5年要换一届;为什么其他总统要竞选制;
B、为什么公司要进行总经理每年竞选,因为,能力有限,要不断换血。
三、招人机制
为什么招人难?
1、独生子女;
2、文化程度高,见识多;(老板反应员工文化素质高低,文化素质高的都不来你公司了,当然只能招到文化素质低的)
3、选择多了,想去哪就去哪。
解决之道:人才引荐机制,
人才引荐机制的前提:照顾好员工
1、伯乐奖:只要员工推荐一个,被推荐过来的人,满三个月,就奖给推荐人多少钱的伯乐奖;
2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励:比如推荐第一个人:200元/人 推荐第二个人:300元/人; 推荐第三个人:400元/人; 第四个以上(含第四个):500元/人;
3、谁缺人谁招,哪个团队缺人就哪个团队去招人;在规定的时间招到指定的人数。
四、分工机制
A、切土豆原理,切块→切片→切薄片→切丝→切点;
B、责、权、利共同体,是先分责任、分权利、分利益,还是先分利益、分权利、分责任?
五、考核机制
先定好考核标准的奖惩;
如:考核达到80%,考核工资全给;达到85%,多给100;达到90%,多给200。
六、竞争机制
1、PK机制;
B、赢的一方内心升腾,输的'一方内心被激,都是正能量。
具体如何操作:
1、找到PK对象;(个人、部门、公司之间PK)
2、确定PK项目、标准、时间、金额;
项目:业绩、产量、客户满意率、浪费率;
标准:以业绩多胜,以量多胜,以浪费少胜;
时间:时间短不好,时间长不好,一个月为期限最好;(球赛时间)
金额:玩钱最有感觉,玩其他的没感觉。
3、将PK金额由第三方保管;(可由双方推荐的人或公司财务等)(最好是由公司人事或财务保管)
4、双方写PK承诺书,并由三方签字,按手印;
5、举行PK仪式,由双方上台公众承诺。
七、操心机制
操作目的:让员工为公司操心
操心机制核心命脉:能拿的到
分红机制
分红操作命脉:
1)分未来的钱,分过去浪费的钱,向市场要钱分;
2)越早分越好;(能当天分,就不要等到一周再分,能一周分,就不要等到一个月再分)
3)按增长部分的利润部分进行分;(注:利润不易公开,算出利润换成百分比的形式计算;如:目标100万,完成120万,利润在30%,则拿出20万30%的当中的一部份进行分)
4)按梯级递进法分;(如:利润空间30%,10%、15%、20%)
5)一定是全员都有份,并且按工资比例进行分。
八、留人机制
期权机制
核心人员期权操作方法:
1、 挖掘详细需求;(车、房、钱、股份)
2、 评估满足需求需要什么条件;(评估一下发现,如果只要在做三年就可满足)
3、 帮助实现;(只要你在干三年,就送什么之类)
4、签字画押按手印。
操作示范:物质可以先给,钱不能先给;
车:如果先给车,车属公司;油费可由公司报销一部分;出现事故由员工承担;
钱:期权机制的时间到,可直接给或按月支付;如10万,可一次性给10万,也可每月给一万,10个月给清;
入股的核心:让一伙人共同为企业操心;
入股的命脉
A、必须能独挡一面;(不能独挡一面,入股就是负担;家人不能独挡一面,也不能分股份)
B、必须在每个层面吸纳股东;(不是缺人才,是有人才没有给股份;如:财务总监,技术总监,核心人员)
C、必须带钱、带人(直系亲属不要拿钱,外人必须拿钱;拿钱买老板创业十几年的心血,拿钱了才会重视;老板不能借钱给外人入股)
退出机制
退出机制的核心就是预防事情的发生;
命脉就是:害怕什么就把什么列为退出机制;
股权如何处理
1、 对内转让;(对董事会成员转让)
2、 对外转让;(对想入股的员工转让;必须全部股东通过)
3、 稀释;(逐年减少至退出,合作几年按几年时间退出;每年享受股份分红逐年减少)
如:某人拥有10%股份,大家合作了5年,在以5年退出,每年减少2%每年享受足额分红。
九、快乐机制
命脉:通过造场来营造一个快乐的氛围;
如何操作
1、造场
2、养几个有趣的人(幽默、搞怪)
十、开会机制
开会命脉
1、开会的核心思想就是让员工有信心,有状态;
2、提前通知会议主题;
3、与会议主题有关的人员才可以参加.
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