如何在实际工作中进行有效的员工激励
引导语:理论上,我无需多言,您尽可以去书店或网上搜索更多精辟的理论及言论,此处略去。这里仅仅谈谈如何在实际工作中进行有效的员工激励。
第一步,我们必须清楚,我们为什么要激励员工?我们需要获得什么,我们迫切需要得到是什么,这一点务必需要清楚!同时,也一定要做好一些成本支出的准备,俗话说,“鱼和熊掌,不可兼得”嘛!
第二步,分析一下,现实工作中,哪些现象或者问题影响了目标的实现?人 or 物 or 财 ?
如果是物和财的问题,就不在本文的讨论范畴之内。但为什么要说这一点呢?有时候,“物”的不到位就会影响工作效率及工作积极性,例如,时好时坏的打印机。当然,“财”的缺失或拖沓,也会导致员工积极性收到极大影响,例如,手机话费和出差账单报销时间的'滞后及漫长性。想想,我们公司是否也出现这样那样的问题,如果有,赶紧除掉类似的问题,再来看本文。否则, enough!无法有效解决您公司的员工激励问题……
往往,这些问题具有迷惑性,管理者/老板认为这些只是是在节约和控制成本。当然,这不是员工激励问题的范畴,但是,这是引起和激发员工有效、高效工作的前提和基础!
第三步,如果您确认是人的因素时,请再进一步分析一下,哪些问题/现象出在管理层身上?哪些问题发生在员工身上?还是都有??并分析他们自身的需要及关注点,结合我们愿意并承诺支出的成本构成,抓紧时间在岗位职责设计及薪酬考核体系上体现出来。
第四步,根据公司的目标和愿景,调整岗位职责设计(千万不要在百度上或者他家公司墙上抄过来改个名字就用了,要切合自身企业实际用心制定)和重建绩效考核体系。
第五步,迅速建立公司的培训体系及奖励制度,并严格执行(注意,是奖励制度,而不是奖惩制度,琢磨一下吧,嘻嘻……)。根据公司的目标和愿景,以及岗位职责和绩效考核体系,重塑公司的培训体系,并逐步引导管理层和员工学习兴趣、学习氛围和自我管理。
第六步,根据目标逐步实现情况(阶段),表彰/提拔先进人员,帮助管理层和员工实现自我价值和公司认可。当然,这一点,如果,您的公司发展的很快,那么这一点,应该最容易实现。
第七步,逐步去掉惩罚性条款,引入奖励性条款,鼓励全员实现自我管理。
ok,这样,就实现了员工的有效激励。
为什么?员工激励,是从被动到主动的步骤,是员工被迫学习到自我学习,是从被管理到自我管理,是从公司目标到自我目标实现等等的逐渐递推关系。
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